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課程背景：

本課程面向有HR及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)人士，采用實(shí)戰(zhàn)案例剖析、情景模擬和實(shí)操演練方式，突破傳統(tǒng)HR培訓(xùn)模式，讓學(xué)員沉浸式實(shí)踐。課程深度剖析HRBP核心勝任能力，從人才選、育、用、留等維度，化解本職與業(yè)務(wù)合作難題，并融入跨境出海、AI智能賦能等熱門元素，助力其從認(rèn)知到實(shí)踐進(jìn)階成長(zhǎng)。課程涵蓋業(yè)務(wù)需求洞察、關(guān)鍵人力資源理論、技術(shù)工具掌握及職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景，助學(xué)員在兩天內(nèi)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展突破。

 

課程目標(biāo)：

1. 基礎(chǔ)夯實(shí)：系統(tǒng)構(gòu)建HRBP角色認(rèn)知與戰(zhàn)略規(guī)劃能力。解決從HR轉(zhuǎn)向BP角色時(shí)的核心痛點(diǎn)，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作場(chǎng)景與協(xié)同關(guān)系。通過(guò)搭建專屬勝任力模型與實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟，為深度業(yè)務(wù)伙伴工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 角色塑造：掌握深度鏈接業(yè)務(wù)與診斷需求的核心方法。聚焦于與業(yè)務(wù)Leader建立信任，并通過(guò)“業(yè)務(wù)解鎖三步法”快速參與業(yè)務(wù)。運(yùn)用五步策略深入診斷業(yè)務(wù)需求與組織痛點(diǎn)，學(xué)習(xí)關(guān)鍵戰(zhàn)略模型，實(shí)現(xiàn)從“支持者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”的角色躍升。

3. 能力促進(jìn)：系統(tǒng)提升選、育、用、留四大維度的實(shí)戰(zhàn)技能。深度研析并實(shí)踐HRBP四大核心能力：精準(zhǔn)選材（需求澄清、面試協(xié)同）、人才培養(yǎng)（體系構(gòu)建、梯隊(duì)建設(shè)）、績(jī)效薪酬（激勵(lì)設(shè)計(jì)、績(jī)效閉環(huán)）與文化建設(shè)（診斷、落地與評(píng)估），提供可即學(xué)即用的工具與策略。

4. 執(zhí)行落地：在模擬場(chǎng)景中整合技能并規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑。通過(guò)貫穿課程的實(shí)戰(zhàn)案例與場(chǎng)景模擬，綜合運(yùn)用所學(xué)方法、技術(shù)與工具，解決典型業(yè)務(wù)難題。最終繪制出與個(gè)人崗位及組織緊密結(jié)合的、切實(shí)可行的HRBP個(gè)人發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃。

 

參訓(xùn)對(duì)象：該課程主要面向從事人力資源管理職務(wù)專業(yè)人士，每一位轉(zhuǎn)型成為HRBP角色的學(xué)員。

授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

課程大綱：

第一天

一、開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)

■ 2天課程目標(biāo)與學(xué)習(xí)路徑說(shuō)明

■ 了解你的學(xué)習(xí)伙伴和課程期望

 

二、HR演進(jìn)歷程與HRBP由來(lái)

■ 探析成為HRBP時(shí)面臨的四大痛點(diǎn)。

■ HRBP的工作場(chǎng)景：HRBP、COE、SSC之間的不同工作場(chǎng)景。

■ 必不可少的HRBP的專屬勝任力搭建。

■ 通過(guò)三步驟理解和實(shí)施深度的HRBP戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

三、基于勝任力模型 - 角色塑造

■ HRBP如何業(yè)務(wù)Leader建立信任的三大核心。

■ HRBP解鎖業(yè)務(wù)3步法快速參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃中：

1) 業(yè)務(wù)背景調(diào)研

2) 解構(gòu)運(yùn)營(yíng)流程

3) 讀懂并分解HRBP指標(biāo)

■ HRBP 5步策略深入洞察業(yè)務(wù)需求診斷，從組織內(nèi)部視角檢視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，找出優(yōu)化點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)HRBP的價(jià)值。

■ HRBP 必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的模型與方法。

 

