AI賦能產(chǎn)品管理-產(chǎn)品全生命周期管理實戰(zhàn)
2025-05-21 15:53:18
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：3444
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥7800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
2026-06-27
北京
2026-10-29
北京
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品全生命課程
培訓(xùn)背景
當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品管理正面臨用戶需求碎片化、市場迭代加速、跨部門協(xié)作效率低等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗決策的模式難以精準(zhǔn)把握用戶痛點與商業(yè)機會，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、市場響應(yīng)慢、商業(yè)價值轉(zhuǎn)化率低。同時，AI技術(shù)在用戶畫像分析、需求優(yōu)先級排序、市場趨勢預(yù)測、產(chǎn)品運營優(yōu)化等領(lǐng)域的應(yīng)用日趨成熟，為產(chǎn)品全生命周期管理升級提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐。
本課程聚焦培養(yǎng)產(chǎn)品管理者“AI工具+業(yè)務(wù)場景”的實戰(zhàn)融合能力，助力其將AI技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品競爭力；賦能企業(yè)提升產(chǎn)品全生命周期管理效能，同時幫助從業(yè)者借AI之力突破能力瓶頸、升級產(chǎn)品管理水平。?
培訓(xùn)對象
1.企業(yè)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期管理的產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；
2.深度參與產(chǎn)品核心流程的產(chǎn)品運營、需求分析師；
3.企業(yè)產(chǎn)品管理相關(guān)中層管理者，如產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人；
4.有轉(zhuǎn)型或能力升級需求的傳統(tǒng)產(chǎn)品從業(yè)者；
5.企業(yè)內(nèi)部推動產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)崗位人員，如PMO項目管理辦公室成員、數(shù)字化產(chǎn)品專員。?
培訓(xùn)信息
培訓(xùn)形式：線下面授 + 同步直播
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)共計3天，每天6小時，具體日程安排如下：
第一天 AI賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI賦能產(chǎn)品規(guī)劃、AI賦能業(yè)務(wù)調(diào)研和流程梳理
一、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理
1.數(shù)字化企業(yè)4大特征
2.12種數(shù)字化產(chǎn)品
3.數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理6種技能
4.數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理3層能力
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型
6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個階段
7.數(shù)字化思維定義
二、產(chǎn)品生命周期整體流程
1.規(guī)劃階段
2.需求階段
3.設(shè)計階段
4.實現(xiàn)階段
5.運營階段
6.迭代階段
三、AI賦能
1.流程智能
2.決策智能
3.協(xié)同智能
四、案例練習(xí)
