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當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從企業(yè)可選項變?yōu)樯姘l(fā)展的必答題，但其進程中始終交織著需求與困境的深層矛盾。企業(yè)普遍面臨戰(zhàn)略與技術(shù)脫節(jié)、跨部門協(xié)作壁壘、架構(gòu)設(shè)計僵化等多重挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略落地缺乏清晰路徑，技術(shù)選型易陷入盲目試錯，數(shù)據(jù)孤島與管理混亂導(dǎo)致轉(zhuǎn)型投入難以轉(zhuǎn)化為實際效能，而員工對變革的適應(yīng)性不足進一步延緩了項目推進。

本課程注重理論+案例貫穿的模式，采用實戰(zhàn)+工作坊的形式，全面幫助企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員了解國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針政策，在設(shè)計階段，掌握企業(yè)級架構(gòu)方法，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，細化業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)、安全架構(gòu)設(shè)計方案：在建設(shè)階段掌握系統(tǒng)級敏捷構(gòu)建工具，快速實現(xiàn)需求收集到功能實現(xiàn)全過程；全面理解掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期各個階段的管理重點，系統(tǒng)穩(wěn)步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

 

培訓(xùn)對象

1.企業(yè)高管、企業(yè)創(chuàng)始人CEO、中高管理層人員；

2.數(shù)字科技公司總經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計者和管理者、數(shù)字化人員；

3.首席數(shù)字官CDO、首席信息官CIO、首席技術(shù)官CTO；

4.技術(shù)管理人員、咨詢?nèi)藛T、管理咨詢師、數(shù)字化咨詢師、數(shù)字化培訓(xùn)師；

5.產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、運維經(jīng)理；

6.互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫專家等相關(guān)人員；

7.欲獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師證書的人員。

 

培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)共計3天，每天6小時，

第一天數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析

一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍 

1.數(shù)字革命的深遠影響 

2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù) 

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點 

 

二.宏觀層面：國家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求 

1.中國政府推動數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局 

2.政策推動后的市場表現(xiàn) 

3.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進新型工業(yè)化的體制機制 

 

三.價值層面：企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求 

1.運營效率與成本控制 

2.客戶體驗與市場競爭力 

3.商業(yè)模式創(chuàng)新 

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策 

5.行業(yè)變革與可持續(xù)發(fā)展 

6.組織能力與人才轉(zhuǎn)型 

7.合規(guī)與風(fēng)險防控 

 

四.操作層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見工作范式 

1.夯實新基礎(chǔ) 

2.培育新動能 

3.推進新治理 

4.打造新生態(tài)

 

第一天企業(yè)架構(gòu)方法在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用案例

一.架構(gòu)開展面臨的社會背景 政府、軍隊、大型企業(yè)、社會組織在運用哪些架構(gòu)方法，開展哪些工作。 

二.架構(gòu)設(shè)計目標(biāo)與方法 

1.企業(yè)開展企業(yè)架構(gòu)的核心意義 

2.戰(zhàn)略落地類目標(biāo)要求設(shè)計

3.管理提升業(yè)務(wù)優(yōu)化類目標(biāo)要求設(shè)計 

4.系統(tǒng)設(shè)計高效健壯類目標(biāo)要求設(shè)計 

 

三.架構(gòu)實施路徑與策略 

1.迭代思想在架構(gòu)實施方法中的運用 

2.博弈與共識機制在架構(gòu)設(shè)計中的運用 

3.工程量化思想在架構(gòu)梳理過程中的運用 

 

四.數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享 某集團運用TOGAF方法開展數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計與治理案例 

五.架構(gòu)人員與組織方式 

1.信息化部門在企業(yè)的定位 

2.架構(gòu)師如何正確開展架構(gòu)設(shè)計工作 

3.架構(gòu)組織在常見崗位設(shè)置 

4.架構(gòu)組織的合規(guī)性審查機制

 

第二天商業(yè)模式創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的融合與互動

一.理解商業(yè)模式與創(chuàng)新的關(guān)系 

1.什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新有那些類型 

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品背后暗藏著那些商業(yè)模式 

3.如何選擇借鑒商業(yè)模式 

 

二.商業(yè)模式9要素分析法的運用 

1.商業(yè)價值如何表達 

2.商業(yè)模型9要素分析方法的設(shè)計和應(yīng)用 

3.商業(yè)模式案例分析與實踐 

 

三.明確商業(yè)模式與企業(yè)架構(gòu)之間關(guān)系 

1.企業(yè)抵御外部風(fēng)險的節(jié)點是商業(yè)價值 

2.如何基于商業(yè)價值開展內(nèi)部流程優(yōu)化 

3.如何基于商業(yè)價值開展架構(gòu)治理 

 

四.明確商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計之間的關(guān)系 

1.產(chǎn)品設(shè)計的出發(fā)點是僅僅圍繞渠道嗎 

2.商業(yè)模式在不同階段對產(chǎn)品的要求 

3.產(chǎn)品設(shè)計的基本原則定義 

 

五.運用頭腦風(fēng)暴討論開展需求整理 

1.頭腦風(fēng)暴的組織形式 

2.頭腦風(fēng)暴過程中的成果沉淀 

3.需求的優(yōu)先級定義 

 

六.最好的架構(gòu)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計是遵循其背后的商業(yè)規(guī)律 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例分析

