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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
三錘定音—打破跨部門溝通的銅墻鐵壁
2025-12-25 11:09:38
 
講師:劉濤 瀏覽次數(shù):151

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:劉濤    課程價(jià)格:¥4880元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2026-07-24 廣州

課程大綱Syllabus

課程背景:
一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的85%卻取決于他的溝通與人際協(xié)調(diào)的成敗。可見,了解與掌握有關(guān)溝通技能,已經(jīng)成了現(xiàn)代管理者甚至普通員工的迫切需求。
因缺乏跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題,明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。比如經(jīng)常遇到過下面的狀況:
看不見卻摸得到的部門墻;
和其他部門的同事、尤其是平級(jí)的同事進(jìn)行溝通時(shí),經(jīng)常力不從心,以至于對跨部門溝通產(chǎn)生了畏懼心理;
不知道該如何在跨部門溝通中既能果敢表達(dá)達(dá)成目標(biāo),又會(huì)有禮有節(jié)不傷彼此和氣;
在跨部門溝通時(shí)一旦發(fā)生異議和沖突,完全不知道該如何協(xié)調(diào)和處理。
當(dāng)前,眾多企業(yè)都趨于扁平化,使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等,不存在上下級(jí)關(guān)系,按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是,部門之間協(xié)作的成本相當(dāng)高昂,這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi),同樣也困擾著中小型公司。許多事情,其實(shí)并不復(fù)雜,而是相互之間的溝通不暢,以至于要搬出上司,甚至是上司的上司來協(xié)調(diào)。
企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須加強(qiáng)跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào),增強(qiáng)凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。通過跨部門之間的成功溝通與分享,才能共同開發(fā)具備競爭力的新產(chǎn)品與服務(wù),溝通和協(xié)作程度越高,其優(yōu)勢就越明顯。而事實(shí)上跨部門的水平溝通協(xié)作,比起上傳下達(dá)的垂直分工更復(fù)雜也更至關(guān)重要。
 
課程目標(biāo):
深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系;
學(xué)會(huì)建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的核心原則;
學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏。認(rèn)識(shí)跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)障礙的根源,提高企業(yè)執(zhí)行的效率;
培養(yǎng)主動(dòng)性與服務(wù)意識(shí),掌握跨部門溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的實(shí)戰(zhàn)方法,有效處理沖突,提升部門間的效率與效果。
 
授課對象:
主要職責(zé)是從事管理活動(dòng),組織他人完成工作的企業(yè)管理者(直接從事具體業(yè)務(wù)的基層員工不適合參加本課程)。
 
課程大綱:
一、 管理溝通基本技巧規(guī)則
1、 溝通技巧-尊重信任理解合作
溝通三類:人際溝通、管理溝通、商務(wù)溝通
管理溝通三性:針對性、目標(biāo)性、績效性
管理溝通不只是信息的傳遞,還是情感、思想的交流
2、 溝通規(guī)則-馬斯洛五層次需求
生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、實(shí)現(xiàn)需求
滿足對方尚未滿足的需求,溝通之路會(huì)變得順暢
每個(gè)人都希望融人社會(huì),每個(gè)人都需要關(guān)愛
每個(gè)人都有被尊重的權(quán)利,每個(gè)人都有尊重別人的義務(wù)
 
二、 團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)心態(tài)營造
3、 同理之心-設(shè)身處地將心比心
四類溝通心理:對抗、忽略、照顧、尊重
理解對方內(nèi)心的感受,會(huì)使對方愿意交流
理解他人情緒,設(shè)身處地去體驗(yàn)他人的主觀感受
捕捉對方語言背后的想法,讀懂對方心照不宣的潛臺(tái)詞,洞察對方潛在的愿望
4、 委婉之心-太極神掌柔能克剛
用具有多義性或隱含性的語言,加以婉曲表達(dá)
溝通把握好分寸,拿捏好火候,控制好進(jìn)退,調(diào)節(jié)好剛?cè)?/span>
用委婉詞和通過語氣來表達(dá)語言的句型
5、 喜悅之心-正面境界積極格局
喜悅的情緒在溝通中能夠產(chǎn)生積極的體驗(yàn)
表達(dá)出來的喜悅,既能滿足自己,也能感染別人
喜悅之心是一種美好的暗示和能量的分享
 
