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課程背景：
成本是企業(yè)永遠的痛！對于制造型企業(yè)而言,原材料價格趨于上漲，而銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)，要么持續(xù)降低內(nèi)部運作成本，要么降低自己的盈利能力 。 
在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要利用先進的大數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)來更好地管理成本。這些工具和技術(shù)可以幫助企業(yè)更準確地識別成本驅(qū)動因素，預測未來的成本趨勢，以及制定更有效的成本控制策略。企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)挖掘、機器學習等技術(shù)來分析歷史成本數(shù)據(jù)，以便更好地了解成本結(jié)構(gòu)和變化規(guī)律。企業(yè)還可以利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。
本課程從全流程成本管理的形成、模型與案例剖析，并結(jié)合老師二十多年的工作與咨詢培訓經(jīng)驗，給學員傳授可以真正用起來的思維與方法。

培訓對象：總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理人員、各職能部門經(jīng)理等

課程目標：
1、了解全流程成本管理形成的背景與意義
2、掌握制造業(yè)成本“財務(wù)+業(yè)務(wù)”的決策目標與方向
3、掌握制造業(yè)成本之矩陣式核算與分析技巧
4、應用以數(shù)據(jù)為導向的“動因+利潤表”成本相關(guān)工具

課程大綱：
第一章 轉(zhuǎn)型升級--全流程成本管理的目標與方向
一、傳統(tǒng)成本管理中的重要討論
1、費用與成本的關(guān)聯(lián)
2、財務(wù)成本核算的三張表
知識掌握：累計客戶獲利能力（鯨魚曲線）
二、成本管理新“三步曲”
1、“算得準”---財務(wù)核算要為業(yè)務(wù)管理提供決策依據(jù)
2、“管得住”---可靠的決策依據(jù)才能真正進行精細化
3、“能降本”---全流程精細化方可針對異常實施優(yōu)化
典型案例：累計客戶獲利能力（鯨魚曲線）
三、全流程成本管理的價值
1、全流程成本管理的提出
精準衡量每個產(chǎn)品/客戶的盈利情況，識別不賺錢的產(chǎn)品/客戶，形成支持決策，從而大大提升公司的盈利水平
2、全流程成本管理的應用
1）精準衡量產(chǎn)品成本，有效支持報價
2）有利于流程改進，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點
3）生產(chǎn)效率顯化，合理進行資源配置
4）有效支持績業(yè)續(xù)考核

第二部分 矩陣模型--全流程成本管理的核算與分析
一、對成本管控內(nèi)容重新分類
1、公司利潤表的分解
2、成本費用的四像分析模式
3、成本分析研究對象是什么？
討論：專業(yè)生產(chǎn)線與通用生產(chǎn)線在成本分析時，關(guān)注點相同嗎？
二、成本矩陣模型
1、內(nèi)容：間接、直接與固定、變動
2、人工成本會在哪個象限？
3、設(shè)備折舊成本在哪個象限？
4、能源成本會在哪個象限？
討論：一道案例的三種分析
三、全流程管理的推薦“管理報表”

第三章 作業(yè)成本--全流程成本管理的核心與深入
一、核心：間接成本如何進行固定與變動的分攤
二、作業(yè)成本法
1、從投入轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)過程和產(chǎn)出
2、作業(yè)要進一步細化
3、產(chǎn)出要動因化（驅(qū)動因素）
4、結(jié)合研究對象進行分攤
討論：一道服務(wù)過程的作業(yè)成本法分析案例
三、練習：D汽車行業(yè)的數(shù)據(jù)案例

第四章 更簡更精--全流程成本管理的前沿分析法
一、估時作業(yè)成本法 = 作業(yè)成本法 + 標準成本法
二、估算平均水平的標準工時：一次性統(tǒng)計，不必員工每日填報 產(chǎn)能利用率：
三、分析尚可利用的產(chǎn)能空間 
四、有利于報價分析：不必受各月忽高忽低成本的影響
五、關(guān)注重點不是進行差異分析，重點是支持決策
討論：一道“多能工”+團隊作業(yè)“為背景的案例

第五章 剩余產(chǎn)能--全流程成本管理的特殊分攤法
一、 分攤的不同含義
二、 購買時形成的產(chǎn)能冗余處理三法
案例討論-刀具、模具、耗材
三、如何處理高峰和季節(jié)性需求 
思考：用“單位產(chǎn)品成本”考核生產(chǎn)部門是否合理?
附：汽車技術(shù)降成本管理及案例介紹
課程總結(jié)及問題解答

專家介紹：
宋老師--智能制造與精益改善實戰(zhàn)專家
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學、北京大學、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師
中國生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場管理實效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導者，咨詢式培訓奠基人
授課風格：
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經(jīng)典案例。