品牌零售打造高增長——對標泡泡瑪特&瑞幸咖啡學新零售*實踐
2025-12-17 14:17:38
講師：專家 瀏覽次數(shù)：245
課程描述INTRODUCTION
· 營銷副總· 品牌經(jīng)理· 店長督導· 市場經(jīng)理
培訓講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目背景：
整個零售行業(yè)都在加速跑馬圈地，新產(chǎn)品賽道尤甚。
品類紅利已經(jīng)逐漸消散，市場增速放緩，新品牌集體卷入規(guī)模戰(zhàn)、價格戰(zhàn)漩渦中；
行業(yè)聯(lián)名元素從大眾至小眾，堪稱“萬國博覽會”；
賽場急劇變化，稍有不慎，就有可能被踢出局。
新品牌將如何突圍？新一輪的增長在哪里？
本項目邀請泡泡瑪特、瑞幸咖啡等專家，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解品牌如何穿越周期實現(xiàn)逆勢增長。
項目收益:
聽 成與敗 來自新零售標桿企業(yè)的實踐探索
學 了解從 用戶洞察到品牌營銷 的全鏈路
做 探索自身 產(chǎn)品與品牌的創(chuàng)新
學習對象：零售、咖啡飲品、文娛等行業(yè)CEO，產(chǎn)品、營銷等負責人
泡泡瑪特：
強大的 IP 運營實力：2024 年旗下 THE MONSTERS、MOLLY 等 4 個 IP 營收破 10 億元。豐富且多元的 IP 矩陣，能精準觸達不同圈層、不同喜好的消費者
高效的全渠道銷售體系：2024 年國內(nèi)線下門店收入 38.3 億元；線上抽盒機營收 11.1 億元。線上線下協(xié)同，極大提升了市場覆蓋與銷售轉化。
卓越的全球化拓展成果：2024 年海外及港澳臺業(yè)務營收 50.7 億元，全球化拓展迅速。目前，泡泡瑪特已在全球 18 個國家及地區(qū)共擁有 571 家門店。
出色的盈利能力與成本控制：2024 年營收130.4億元，凈利潤34.0億元。通過智能化庫存管理等手段，成本得到有效控制，進一步提升了盈利空間。
瑞幸咖啡：
爆款產(chǎn)品創(chuàng)新：精準捕捉消費需求，打造現(xiàn)象級單品。其生椰拿鐵上市 4 年累計銷量突破 13 億杯
全鏈路數(shù)字化運營：從智能選址、動態(tài)定價到掃碼點單，用數(shù)據(jù)閉環(huán)提升運營效率，降低成本。
強供應鏈把控能力：2024 年，瑞幸咖啡憑借深度整合的全鏈條供應鏈體系與高效的運營策略，實現(xiàn)了規(guī)模與利潤的同步增長，行業(yè)領先優(yōu)勢進一步鞏固。全年總凈收入達344.75 億元，展現(xiàn)出強勁的營收增長動能。
高效品牌營銷：通過高頻上新與跨界聯(lián)動制造話題，如醬香拿鐵單周銷售額破億，相關活動直接帶動用戶與銷量雙增長。
快速市場擴張：以 “直營 + 聯(lián)營” 模式加速滲透，2024 年凈增門店 6092 家，日均新開約 16.7 家；同時啟動海外試點，門店規(guī)模迅速擴大。
行程安排：
第一天：泡泡瑪特參觀及主題分享
10:00-12:00 參觀泡泡瑪特
親臨泡泡瑪特城市樂園，體驗泡泡瑪特從空間環(huán)境、特色IP等的探索，潮玩收藏館、沉浸式互動裝置，體驗中國潮玩IP的運營與創(chuàng)新實踐。
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-16:30 主題分享：解碼潮流新消費
泡泡瑪特如何打造“爆品效應”
如何用公私域聯(lián)動、會員運營、社群運營等方式實現(xiàn)用戶增長
如何提升品牌與消費者的連接效率
16:30 結束當日行程
第二天：瑞幸咖啡參觀及主題分享
10:00-10:30 參觀：瑞幸咖啡北京總部
體驗“超級互聯(lián)” 設計理念的辦公區(qū)，了解瑞幸咖啡發(fā)展歷程、榮譽獎項等
10:30-12:00 主題分享：瑞幸的企業(yè)文化與品牌建設
1.企業(yè)文化 2.品牌建設
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：瑞幸成功的秘訣--創(chuàng)新與數(shù)字化
第一章 瑞幸產(chǎn)品創(chuàng)新
1.產(chǎn)品創(chuàng)新組織架構
2.品牌聯(lián)名創(chuàng)新
第二章 數(shù)字化增長
1.瑞幸營銷戰(zhàn)略的時代紅利和變遷
2.數(shù)字化增長引擎（運轉機制）
3.業(yè)務矩陣 4.智能營銷
5.私域和社群
第三章 瑞幸的數(shù)字化總部到門店
16:30 結束
備注：具體行程以當天實際安排為準
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325176.html
已開課時間Have start time
2026-04-21
北京