三、 跨部門溝通的協(xié)調(diào)原則
6、 縱橫捭闔-換位思考大局為重
從不同的角度去看,得出來的結(jié)果不一樣,學(xué)會(huì)換位思考
本位主義太多,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗、內(nèi)訌,效率降低、效益下滑
打破部門墻,不同的部門互相關(guān)聯(lián),協(xié)同作戰(zhàn)
像高層一樣戰(zhàn)略性思考,用全局性、長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性思維去考慮
7、 尊重內(nèi)斂-給予面子提升好感
保持尊重,面子第一、道理第二
對方能不能配合你,對方能不能支持你,很重要的取決于平常你在他心目中的位置有多高,平常他對你有沒有好感
在沒有強(qiáng)制性、硬權(quán)力的情況下,用自己的軟影響力,把事情做好
能幫人的地方要幫人運(yùn)作,今天幫了別人的忙,明天也會(huì)有人來幫你
君子成人之美,時(shí)常克己,讓于名利,無欲則剛。時(shí)常助人,予人玫瑰,手有余香
8、 克己助人-目光長遠(yuǎn)積善成德
不過多地爭名奪利,退一步海闊天空,為蠅頭小利導(dǎo)致同事關(guān)系緊張,不利于職場發(fā)展
在沒有強(qiáng)制性、硬權(quán)力的情況下,用自己的軟影響力,把事情做好
在溝通能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力等各方面上一個(gè)臺(tái)階
能幫人的地方要幫人運(yùn)作,今天幫了別人的忙,明天也會(huì)有人來幫你
君子成人之美,時(shí)??思海層诿?,無欲則剛。時(shí)常助人,予人玫瑰,手有余香
 
四、 跨部門溝通的協(xié)調(diào)技巧
9、 交代工作-明確傳達(dá)激發(fā)信心
不要想當(dāng)然地認(rèn)為他人都清楚,不要認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)就是常識(shí),不要惜字如金,要交代清楚
明確對接人,明確標(biāo)準(zhǔn)和要求,明確完成的時(shí)間和進(jìn)度
及時(shí)了解他人的困難和需求
10、 提出建議-準(zhǔn)備周全尊重平級(jí)
靈活運(yùn)用各種類型的建議,給平級(jí)留有“補(bǔ)充”的機(jī)會(huì)
不能傷害平級(jí)的自尊心,不能剝奪平級(jí)的選擇權(quán)
強(qiáng)調(diào)自己的意見或想法,容易讓平級(jí)產(chǎn)生反感,影響雙方的互信
建議的類型:征求性建議、誘導(dǎo)性建議、選擇性建議、類比性的建議
11、 尋求支持-欲先取之必先予之
溝通的效果取決于非職權(quán)影響力,對方接受看法及行為模式的程度
部門壁壘的深層次根源是雙贏意識(shí)的缺失
沒有理所當(dāng)然,對方配合是情誼,不配合是情理
拉近彼此的心理距離,營造良好的溝通氛圍
12、 化解沖突-消滅萌芽克己雙贏
雙方既是對手又是朋友,合作是一種最明智的競爭策略
要滿足自己的需要,就要首先滿足他人的需要
走出自己的世界,嘗試傾聽對方的“道理”
傾聽不代表接受,而是理解對方的感受,積極地回應(yīng)對方
 