1.案例：某企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.案例：華為某業(yè)務(wù)的流程智能
3.案例：華為某業(yè)務(wù)的決策智能
4.案例：華為某業(yè)務(wù)的協(xié)同智能
5.練習(xí)：AI賦能解決某企業(yè)的轉(zhuǎn)型難題
五、產(chǎn)品（定制化）規(guī)劃
1.產(chǎn)品規(guī)劃藍(lán)圖
2.產(chǎn)品規(guī)劃與分析
（1）產(chǎn)品定位
（2）發(fā)展歷程&制定目標(biāo)
3.需求分析與管理
（1）分類&關(guān)聯(lián)目標(biāo)
（2）優(yōu)先級排序
（3）排期
4.終端分析
5.成果輸出
六、產(chǎn)品（市場化）規(guī)劃
1.市場洞察5看法
（1）看趨勢
（2）看市場
（3）看競爭
（4）看自己
（5）看機會
2.產(chǎn)品路線圖規(guī)劃9步法
（1）總結(jié)回顧
（2）找出存在問題
（3）重審競爭環(huán)境
（4）重新審視產(chǎn)品線關(guān)系
（5）重申價值主張
（6）形成新的目標(biāo)和底線
（7）匯總所有TODO
（8）將TODO組織到目標(biāo)之下
（9）輸出Roadmap
3.產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃
七、定制化到產(chǎn)品化
1.內(nèi)部分析
（1）產(chǎn)品分析
（2）團(tuán)隊分析
（3）財務(wù)分析
2.競品分析框架
3.商業(yè)化改造
（1）依賴解耦
（2）泛化設(shè)計
（3）其它
八、AI賦能
1.市場洞察找機會
2.項目轉(zhuǎn)產(chǎn)品
3.產(chǎn)品路線圖規(guī)劃
九、業(yè)務(wù)調(diào)研
1.調(diào)研流程
（1）調(diào)研前
（2）調(diào)研中
（3）調(diào)研后
2.調(diào)研目標(biāo)
（1）提煉原始信息
（2）設(shè)定調(diào)研目標(biāo)
（3）明晰調(diào)研思路
3.分析角色/干系人
（1）調(diào)研對象
（2）識別重要性
（3）確定角色代表
4.調(diào)研計劃
5.調(diào)研內(nèi)容
（1）痛點、需求和功能
（2）處理原則
6.調(diào)研方法
（1）4種常用方法
（2）以流程為主線的業(yè)務(wù)
（3）以非流程為主線的業(yè)務(wù)
7.角色/干系人痛點/需求表
8.輸出角色/干系人畫像
9.業(yè)務(wù)調(diào)研報告
（1）調(diào)研背景和目的
（2）調(diào)研計劃
（3）調(diào)研人員
（4）調(diào)研結(jié)果
（5）待跟進(jìn)事項
十、流程梳理
1.定義和目的
2.兩種方法
（1）ESEIA法
（2）DMAIC法
3.流程顯性化
（1）收集流程信息
（2）流程分析與設(shè)計
（3）補充管控點
（4）編寫流程制度文件
4.流程標(biāo)準(zhǔn)化
（1）現(xiàn)有流程分析與診斷
（2）目標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
（3）流程文件調(diào)整
5、流程驅(qū)動設(shè)計
（1）業(yè)務(wù)流程
（2）功能流程
（3）頁面流程
（4）操作流程
（5）數(shù)據(jù)流程
（6）狀態(tài)流程
（7）跨職能流程圖
（8）數(shù)據(jù)流程圖
（9）時序圖
6.AI賦能
（1）生成流程圖
（2）優(yōu)化流程圖
十一、案例練習(xí)：
1.案例：某B端管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)調(diào)研
2.案例：某業(yè)務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化梳理
3.案例：用戶體驗地圖工具發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題
4.案例：流程圖生成、時序圖生成、頁面結(jié)構(gòu)圖生成
5.練習(xí)：AI生成流程圖和優(yōu)化流程圖
第二天 AI賦能需求挖掘與分析、AI賦能業(yè)務(wù)建模
一、客戶（市場）細(xì)分及流程
二、用戶（客戶）畫像（C&B端）
三、華為端到端需求管理流程
四、需求定義三角模型
五、需求挖掘和分析（客戶思維）
1、場景思維JTBD（三大挖三小挖）
2、破解一句話需求2種策略
3、吸引力模型
4、用戶體驗地圖
5、洞察法標(biāo)準(zhǔn)句式