第二天數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案模型化設(shè)計案例實操

一.4A架構(gòu)模型規(guī)范設(shè)計

1.架構(gòu)元素定義 

2.架構(gòu)模型定義 

3.架構(gòu)矩陣定義 

 

二.業(yè)務(wù)架構(gòu)建模實踐 

1.業(yè)務(wù)架構(gòu)建模實踐 

2.業(yè)務(wù)流程建模實踐 

3.業(yè)務(wù)場景建模實踐 

 

三.IT架構(gòu)建模實踐 

1.IT架構(gòu)藍圖設(shè)計 

2.系統(tǒng)功能總圖設(shè)計 

3.系統(tǒng)集成接口視圖設(shè)計 

 

四.數(shù)據(jù)架構(gòu)建模實踐 

1.數(shù)據(jù)架構(gòu)總圖設(shè)計 

2.數(shù)據(jù)類型及分布圖設(shè)計 

3.數(shù)據(jù)模型及屬性設(shè)計

 

第三天:應(yīng)用零（低）代碼設(shè)計開發(fā)工具敏捷實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能

一.基于業(yè)務(wù)視角的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進方案 

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進思路策劃 

2.數(shù)字化賦能平臺功能介紹 

3.業(yè)務(wù)視角數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進 

 

二.頁面配置開發(fā)設(shè)計工具及實操

1.頁面表單化布局設(shè)計 

2.頁面區(qū)域設(shè)計 

3.數(shù)據(jù)模型生成設(shè)計 

4.頁面參數(shù)設(shè)計 

5.數(shù)據(jù)屬性交互設(shè)計 

6.頁面測試與交付 

 

三.工作流程設(shè)計工具與實操 

1.工作流設(shè)計 

2.工作流節(jié)點與頁面交互綁定 

3.工作流節(jié)點與角色授權(quán) 

4.工作流發(fā)布與測試 

 

四.數(shù)據(jù)分析報表設(shè)計工具及實操 

1.數(shù)據(jù)模型設(shè)計 

2.數(shù)據(jù)匯總設(shè)計 

3.數(shù)據(jù)分析展示布局設(shè)計 

4.應(yīng)用效果呈現(xiàn)

 

第三天:數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期管理要點分析

一.數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn) 

1.數(shù)字化各階段面臨的常見問題 

2.新技術(shù)發(fā)展給數(shù)字化管理帶來的挑戰(zhàn) 

3.數(shù)字化全生命周期管理的必要性 

 

二.數(shù)字化全生命周期管理 

1.數(shù)字化規(guī)劃管理

2.數(shù)字化建設(shè)管理

3.數(shù)字化應(yīng)用推廣管理 

4.數(shù)字化運維保障管理 

 

三.數(shù)字化建設(shè)后評估體系 

1.業(yè)務(wù)與應(yīng)用能力評估框架 

2.業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)能力評估框架 

3.業(yè)務(wù)與技術(shù)能力評估框架

 

備注：采用小班制教學(xué)，授課過程中，講師會通過互動提問、組織小組討論、即時答疑等形式，幫助學(xué)員把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為可落地的能力。

 

培訓(xùn)教師

楊老師 | 資深企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

楊老師畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)MBA碩士，在IT領(lǐng)域深耕25年的資深專家，也是國內(nèi)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)培訓(xùn)開課最多次數(shù)的講師之一。其職業(yè)生涯跨越了上海銀基科技、上海貝爾、中國惠音及IBM（中國）等多家中外知名企業(yè)。他擅長企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃與管理，以及軟件開發(fā)、IT戰(zhàn)略咨詢等多個方面。并且在企業(yè)IT治理、云計算架構(gòu)及管理等領(lǐng)域具有獨到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗。他成功為包括中國移動、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、交通銀行等在內(nèi)的數(shù)十家客戶提供了架構(gòu)與實施項目服務(wù)，尤其在銀行、保險、電信、政府等行業(yè)積累了大量的成功案例。楊老師還參與編寫的多本權(quán)威書籍和白皮書中，在全國性報刊和雜志上發(fā)表多篇專業(yè)文章，并獲得一項國家專利。

 

趙老師 | 企業(yè)架構(gòu)高級咨詢顧問

趙老師畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計師，某石油集團企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有近20年左右的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、中航工業(yè)、國家電網(wǎng)等多家國央企提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍圖。

 

鄧?yán)蠋?| 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家

畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，28年ICT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，近二十年企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目經(jīng)驗，擅長領(lǐng)域包括：企業(yè)架構(gòu)(TOGAF)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論以及落地實踐。

曾協(xié)助某省級電力公司、五大能源集團之一、總裝某部等進行企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；全國信標(biāo)委《IT規(guī)劃設(shè)計方法指南》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字人才技術(shù)能力和培養(yǎng)要求》標(biāo)準(zhǔn)工作組核心成員；中國首批TOGAF鑒定認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師，TOGAF認(rèn)證講師；CDGA、CDGP，DAMA大中華區(qū)培訓(xùn)講師。成功交付了面向國家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、匯豐銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國移動、中海油、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、埃森哲、普華永道等全球Top企業(yè)的上百期企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。

 

范老師 | 前航天信息首席架構(gòu)師

獨立咨詢顧問，暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚軸PC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項目管理、架構(gòu)設(shè)計都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。先后參與了數(shù)十個國內(nèi)大型軟件項目，涉及國家財政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、風(fēng)險防控與人工智能研究?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實踐者與倡導(dǎo)者。