卓越管理者修煉---跨部門(mén)與協(xié)作
2025-07-03 16:20:18
講師:程國(guó)輝 瀏覽次數(shù):3212
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:程國(guó)輝
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
搭建溝通平臺(tái)培訓(xùn)
【課程大綱】:
課前課:
1、管理層級(jí)提升對(duì)能力的要求
2、職場(chǎng)情商對(duì)工作和生活的影響
一、認(rèn)知溝通
1、案例:你,聽(tīng)懂了嗎?
2、溝通的類(lèi)別
3、溝通的作用
4、九個(gè)認(rèn)知思考
二、溝通從心開(kāi)始
1、為什么溝通不暢
2、覆水難收,傷痕難愈
3、溝通不是聽(tīng)到而是聽(tīng)懂
4、案例:眼見(jiàn)不一定為實(shí)
5、管理情商的五個(gè)層級(jí)
6、職場(chǎng)情商訓(xùn)練七法
7、高品質(zhì)溝通的五個(gè)基本動(dòng)作
三、做知己知彼的溝通者
1、溝通的風(fēng)格
2、案例:如此助理
3、人才四象限
4、高效工作安排:于用完達(dá)
四、跨部門(mén)溝通的兩大意識(shí)
1、換位思考
2、同理心溝通
五、溝通與協(xié)作中的問(wèn)題和解決之道
1、跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵
2、跨部門(mén)溝通障礙分析
3、案例:這樣跨部門(mén)溝通不可取
4、管理者搭建溝通平臺(tái)三部曲
5、對(duì)上、對(duì)下、同級(jí)溝通五原則
6、提升溝通能力:高效溝通三杯茶
六、跨部門(mén)溝通協(xié)作修煉
1、案例:三個(gè)大腦
2、溝通模式:三思而后行
3、提升溝通兩大工具:運(yùn)用同理心、外圓內(nèi)方
4、有效溝通的黃金法則
搭建溝通平臺(tái)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/319495.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 程國(guó)輝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
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- 基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的溝通實(shí)戰(zhàn)能力 程延召
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- 溝通與沖突管理務(wù)實(shí) 李鳳山
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