6、需求表達(dá)/體現(xiàn)3種方法
7、用戶訪談2套萬能模版
8、數(shù)據(jù)分析
9、競爭取舍線及競品分析
10、需求采集表2套通用模版
11、常見6種偽需求
12、需求真?zhèn)闻袛喙剑I(yè)界獨創(chuàng)）
13、綜合指數(shù)法判斷需求真?zhèn)?nbsp;
14、KA*模型判斷需求真?zhèn)?nbsp;
15、常見4種需求分類
16、痛點癢點爽點判斷3個標(biāo)準(zhǔn)句式
17、常見7種痛點需求
18、非痛點需求轉(zhuǎn)痛點5種方法
19、定義需求優(yōu)先級5種方法
六、需求分析流程
1、核心框架
2、過程與工具
3、用例法（UML）
4、RAPS法
5、E-R圖
6、產(chǎn)品需求包
七、需求分析6步法（需求轉(zhuǎn)化功能）
1、原始需求
2、初始需求
3、客戶痛點
4、系統(tǒng)特性
5、功能需求
6、非功能需求
八、需求分析3層法（需求轉(zhuǎn)化功能）
1、用戶反饋
2、用戶需求
3、產(chǎn)品需求
九、產(chǎn)品化/標(biāo)準(zhǔn)化
1、配置
2、對象編輯器
3、流程編輯器
4、前端組件
5、低代碼3種模式
6、功能標(biāo)準(zhǔn)化3種方法
7、提高通用性3種方法
8、提高可配置程度3種方法
十、UC格式編寫PRD
十一、AI賦能
1、三大挖三小挖生成
2、用戶體驗地圖生成
3、需求分析生成
4、標(biāo)準(zhǔn)PRD生成
5、敏捷PRD生成
十二、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計（DDD）
1、微服務(wù)
2、基礎(chǔ)概念
3、分析需求識別實體
4、多個維度劃分子域
5、分析實體建立關(guān)系
6、走查場景優(yōu)化模型
7、統(tǒng)一名詞形成共識
8、子域內(nèi)流程驅(qū)動設(shè)計
9、案例實操
十三、業(yè)務(wù)建模質(zhì)量評估
1、正確性與完整性
2、一致性與清晰性
3、擴展性與靈活性
4、可執(zhí)行性與技術(shù)實現(xiàn)友好性
5、業(yè)務(wù)價值聚焦
十四、業(yè)務(wù)建模質(zhì)量評估實踐
1、組織跨角色評審會
2、驗證統(tǒng)一語言
3、進(jìn)行假如測試
4、與軟件架構(gòu)對齊
十五、AI賦能
1、知識采集
2、事件風(fēng)暴
3、模型設(shè)計
4、實現(xiàn)與重構(gòu)
5、知識固化
十六、案例練習(xí)：
1、案例：新老用戶場景故事
2、案例：百度地圖導(dǎo)航任務(wù)要素分析
3、案例：某產(chǎn)品的JTBD三要素分析
4、案例：破解用戶/客戶的一句話需求
5、案例：視頻會議產(chǎn)品$APPEALS解析
6、案例：華為的競爭取舍線
7、案例：C端/B端競品分析框架
8、案例：消費者更看重某產(chǎn)品的哪個屬性
9、案例：某產(chǎn)品的哪幾種屬性組合*
10、案例：常見的6種偽需求
11、練習(xí)：某產(chǎn)品的6種方案需求真?zhèn)危?nbsp;
12、練習(xí)：“智能測膚”美妝電商需求真?zhèn)危?nbsp;
13、案例：智慧課堂的需求真?zhèn)畏治?nbsp;
14、案例：智能批改作業(yè)的需求真?zhèn)畏治?nbsp;
15、案例：綜合指數(shù)法判斷需求真?zhèn)?nbsp;
16、案例：需求痛點轉(zhuǎn)化之某電動工具產(chǎn)品
17、案例：需求痛點轉(zhuǎn)化之華為5G基站
18、練習(xí)：QQ需求優(yōu)先級定義（12選3）
19、練習(xí)：QQ空間需求優(yōu)先級定義（16選4）
20、練習(xí)：某產(chǎn)品12項功能如何排優(yōu)先級？
21、案例：某產(chǎn)品的6步法需求分析
22、案例：華為的產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)化策略
23、案例：某B端知名軟件功能層面的產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)化
24、案例：某B端管理系統(tǒng)的通用性和可配置
25、案例：某B端管理系統(tǒng)調(diào)研中，自動分析1000+條用戶反饋，識別出“審批流程延遲”為Top3痛點
26、某SaaS產(chǎn)品自動分析5000+用戶行為日志，識別“多語言支持”為基本型需求，優(yōu)先級從第10位提升至第2位，上線后客戶流失率降低15%
27、練習(xí)：AI驅(qū)動的三大挖三小挖方法挖掘/洞察提煉需求
