課程描述INTRODUCTION
優(yōu)化產品組合培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)化產品組合培訓
講師經歷：
國內多家營銷咨詢公司和創(chuàng)業(yè)公司合伙人
產品創(chuàng)新與營銷管理專家
專注產品創(chuàng)新與營銷管理領域研究
20年的產品創(chuàng)新與市場營銷實戰(zhàn)、咨詢與培訓經驗，擅長產品創(chuàng)新與營銷策劃
曾任職于多家知名企業(yè)和上市公司
自操盤數(shù)十家企業(yè)產品與營銷咨詢和培訓項目
*課程：
《如何優(yōu)化產品組合——量利齊升的減法秘訣》
《精益產品開發(fā)模式——如何找到對的產品開發(fā)方向》
《三把尖刀打造爆品——互聯(lián)網思維下產品新戰(zhàn)法》
《精益爆品制勝——精益創(chuàng)新思維的爆品打造》
《基于產品規(guī)劃的年度營銷計劃》
所屬領域：產品，創(chuàng)新，營銷策劃、企業(yè)經營
適合行業(yè)：消費品，傳統(tǒng)制造，向互聯(lián)網+轉型的傳統(tǒng)企業(yè)
課程背景：
本土企業(yè)的產品，往往出現(xiàn)與用戶需求、與既有渠道、與母品牌的形象與價格體系、與財務利潤要求都不匹配等問題
在企業(yè)產品經營過程中，又會出現(xiàn)拳頭產品不突出、主打產品錯位、利潤產品得不到支持、滯銷產品無法退出、產品線之間互相排擠、促銷產品又太隨機等一系列問題
產品越來越多，生意額沒增長，利潤開始下降。企業(yè)一直在尋找產品新的增長點，但新品銷量不好，老品銷量又上不去。多次嘗試，但始終無法持續(xù)增長，并突破瓶頸
這些問題不解決，難以突破瓶頸，就難以實現(xiàn)“量利齊升”，企業(yè)就會出現(xiàn)白忙活、不賺錢的狀況，或者出現(xiàn)階段性增長停滯
我們的觀點是企業(yè)增長要抓兩輪：挖潛和創(chuàng)新，挖潛的同時創(chuàng)新，比單純創(chuàng)新更具經營意義
基于權威理論，結合20年產品實踐，本課程將為您解讀如何向產品組合挖潛，實現(xiàn)量利齊升
課程目標：
短期：提升生意額和利潤
長期：建立持續(xù)產品經營能力和創(chuàng)新能力
課程時長：1天或2天
適合對象：董事長，CEO，總經理，營銷副總經理，市場/產品/營銷/研發(fā)/技術總監(jiān)，市場/產品/營銷/研發(fā)/技術經理，市場/產品主管
課程大綱：
一、為什么：銷額利潤增長乏力
1、產品線亂的兩個表現(xiàn)
2、產品線亂的三個原因
3、產品線亂的四大危害
二、如何優(yōu)化：優(yōu)化模式
1、理論基礎
2、減法模型
3、適用范圍
三、如何落地：優(yōu)化的具體操作
1、階段實施
2、例外原則
3、優(yōu)化工具
優(yōu)化產品組合培訓
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/31669.html
