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［課程背景］

人進(jìn)的不對，浪費(fèi)機(jī)會，消耗資源，努力白費(fèi)!“招聘是所有管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槲覀儙缀鯚o法改變一個人， 只能選對人。”選擇比努力更重要。業(yè)務(wù)主管是人力資源的第一負(fù)責(zé)人，幫助中層管理者掌握端到端的招聘理念和方法，以業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成為最終訴求，從實(shí)際場景出發(fā)，提升實(shí)戰(zhàn)技能，快速找到合適的人。

您是否遇到過下列情形：

1. 情形一：業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人才缺口大，人才卻遲遲不能到位，業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會等不及

2. 情形二：高級別面試官投入了很多精力和時間，面試了很多候選人，卻總是找不到合適的

3. 情形三：面試時明明表現(xiàn)得很好的候選人，入職后業(yè)績表現(xiàn)卻不盡如人意，錢花了還沒辦成事

4. 情形四：好不容易招到的人，入職沒多久，卻又選擇離職，空缺崗位不斷需要去尋找新的候選人

根因分析：

5. 根因一：招聘崗位要求不清晰，面試官在篩選簡歷、精準(zhǔn)識人方面缺乏依據(jù)；

6. 根因二：缺乏招聘流程定義，對面試官的考察維度沒有要求，導(dǎo)致面試官對應(yīng)聘者的考察不全面，尤其是缺乏對企業(yè)文化適應(yīng)性方面的考察；

7. 根因三：面試官的面試方法和技巧不足，準(zhǔn)確看人識人的能力待提升；

8. 根因四：忽略了面試過程中，優(yōu)秀候選人對企業(yè)的整體感受，和對候選人的主動吸引，缺少策略；

9. 根因五：候選人入職后，企業(yè)忽略在員工入職初期，轉(zhuǎn)身融入的幫助和輔導(dǎo)，導(dǎo)致人才水土不服流失

［課程目標(biāo)］

10. 目標(biāo)一：幫助管理者從企業(yè)人才戰(zhàn)略的角度系統(tǒng)分析招聘的難點(diǎn)，了解端到端人才招聘方案的整體思路，懂得人才招聘的基本理念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

11. 目標(biāo)二：了解招聘規(guī)劃和策略選擇，掌握招聘需求分析與人才畫像確定的方法，提升招聘成功率。

12. 目標(biāo)三：掌握面試控場、精準(zhǔn)識人的方法和技巧，尤其是對候選人關(guān)鍵行為考察的方法和技巧，懂得人才甄選的多維度技巧的靈活運(yùn)用。

13. 目標(biāo)四：掌握招聘前、招聘中、招聘后的端到端全鏈條的人才甄選理念和方法，提升人才到位及適崗的成功率。

［課程收益］

14. 對企業(yè)的收益：突破人才獲取瓶頸，彌補(bǔ)組織能力的不足，形成企業(yè)自己的金牌面試官隊(duì)伍，打造人才競爭優(yōu)勢。

15. 對個人的收益：面試官能透過應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)，看到應(yīng)聘者的真實(shí)水平和潛力，掌握吸引和打動優(yōu)秀候選人的方法，為空缺崗位招到和吸引到更合適的候選人。

［參課對象］

企業(yè)中層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人

［課程地點(diǎn)及時間］

1. 時間地點(diǎn)安排：2026年1月31日·深圳

2. 培訓(xùn)課時：1天/6小時

［課程綱要］

第一部分：樹立全面的端到端的企業(yè)招聘觀

1. 企業(yè)招聘常見痛點(diǎn)

2. 誰是招聘第一責(zé)任人

3. 招錯人的代價

4. 端到端招聘觀

第二部分：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的招聘需求分析

5. 基于公司戰(zhàn)略解碼下的人才需求盤點(diǎn)

6. 什么是合適的候選人

7. 招聘需求分析的候選人分析

8. 互動與討論：對比標(biāo)桿，思考本企業(yè)的招聘需求分析存在的差距

第三部分：清晰的崗位說明書是招聘成功的基礎(chǔ)

9. 崗位說明書重點(diǎn)澄清內(nèi)容

10. 崗位說明書的撰寫方法

11. 崗位說明書案例分享

12. 演練：選取典型招聘崗位，完成崗位說明書輸出

第四部分：人才甄選及面試流程

13. 簡歷篩選

1. 環(huán)環(huán)相扣的識別甄選過程

2. 如何準(zhǔn)備可以讓面試有的放矢

3. 掌控面試全局，結(jié)構(gòu)化面試流程

4. 演練：簡歷信息分析和提問準(zhǔn)備

5. 結(jié)構(gòu)化行為面試

6. 如何提出問題更有效

7. 如何進(jìn)行深入識別

8. 行為面試法的關(guān)鍵要點(diǎn)

9. 常用提問方法和技巧

10. 演練：分組進(jìn)行面試演練

11. 特殊場景面試實(shí)踐分享

12. 高端招聘

13. 應(yīng)屆生招聘

14. 集體面試

第五部分：招聘管理機(jī)制

15. 面試官管理

16. 面試官選拔標(biāo)準(zhǔn)

17. 面試官培訓(xùn)

18. 面試官考核與激勵

19. 面試官持續(xù)優(yōu)化與迭代，形成面試官資源池

20. 面試過程管理

21. 面試流程

22. 面試方法

23. 面試檔案

24. 面試效果回溯

25. 面試結(jié)果回溯

26. 面試流程規(guī)范性回溯

27. 面試評估

28. 面試體驗(yàn)回溯

［講師介紹］

林希

1. 曾獲華為藍(lán)血十杰、雙金牌個人，參與華為內(nèi)部多項(xiàng)變革項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)管理、高層溝通經(jīng)驗(yàn)十分豐富。

2. 業(yè)界*領(lǐng)導(dǎo)力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點(diǎn)及抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。