28、練習(xí)：AI驅(qū)動的需求六步法需求分析完整流程
29、練習(xí)：AI驅(qū)動的用戶體驗地圖生成
30、練習(xí)：AI生成PRD（標(biāo)準(zhǔn)和敏捷模式）
31、案例：某B端管理系統(tǒng)的領(lǐng)域建模
32、案例：實戰(zhàn)工作流示例之AI增強的 DDD流程
第三天 AI賦能產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計全程案例、AI賦能項目管理、AI賦能產(chǎn)品運營
一、信息架構(gòu)
1.信息架構(gòu)
（1）組織系統(tǒng)
（2）標(biāo)簽系統(tǒng)
（3）導(dǎo)航系統(tǒng)
（4）搜索系統(tǒng)
2.原型設(shè)計
（1）3種原型
（2）主流原型設(shè)計工具
（3）原型設(shè)計5步法
（4）原型設(shè)計誤區(qū)
（5）原型交付8大標(biāo)準(zhǔn)
3.導(dǎo)航
4.工作臺
（1）駕駛艙（動態(tài)儀表盤）
（2）普適性功能
（3）個性化功能
（4）自定義工作臺
（5）移動端工作臺
5.列表
（1）表格列表
（2）卡片列表
（3）移動端8種列表
（4）組件/控件設(shè)計
6.表單
（1）框架
（2）分組
（3）分步驟
（4）智慧高效
（5）移動端表單設(shè)計
7.搜索/篩選
（1）輸入框搜索
（2）單選/復(fù)選篩選
（3）獨立/聯(lián)動篩選
（4）自定義搜索
（5）移動端7種搜索
（6）移動端3種排序
（7）移動端4種過濾或篩選
8.數(shù)據(jù)可視化
（1）原則
（2）流程
（3）信息設(shè)計路徑
（4）信息點可視化設(shè)計
（5）信息維度分析
（6）信息組件設(shè)計
（7）信息組件布局
（8）色彩動畫完善
（9）圖表選擇
9.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策智能
（1）狀態(tài)感知
（2）實時分析
（3）科學(xué)決策
（4）精準(zhǔn)執(zhí)行
10.數(shù)據(jù)分析報表
（1）描述：發(fā)生了什么
（2）洞察：為什么會發(fā)生
（3）預(yù)測：將來會發(fā)生什么
（4）決策：應(yīng)該怎么做
（5）數(shù)據(jù)報表設(shè)計
二、交互設(shè)計
1、交互設(shè)計原則
（1）狀態(tài)可感知
（2）貼近用戶認(rèn)知
（3）操作可用性
（4）一致性
（5）防錯性
（6）識別好過回憶
（7）靈活高效
（8）審美極簡
（9）容錯性
（10）個性化幫助
2.交互設(shè)計四策略
（1）刪除
（2）組織
（3）隱藏
（4）轉(zhuǎn)移
三、UI設(shè)計
1.視覺噪音
2.主次、對比、相似性、分層
3.視覺流
4.配色和排版
5.UI規(guī)范
四、用戶體驗度量
1.用戶體驗度量定義
2.用戶體驗度量模型概覽
3.阿里云UES度量模型
（1）易用性
（2）一致性
（3）滿意度
（4）任務(wù)效率
（5）性能
五、AI賦能
1.PRD生成原型圖
2.原型圖轉(zhuǎn)功能描述
3.AI驅(qū)動體驗優(yōu)化
4.用戶體驗核心邏輯
（1）任務(wù)流分析與行為埋點
（2）復(fù)雜系統(tǒng)信息架構(gòu)優(yōu)化
（3）可用性測試自動化
（4）智能輔助決策設(shè)計
六、產(chǎn)品設(shè)計全程案例背景挑戰(zhàn)
1.主題：從挨罵到KPI增長3倍
2.背景：行業(yè)、用戶、公司、產(chǎn)品
3.挑戰(zhàn)：PM挑戰(zhàn)
4.需求：公司、產(chǎn)品、PM
七、問題痛點
1.問題或痛點定義：標(biāo)準(zhǔn)否定句句式
2.問題或痛點發(fā)現(xiàn)：可用性測試+客服
3.用戶畫像：新用戶、老用戶、PM
4.新用戶場景故事
5.新用戶需求痛點
6.老用戶場景故事
7.老用戶需求痛點
8.PM場景故事
9.PM需求痛點
八、解決方案
1.備選方案失敗
2.為什么要用用戶體驗地圖
3.用戶體驗地圖確定新老用戶痛點
4.五則運算術(shù)（序、加、減、乘、除）
5.四類信息法（地毯、探索、已知、返回）
6.兩種檢驗法（卡方檢驗和T檢驗）
7.改版后的關(guān)鍵指標(biāo)效果展現(xiàn)
8.帶來的價值闡述（客戶、我方價值）
九、成功要素
1.兩個關(guān)鍵點：關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.一個破局點：改變元素之間的關(guān)系
3.兩種檢驗法：卡方和T檢驗 此全程案例曾獲百度P序列*課程開發(fā)獎