講師介紹:
劉濤老師:
教育及資格認(rèn)證:
MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師
MTP雙認(rèn)證講師
華中科技大學(xué)本科學(xué)士(1989級(jí))
武漢大學(xué)工商管理碩士(2000級(jí))
CPC(臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心)MTP-I資格認(rèn)證
JITA(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì))MTP-TTT資格認(rèn)證
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))注冊培訓(xùn)師職業(yè)資格
講師經(jīng)歷及專長: 
曾任:頂新國際集團(tuán)飲品事業(yè)群處長
曾任:雅芳(中國)有限公司大區(qū)總監(jiān)
曾任:武漢肯德基有限公司總經(jīng)理助理
高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2009年開始兼職授課,2012年至今專職MTP講師,有500場MTP授課經(jīng)驗(yàn)、150組落地化實(shí)用工具。
授課風(fēng)格:
☆ 皆為實(shí)戰(zhàn)心得,避免照抄硬搬
☆ 現(xiàn)場訓(xùn)練為主,避免單純講授
☆ 落地方法工具,避免概念理論
☆ 采用現(xiàn)實(shí)案例,避免虛構(gòu)故事
☆ 邏輯清晰可見,避免架構(gòu)模糊
☆ 深入互動(dòng)碰撞,避免單靠激情
☆ 專注單一領(lǐng)域,避免貪多不爛
百度“劉濤MTP”,審視三千照片
部分客戶:
綜合性集團(tuán):武漢九州通集團(tuán)、武漢中地投資集團(tuán)、湖北明想集團(tuán)、福州國際航空港集團(tuán)、廣東南儲(chǔ)倉儲(chǔ)集團(tuán)、中國電建集團(tuán)、長江三峽集團(tuán)、福建太平鳥集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、江蘇雙良集團(tuán)、安徽旅游集團(tuán)、武漢港務(wù)集團(tuán)、青島港集團(tuán)、廈門海翼集團(tuán)、杭州銀江集團(tuán)……
制造業(yè)/高科技:武漢東風(fēng)汽車技術(shù)中心、武漢東風(fēng)財(cái)務(wù)、武漢塑料、中航工業(yè)、武漢森六汽配、煙臺(tái)通用汽車、中超監(jiān)理、中船重工、武漢智遠(yuǎn)軟件、廣州海捷科技、內(nèi)蒙古華潤三九、上海光明乳業(yè)、廣州捷普電子、武漢烽火通信、浙江永高股份、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)、河南駝人集團(tuán)、江蘇信越聚合、武漢日精儀器、武漢荷貝克電源、臺(tái)州信質(zhì)電機(jī)、杭州雙易家居、杭州拓峰科技、上海大眾、上饒客車、安徽國風(fēng)塑業(yè)、武漢神龍汽車、南京寶鋼……
房地產(chǎn)/零售/服務(wù)業(yè):武漢越秀地產(chǎn)、武漢百居易房地產(chǎn)、武漢公共交通投資、武漢國博文旅、中建三局、中建八局、武漢華僑城、鹽城蘇寧電器、浙江雅戈?duì)柗?、武漢黑豹體育、武漢唐人醫(yī)藥、柳州一禾廣告、廈門新四海連鎖、中儲(chǔ)糧油、福建安踏體育、蘇州如意食品、廣東煙草、杭州博洋家紡、武漢鄂旅投、南京清潤清、武漢今天商貿(mào),福州東西電商、阜陽徽創(chuàng)地產(chǎn)、浙江保利房地產(chǎn)、上海淵泉、合肥名流健康、安徽步步盈、武漢益通建設(shè)……
金融/電力/通信/交通:漢口銀行、北京浦發(fā)銀行、海南農(nóng)業(yè)銀行、江蘇農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、河北農(nóng)村信用聯(lián)社、吉林農(nóng)行、河北農(nóng)村商業(yè)銀行、浙江商業(yè)銀行、河南農(nóng)行、南京平安銀行、工商銀行電子銀行中心、昆山農(nóng)村商業(yè)銀行、永州郵政儲(chǔ)蓄銀行、常州郵政儲(chǔ)蓄銀行、東營中國銀行、杭州農(nóng)信社、重慶供電、武漢供電、山東電建、廈門中國電信、四川中國移動(dòng)、浙江移動(dòng)終端、哈爾濱鐵路局科研所、武漢鐵路局客運(yùn)段、武漢鐵四院、南方航空黑龍江分公司、深圳佰仟金融、云南魯布革電廠、淮安農(nóng)商行、武漢工商銀行、湘潭湘江銀行、廣州西二環(huán)高速、貴陽紅楓水利、中鐵十一局、河南三門峽農(nóng)商行……
政府機(jī)構(gòu)/事業(yè)單位/院校:武漢市中小企業(yè)服務(wù)中心、中工武大研究院、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院、深圳清華實(shí)驗(yàn)學(xué)校、廣州市政府……

轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/325260.html

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    參加課程:三錘定音—打破跨部門溝通的銅墻鐵壁

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