四、HRBP的關(guān)鍵能力提升

■ 核心能力塑造 - 精準(zhǔn)選材：

1) 頭疼的招聘需求：如何快速搞定模糊不清的招聘需求？

如何通過(guò)簡(jiǎn)潔的圖表和關(guān)鍵信息，快速構(gòu)建出人才畫(huà)像，拉齊與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才要求。

2) 打通面試渠道：如何有效組建面試渠道并高效管理？

打破區(qū)域僵局，實(shí)現(xiàn)人才有序流動(dòng)，打破HRBP另一個(gè)降本增效的“痛”。

3) 與業(yè)務(wù)協(xié)同面試：招聘到底是誰(shuí)的事兒？

分析HR和業(yè)務(wù)在招聘過(guò)程中的角色分工，教會(huì)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵面試技巧。

4) 入職管理：如何快速鎖定并順利入職候選人？

入職管理的“臨門一腳”抓住候選人的“心”，營(yíng)造“家”的歸屬感。

 

第二天

■ 核心能力塑造 - 人才培養(yǎng)：

1) 培訓(xùn)體系構(gòu)建能力：

?培訓(xùn)體系的構(gòu)建原則、設(shè)計(jì)方法及其有效實(shí)施策略。

從基礎(chǔ)培訓(xùn)到人才全面發(fā)展，HRBP在各階段的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與實(shí)操要點(diǎn)。

2) 人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目策劃技術(shù)：

核心人才系統(tǒng)盤點(diǎn)與培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)。

人才梯隊(duì)組建規(guī)劃與推進(jìn)措施。

3) 組織文化在培訓(xùn)體系中的實(shí)際融入：

組織文化在培訓(xùn)體系中有效實(shí)施方法和落地路徑。

■ 核心能力塑造 - 績(jī)效薪酬：

1) 基于勝任力的薪酬管理：

?全面薪酬框架。

薪酬定位策略。

企業(yè)發(fā)展階段的薪酬激勵(lì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。

公司福利策略。

2) 績(jī)效管理與反饋技巧：

績(jī)效管理中的關(guān)鍵難點(diǎn)。

績(jī)效全周期閉環(huán)流程。

績(jī)效輔導(dǎo)與反饋技巧。

■ 核心能力塑造 - 企業(yè)文化建設(shè)：

1) HRBP的視角的企業(yè)文化定位。

2) 企業(yè)文化類型的典型模型與診斷方法。

3) 企業(yè)文化落地實(shí)施方法。

4) 文化落地效果評(píng)估。

 

講師介紹：楊老師

■ 華東師范大學(xué)人力資源與應(yīng)用心理碩士

■ *認(rèn)證施測(cè)師

■ Kornferry人才發(fā)展高潛解決方案測(cè)評(píng)分析師

■ *團(tuán)隊(duì)認(rèn)證

■ CSA國(guó)際認(rèn)證引導(dǎo)師

■ NCDA國(guó)際生涯師認(rèn)證析師

20多年人力資源從業(yè)和咨詢經(jīng)歷，擅長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃，人才招募，勝任力培養(yǎng)，中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及教練輔導(dǎo)。

【領(lǐng)導(dǎo)力管理擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：中高管領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)搭建、繼任者計(jì)劃、高潛人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略與文化落地、代際管理、管培生融入。

【人力資源專業(yè)擅長(zhǎng)】：組織勝任力與任職資格項(xiàng)目，績(jī)效矩陣與薪酬激勵(lì)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目。

【部分長(zhǎng)期客戶】：江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇利安人壽，蘇州電網(wǎng)，中行江蘇省分行，建行江蘇省分行，郵政銀行江蘇省分行，中檢南京分公司，明新旭騰集團(tuán)，松下蘇州，金力股份集團(tuán)，勃樂(lè)氏太倉(cāng)，科世達(dá)上海，迪皮埃復(fù)材集團(tuán)，丹納赫集團(tuán)，中集圣達(dá)因，卓越蘇州自動(dòng)化設(shè)備，蘇州大學(xué)，蘇州大學(xué)應(yīng)用管理學(xué)院，江蘇科技大學(xué)，蘇州理工，華東師范大學(xué)，蘇州職業(yè)大學(xué)，常熟理工大學(xué)，張家港人事局，昆山人事局。