十、案例練習(xí)：
1、案例：某產(chǎn)品的信息架構(gòu)4大系統(tǒng)
2、案例：某產(chǎn)品的導(dǎo)航
3、案例：某產(chǎn)品的表格
4、案例：某產(chǎn)品的表單
5、案例：某產(chǎn)品的搜索、過濾和篩選
6、案例：某產(chǎn)品的數(shù)據(jù)可視化
7、案例：某產(chǎn)品的十大交互設(shè)計原則示例
8、案例：某產(chǎn)品的交互設(shè)計四大策略示例
9、案例：某產(chǎn)品的視覺噪音
10、案例：某產(chǎn)品主次、對比、相似性和分層
11、案例：某產(chǎn)品的藍(lán)色設(shè)計應(yīng)用
12、案例：某監(jiān)測平臺通過顏色區(qū)分告警級別
13、案例：某產(chǎn)品的品牌色設(shè)計
14、案例：某產(chǎn)品視覺設(shè)計的6:3:1原則
15、案例：某產(chǎn)品定色調(diào)
16、案例：阿里云UES度量模板（指標(biāo)、方法、公式和工具）示例
17、案例：某教育平臺自動對比“側(cè)邊欄導(dǎo)航”與“頂部導(dǎo)航”，發(fā)現(xiàn)前者轉(zhuǎn)化率高12%，最終采用側(cè)邊欄方案
18、案例：某政務(wù)App模擬發(fā)現(xiàn)“提交按鈕”位置偏離熱區(qū)，調(diào)整后用戶誤操作率降低40%
19、案例：某零售系統(tǒng)自動生成10套高對比度配色方案，用戶滿意度從3.2分提升至4.5分（5分制）
20、案例：某CRM系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)導(dǎo)入”任務(wù)平均耗時8分鐘（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5分鐘），優(yōu)化后降至4.2分鐘，UES評分提升20%
21、案例：某OA系統(tǒng)縮短用戶操作路徑30%
22、案例：AI模擬用戶操作異常檢測
23、練習(xí)：AI生成原型圖
24、練習(xí)：AI驅(qū)動原型圖轉(zhuǎn)功能描述
十一、產(chǎn)品開發(fā)項目管理
1.溝通機制
2.監(jiān)控機制項目狀態(tài)報告
3.度量指標(biāo)
4.體系模型
（1）商業(yè)目標(biāo)
（2）項目生命周期模型
（3）項目組織模型
（4）華為項目群管理
（5）知識域
（6）項目任務(wù)書模板
（7）項目計劃模板
（8）項目狀態(tài)報告模板
（9）項目總結(jié)報告模板
（10）項目計劃實戰(zhàn)
5.做好項目管理
（1）明確項目目標(biāo)
（2）制定項目計劃
（3）需求收集和管理
（4）創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖
（5）與團(tuán)隊合作
（6）迭代開發(fā)
（7）監(jiān)督項目進(jìn)展
（8）與利益相關(guān)者溝通
（9）風(fēng)險管理
（10）測試和質(zhì)量控制
（11）上線和推出
（12）反饋和改進(jìn)
（13）項目總結(jié)
十二、跨部門溝通協(xié)調(diào)
1. 目標(biāo)對齊
(1) VOC法則
(2) OKR透明化
2. 溝通機制
(1) 三級會議體系
(2) 文檔即溝通
3. 沖突化解
(1) 換位思考
(2) 數(shù)據(jù)支撐
(3) 備選方案
(4) 向上溝通
4. 協(xié)同工具
(1) 跨部門看板
(2) 自動化通知
5. 信任建立
6. Coffee Chat機制
7. 勝利慶祝
8. 向上借力
9. 準(zhǔn)備簡報
10. 達(dá)成共識
11. 專項議題
12. 效率工具包
13. 決策記錄模板
14. 需求優(yōu)先級矩陣
15. 跨部門SLA模板
16. 溝通話術(shù)清單
17. 溝通復(fù)盤
18. 關(guān)鍵洞察
19. 成功案例
20. 卡點分析
21. 關(guān)系賬戶
十三、AI賦能
1.復(fù)雜項目管理
（1）甘特圖與風(fēng)險預(yù)警
（2）跨部門資源調(diào)度
（3）里程碑驗收自動化
2.協(xié)作效率提升
（1）會議紀(jì)要AI生成與任務(wù)拆解
（2）文檔智能檢索
（3）遠(yuǎn)程協(xié)作工具鏈 案例練習(xí)：
1、案例：華為項目管理模板/工具示例
2、案例：某團(tuán)隊跨部門團(tuán)隊協(xié)作存在的問題與分析
3、案例：某政務(wù)項目延期概率預(yù)測與應(yīng)對
4、案例：智能分配開發(fā)測試資源
