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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目成本與績(jī)效管理》—北京講師
2025-07-31 00:02:48
 
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：3155

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目績(jī)效管理

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：黃飛宏    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目績(jī)效管理

課程背景：
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析?如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算?如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃?如何對(duì)相關(guān)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理?如何控制項(xiàng)目成本?是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目和咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，分析項(xiàng)目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算和績(jī)效分析方法，掌握項(xiàng)目成本管理流程，了解項(xiàng)目成本控制的思路和方法，提高項(xiàng)目成本管理水平。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。在課程中我們會(huì)給大家提供一些項(xiàng)目成本管理的工具和模板，以便讓大家掌握理論知識(shí)落地的方法。

課程對(duì)象：
企事業(yè)單位項(xiàng)目管理者，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：
理論講解40%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%

課程收益：
1.了解項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)
2.掌握項(xiàng)目成本估算的方法
3.了解項(xiàng)目成本控制的思路
4.了解項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法
5.提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理水平
課程時(shí)間：2天(6小時(shí)/天)

課程大綱：
第一章：現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題
第二章：項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目資源計(jì)劃
2、項(xiàng)目成本估算
3、項(xiàng)目成本預(yù)算
4、項(xiàng)目成本控制
5、項(xiàng)目成本的績(jī)效管理
6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。
第三章：項(xiàng)目成本的構(gòu)成
1、固定成本與可變成本
2、直接成本與間接成本
3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度
4、項(xiàng)目決策成本
5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本
6、項(xiàng)目實(shí)施成本
案例分析與研討：項(xiàng)目成本的構(gòu)成因素有哪些?
 
第四章：項(xiàng)目成本的估算方法
1、類(lèi)比估算法
2、工料清單法
3、軟件工具法
4、參數(shù)估值法
5、項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)的關(guān)系
6、項(xiàng)目成本估算的幾個(gè)主要事項(xiàng)
案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。
第五章：項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
1、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制
2、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制的步驟
分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算
將成本分解到活動(dòng)
制定項(xiàng)目的累計(jì)成本
3、WBS與成本預(yù)算
4、WBS與成本變更
案例研討與練習(xí)：選擇一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃編制。
 
第六章：項(xiàng)目績(jī)效管理
1、凈值管理
2、凈值管理指標(biāo)
計(jì)劃值PV
真實(shí)成本AC
凈值EV
3、績(jī)效指標(biāo)
項(xiàng)目成本差異CV
項(xiàng)目進(jìn)度差異SV
成本績(jī)效指標(biāo)CPI
計(jì)劃完工指標(biāo)SCI
案例研討：項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算。
第七章：項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目成本控制的思路
2、項(xiàng)目成本控制的原則
3、項(xiàng)目成本控制的方法
成本累計(jì)曲線(xiàn)
香蕉曲線(xiàn)
案例研討：如何對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制?
第八章：項(xiàng)目成本的績(jī)效考核與激勵(lì)
1、影響項(xiàng)目成本的因素
2、項(xiàng)目成本績(jī)效為什么要有考核與激勵(lì)
3、項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)的思路
第九章：項(xiàng)目成本管理咨詢(xún)案例分享
第十章：總結(jié)和答疑

項(xiàng)目績(jī)效管理


轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/32296.html

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    參加課程：《項(xiàng)目成本與績(jī)效管理》—北京講師

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
黃飛宏
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