出海人力資源管理： GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班
2025-11-12 11:51:04
講師：黃淵明 瀏覽次數(shù)：339
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃淵明
課程價(jià)格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-09-04
上海
2026-12-11
深圳
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)
? 系統(tǒng)性掌握出海人力資源管理的核心框架與實(shí)戰(zhàn)方法
? 提升全球化運(yùn)營中的人力治理、人才管理、合規(guī)風(fēng)控及文化融合能力
? 通過做好出海人力資源的“生命線”管理，支撐海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
培訓(xùn)成果
1. 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。
2. 習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。
3. 理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。
4. 提升跨文化管理與雇主品牌建設(shè)能力，增強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力。
課程對(duì)象
① 出海企業(yè)CEO；
② 業(yè)務(wù)高管、CHO、HRD；
③ 海外業(yè)務(wù)管理者、海外HRBP；
課程大綱內(nèi)容 （或有更新迭代，以現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）
導(dǎo)入：出海人力GLOBAL模型
1. Governance（全球人力治理體系搭建）
2. Localization（本地化人才全生命周期管理）
3. Overseas Assignment（外派人員全生命周期管理）
4. Brand & Culture（雇主品牌與文化融合）
5. Assessment & Incentive（績(jī)效與激勵(lì)體系）
6. Legal Compliance（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理）
第一章：Governance 全球人力治理體系搭建
1. 中企出海新趨勢(shì)
2. 不同出海模式與階段的特點(diǎn)
3. 設(shè)立海外組織的類型
4. 如何系統(tǒng)性孵化海外工廠（案例）
5. 出海人力資源管理的對(duì)象與核心挑戰(zhàn)
6. 出海不同階段的人力資源配置
7. 總部與本地HR的職責(zé)分工、管理授權(quán)
案例：如何系統(tǒng)性建設(shè)海外國家HR制度流程
小組共創(chuàng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)劃專屬全球人力治理框架體系
授課方式：小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)
第二章：Localization 本地化人才全生命周期管理實(shí)操
1. 選：本地化人才招聘
1) 招聘組織支撐
2) 招聘需求規(guī)劃
3) 多樣化招聘渠道運(yùn)用
4) 跨文化面試要點(diǎn)與面試官賦能
5) 招聘風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 用：本地化人才使用
1) 本地員工的職責(zé)定位
2) 本地員工管理要點(diǎn)
3) 本地員工的遠(yuǎn)程管理
3. 育：本地化人才培養(yǎng)
1) 本地管理者選拔與培養(yǎng)
2) 本地員工職業(yè)發(fā)展
3) 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力提升
4. 留（流）：本地化人才保留、流動(dòng)
1) 本地員工保留策略與方法
2) 本地員工的內(nèi)部流動(dòng)管理
3) 本地員工的退出管理
案例：某中企海外用工系統(tǒng)化解決方案
授課方式：小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)
第三章：Overseas Assignment外派人員全生命周期管理實(shí)操
1. 外派體系對(duì)企業(yè)全球化的意義
2. 外派決策影響因素、外派體系全景圖
3. 外派人員的挑戰(zhàn)、角色定位、全生命周期管理
4. 外派人員選拔認(rèn)證流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)（案例）
5. 外派失敗原因分析與應(yīng)對(duì)
6. 外派前學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備（簽證、協(xié)議簽訂、培訓(xùn)賦能、適應(yīng)性訓(xùn)練）與外派支持體系
7. 外派人員過程管理、不同階段的能力定位
8. 外派政策設(shè)計(jì)（外派制度、外派薪酬設(shè)計(jì)、外派補(bǔ)助設(shè)計(jì)、福利體系、派返回流政策、派返前準(zhǔn)備
派返崗位安排——華為案例分享）
案例：某出海企業(yè)的外派制度與外派協(xié)議
授課方式：模板分享+小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
第四章：Brand & Culture雇主品牌與文化融合建設(shè)
1. 企業(yè)全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合規(guī)負(fù)責(zé)）
2. 企業(yè)提升雇主品牌知名度和美譽(yù)度的方法
1) ?公司官網(wǎng)
2) ?線上線下招聘活動(dòng)
3) ?社交媒體宣傳
4) ?社區(qū)參與公益活動(dòng)
5) ?發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告
3. 文化差異的挑戰(zhàn)、表現(xiàn)及如何看待文化差異（案例）
4. 跨文化溝通與管理的突出問題
5. 跨文化溝通與管理的策略與方法
6. 不同區(qū)域/國家跨文化溝通與管理注意點(diǎn)
第五章：Assessment & Incentive 績(jī)效與激勵(lì)體系實(shí)操
1. 績(jī)效管理的前提工作（明確職責(zé)，規(guī)范流程等）
2. 海外員工績(jī)效與集團(tuán)績(jī)效的關(guān)系
3. 海外員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及溝通
4. 海外員工績(jī)效評(píng)估表設(shè)計(jì)（樣例解析）
5. 不同區(qū)域/國家績(jī)效管理認(rèn)知特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議
6. 海外員工薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
7. 海外員工非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
共創(chuàng)：破解企業(yè)海外績(jī)效與激勵(lì)痛點(diǎn)并制定解決方案
授課方式：小組討論+講師點(diǎn)評(píng)
第六章：Legal Compliance 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1. 海外用工主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及規(guī)避方法
2. 各區(qū)域/國家用工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析
3. 各區(qū)域/國家*風(fēng)險(xiǎn)地圖及典型案例
4. 企業(yè)合規(guī)組織及合規(guī)體系建設(shè)
5. 標(biāo)桿出海企業(yè)用工管理（案例）
1) 用工管理原則、組織與職責(zé)
2) 用工方式分類、各類用工管理要求
3) 不同區(qū)域/國家的用工組合
共創(chuàng)：不同行業(yè)的海外用工類型、管理痛點(diǎn)及方案
授課講師簡(jiǎn)介
黃淵明老師
? 出海人力GLOBAL模型”原創(chuàng)者，吳曉波頻道“出海領(lǐng)航者班”實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師；
? 22年HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，10+年海外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，多年擔(dān)任企業(yè)全球HR一號(hào)位；
? 曾任華為海外HRD、銷服外派與用工管理負(fù)責(zé)人；
? 在華為全球派遣與用工管理政策流程、海外人力資源管理有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
? 曾任順豐國際CHO，負(fù)責(zé)順豐國際事業(yè)部的海外人力資源、行政管理工作，
管理順豐國際人資綜合團(tuán)隊(duì)150人，搭建國際化人才體系；
? 管理暢銷書作家，出版11本HR著作：《海外人力資源管理》、《把招聘做到極致》
《HRBP是這樣煉成的》、《經(jīng)營型HRD》、《我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)》等；
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/324866.html
已開課時(shí)間Have start time
2026-06-12
深圳