戰(zhàn)略解碼與業(yè)績目標(biāo)倍增工作坊
2025-11-28 14:27:28
講師：林俞丞 瀏覽次數(shù)：257
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林俞丞
課程價(jià)格：￥4800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-11-27
廣州
課程大綱Syllabus
【課程背景】
你的組織或團(tuán)隊(duì)是否經(jīng)歷過如下情況？
1、戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去
2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復(fù)雜
3、員工看似都很努力，卻總不能高效地達(dá)成組織目標(biāo)
關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因?yàn)橄勇闊┗驔]有相應(yīng)的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。
雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。一個(gè)卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作坊”里， 你將以真正實(shí)戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學(xué)習(xí)和演練，如何將戰(zhàn)略落地！
【課程對象】高層、部門管理者、核心骨干
【課程時(shí)間】2天-3天
【課程人數(shù)】以部門為單位劃分小組（每組5-8人）
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.幫助學(xué)員樹立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；
2.令學(xué)員深刻理解組織的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落地流程；
3.令學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級、崗位級執(zhí)行方案；
【課程優(yōu)勢】
1、以*的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感；
2、以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識；
3、工作坊現(xiàn)場學(xué)員即可交付與戰(zhàn)略匹配的行動方案；
【課程大綱 】
第一模塊：關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的必要認(rèn)知
1、什么是戰(zhàn)略？
2、為什么要制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)并把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為行動計(jì)劃？
第二模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作坊實(shí)施
第一步：戰(zhàn)略澄清與價(jià)值主張研討
1. 由最高領(lǐng)導(dǎo)宣布某年的經(jīng)營目標(biāo)，并接受提問，給予解答
2. 以開放空間的形式進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值主張的匯談
第二步：解讀戰(zhàn)略--讓核心團(tuán)隊(duì)理解戰(zhàn)略
1．導(dǎo)入戰(zhàn)略解解碼工具平衡計(jì)分卡
2．欣賞式探詢：解構(gòu)戰(zhàn)略愿景
3． 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：通向戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
4．輸出結(jié)果，戰(zhàn)略路標(biāo)圖
第三步：戰(zhàn)略連接--讓核心團(tuán)隊(duì)成員找到各自的戰(zhàn)略位置
1．導(dǎo)入戰(zhàn)略地圖框架
2．明確各部門在戰(zhàn)略推進(jìn)發(fā)揮的作用和要做的工作
3．輸出結(jié)果：戰(zhàn)略地圖
第四步：戰(zhàn)略分解--把戰(zhàn)略目標(biāo)變成KPI指標(biāo)
1. 運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)定目標(biāo)
2. 從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KSF）
3. 從關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
4. 財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度KPI指標(biāo)的設(shè)定要點(diǎn)
案例分析
第五步：戰(zhàn)略深探--各部門結(jié)合自身工作分分析重點(diǎn)與必須協(xié)作克服的障礙
1．力場分析
2．確定重點(diǎn)和需協(xié)作解決的障礙
3．形成職能戰(zhàn)略路標(biāo)圖
第六步：關(guān)建策略
1、 問題分析與解決方法導(dǎo)入
2、 明確關(guān)鍵成功要素與阻礙
3、明確關(guān)鍵障礙的責(zé)任方與協(xié)作方
4、形成完整戰(zhàn)略地圖（各職能部門的關(guān)鍵戰(zhàn)略性工作，并厘清協(xié)作關(guān)系）
5. 列出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，針對關(guān)鍵成功因素和每個(gè)阻礙制定應(yīng)對策略，確定任務(wù)優(yōu)先級
第七步：行動計(jì)劃
1、同一標(biāo)準(zhǔn)表格設(shè)計(jì)
2、行動計(jì)劃制定
第八步：績效合約與指標(biāo)
1、導(dǎo)入指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
2、設(shè)計(jì)績效合約的格式
3、輸出績效合約和指標(biāo)
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/324959.html
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