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項(xiàng)目背景：

在數(shù)字技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，數(shù)字化已從 “可選項(xiàng)” 變?yōu)槠髽I(yè)突破增長天花板的 “必答題”。其核心價(jià)值不僅在于通過流程重構(gòu)與數(shù)據(jù)挖掘激活存量資源 -- 如優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營成本，更能借助用戶裂變與生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)增量爆發(fā)，構(gòu)建自我強(qiáng)化的增長飛輪。然而，多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨技術(shù)落地難、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不足、增長路徑模糊等困境，亟需可借鑒的實(shí)踐范式。?

騰訊作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)，以連續(xù)七年超 3400 億元的研發(fā)投入構(gòu)建技術(shù)縱深，其混元大模型在工業(yè)建模、內(nèi)容生產(chǎn)等場景實(shí)現(xiàn)效率百倍提升，ToB 業(yè)務(wù)年?duì)I收突破 2120 億元的成果，印證了技術(shù)驅(qū)動增長的可行性。從企點(diǎn)營銷云助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全域精準(zhǔn)營銷、提升商機(jī)轉(zhuǎn)化率，到元寶 AI 以用戶需求驅(qū)動快速迭代的產(chǎn)品哲學(xué)，騰訊形成了 “技術(shù)底座 - 場景落地 - 生態(tài)協(xié)同” 的完整增長邏輯。?

為此，本研學(xué)項(xiàng)目聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型與增長核心命題，以騰訊實(shí)踐為鏡，解碼數(shù)據(jù)激活存量、技術(shù)撬動增量的關(guān)鍵路徑，為參與者提供可落地的增長思路與方法。

 

騰訊在如下領(lǐng)域具有卓越的影響力：

強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)與生態(tài)優(yōu)勢：騰訊擁有龐大的用戶群體，微信月活躍賬戶達(dá) 13 億以上，QQ 月活躍賬戶也有數(shù)億?；诖?，騰訊構(gòu)建了廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋社交、游戲、娛樂、金融科技等多個(gè)領(lǐng)域，用戶可以在一個(gè)平臺上享受多種服務(wù)，用戶黏性和使用頻率高。

卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力：騰訊秉持 “小步快跑，快速迭代” 的原則，注重用戶驅(qū)動和產(chǎn)品極簡主義。其 “灰度法則” 和 “賽馬機(jī)制” 等管理理念，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，許多重大產(chǎn)品創(chuàng)新來自中基層的自主突破，如 QQ 秀、QQ 空間以及微信等。

領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力：騰訊在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)領(lǐng)域投入巨大，取得了眾多成果，并將這些技術(shù)廣泛應(yīng)用于自身業(yè)務(wù)中，提升了產(chǎn)品的性能和用戶體驗(yàn)，同時(shí)也為其他企業(yè)提供了技術(shù)支持和解決方案。

高效的管理體系：騰訊采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)和靈活的工作機(jī)制，能夠快速響應(yīng)市場變化。公司注重員工的成長和發(fā)展，營造了良好的工作氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和歸屬感。

開放合作的戰(zhàn)略：騰訊致力于構(gòu)建開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過開放平臺、API 接口等方式，與開發(fā)者、合作伙伴共同成長，實(shí)現(xiàn)了資源的共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，帶動了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級。

 

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中高層管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、營銷、運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等崗位人員

 

行程安排：

騰訊東莞展廳參觀+“數(shù)字化轉(zhuǎn)型&數(shù)字化人才培養(yǎng)”主題分享

09:30-10:00 參觀騰訊東莞展廳 

親密接觸中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力，感受騰訊文化、騰訊云在行業(yè)的應(yīng)用。

 

10:00-12:00 主題分享：《騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)》 

1.數(shù)字化的路徑演化 

2.傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的底層差異 

3.騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

 

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-16:30 主題分享《數(shù)字化人才培養(yǎng)》 

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱與經(jīng)營創(chuàng)新 

2.如何培養(yǎng)數(shù)字化的人才 

3.數(shù)字化的人才如何管理 

4.云端的大數(shù)據(jù)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

5.搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)體系

16:30 結(jié)束