5、案例：代碼審查與測試報告生成
6、案例：自動分配Jira任務(wù)并跟蹤
十四、內(nèi)部運營
1.關(guān)鍵點
2.前期調(diào)研與價值定位
3.分階段推廣實施計劃
4.建立多層次溝通機制
5.設(shè)計有效激勵體系
6.執(zhí)行時間表與監(jiān)控機制
7.應(yīng)對常見挑戰(zhàn)的策略
十五、外部運營
1、客戶運營
（1）總體框架
（2）客戶成交期
（3）新客期
（4）持續(xù)期
（5）價值挖掘期
（6）忠實經(jīng)營期
（7）客戶流失期
2、數(shù)據(jù)運營
（1）產(chǎn)品關(guān)注指標(biāo)
（2）數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
（3）3個財務(wù)側(cè)指標(biāo)
（4）2個客戶側(cè)指標(biāo)
（5）工具型產(chǎn)品數(shù)據(jù)5大分析
（6）SaaS型產(chǎn)品數(shù)據(jù)6大分析
（7）常見數(shù)據(jù)分析4個工具
十六、AI賦能
1.用戶生命周期運營
（1）客戶健康度模型
（2）自動化運營策略
（3）客戶成功案例包裝
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動迭代優(yōu)化
（1）埋點分析與歸因模型
（2）A/B測試快速驗證
（3）客戶反饋智能分類
十七、案例練習(xí)
1. 案例：某企業(yè)內(nèi)部運營策略
2. 案例：客戶成交期成功運營之共享汽車
3. 案例：價值挖掘之SaaS服務(wù)、石墨&有道云軟件
4. 案例：忠實經(jīng)營期之某貿(mào)易公司
5. 案例：客戶成功之某健康睡眠公司
6. 案例：客戶流失之淘寶用戶活躍度下降
7. 案例：HRMS系統(tǒng)的推廣和運營策略
8. 案例：企業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品推廣和運營策略
9. 案例：面向企業(yè)的采購管理平臺的的推廣和運營策略
10. 案例：企業(yè)辦公軟件推廣和運營策略
11. 案例：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案推廣和運營策略
12. 案例：觸發(fā)續(xù)費提醒與優(yōu)惠方案推送
13. 案例：自動生成行業(yè)解決方案白皮書
14. 案例：通過指令構(gòu)建動態(tài)用戶畫像： "分析企業(yè)客戶近半年登錄頻次、模塊使用深度、付費轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，輸出高價值客戶識別模型"，某CRM系統(tǒng)據(jù)此調(diào)整服務(wù)體系，KA客戶續(xù)費率提升29%
15. 案例：分析[客戶群體]留存率驟降原因，輸出歸因分析樹及三個補救方案
備注：采用小班制教學(xué)，授課過程中，講師會通過互動提問、小組討論、即時答疑等形式，幫助學(xué)員把所學(xué)知識迅速轉(zhuǎn)化為可落地的能力。
培訓(xùn)教師
閆老師 | 前百度AI資深產(chǎn)品專家
實戰(zhàn)派資深A(yù)I應(yīng)用專家，前百度AI資深產(chǎn)品經(jīng)理，百度技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀講師，產(chǎn)品經(jīng)理*課程開發(fā)獎獲得者，某集團(tuán)產(chǎn)品委員會副主席。機械華章和電子工業(yè)出版社簽約作者。資深產(chǎn)品教練和數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問。18年+C&B&G端產(chǎn)品研發(fā)和運營實戰(zhàn)經(jīng)驗。著有暢銷書《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理：基于移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實踐》和《產(chǎn)品心經(jīng)：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的72件事》，累計重印32+次。服務(wù)知名企業(yè)客戶100家+，客戶行業(yè)涵蓋通信、銀行、保險、證券、能源、制造、軟件、航空、電商、運輸、教育、智慧水務(wù)和人工智能等。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、需求分析與管理、產(chǎn)品設(shè)計、精益產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、華為IPD產(chǎn)品管理、設(shè)計思維創(chuàng)新、NPDP實戰(zhàn)和AI賦能產(chǎn)品全生命周期管理等。
陳老師 | 產(chǎn)品+體驗+運營三棲講師
陳老師是設(shè)計專業(yè)和管理工程學(xué)科出身，擁有多年專業(yè)從業(yè)經(jīng)歷及多次微創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，參與多個大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)劃過程，先后為多家上市企業(yè)或機構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計或運營增長方向的培訓(xùn)和咨詢工作，對產(chǎn)品規(guī)劃定義、市場分析、客戶/用戶體驗設(shè)計、運營營銷等有著敏銳、獨特的認(rèn)知體系。
在幫助企業(yè)解決產(chǎn)品問題過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，重技術(shù)輕客戶，因需求理解不透導(dǎo)致產(chǎn)品上市無人買單，浪費資源資金；產(chǎn)品策劃拍腦門，缺乏科學(xué)規(guī)劃路徑與理論支撐，設(shè)計憑感覺，無邏輯和體系支撐。陳老師對于產(chǎn)品和設(shè)計深刻的洞察和分析獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認(rèn)同。
證書頒發(fā)
參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)的《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（高級）》職業(yè)能力證書。證書長期有效，相關(guān)信息可隨時登錄中心官網(wǎng)查詢。
產(chǎn)品全生命課程
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/319416.html
已開課時間Have start time
產(chǎn)品管理公開培訓(xùn)班
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 曹老師
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計 講師團(tuán)
- 產(chǎn)品中試管理－－從樣品到量 曹修洪
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計——從需求到 張怡林
- 綜合問題解決模式：DOE整 丁遠(yuǎn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求 劉銘
- 從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和 董奎
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM） 劉海濤
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品需求(OR)與產(chǎn)品經(jīng)理 李鳳山
- 華為IPD產(chǎn)品管理方法與實 李鳳山
- 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理務(wù)實 李鳳山
- 產(chǎn)品和項目管理務(wù)實 李鳳山
- 產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實 李鳳山
- 產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管 李鳳山
- 產(chǎn)品的上市與營銷管理 李鳳山
- 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營 李鳳山
- 產(chǎn)品全生命周期成本管理 李鳳山
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級務(wù)實 李鳳山
- 產(chǎn)品全生命周期管理15天方 李鳳山
- 從市場管理到產(chǎn)品路標(biāo)的產(chǎn)品 李鳳山