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項(xiàng)目變更控制培訓(xùn)

【課程介紹】
在項(xiàng)目管理中，由于面對(duì)的客戶群體，高層領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)協(xié)作人員的不同，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)不得不面對(duì)各種各樣的需求。同時(shí)由于客戶和執(zhí)行組織也會(huì)面臨很多不確定性環(huán)境，導(dǎo)致項(xiàng)目不能很好的按照計(jì)劃的內(nèi)容去開展，于是就出現(xiàn)了很多變更，而變更一旦發(fā)生，對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目組來(lái)說都是很“頭大”的。
由于大多數(shù)項(xiàng)目依然保留了傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型特征，項(xiàng)目變更管理極其嚴(yán)格，也不允許出現(xiàn)太多的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就需要采用更為合理的流程來(lái)完善變更處理過程。敏捷項(xiàng)目管理則更強(qiáng)調(diào)迎合變更，變化，對(duì)于敏捷而言才是核心。
如何管理好變更請(qǐng)求，并按照合理的流程開展工作，本課程將結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，展開實(shí)踐探討。

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、PMO人員、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、軟件工程師、從事項(xiàng)目管理的各類人員。

【課程內(nèi)容】
項(xiàng)目生命周期特征
從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目收尾的過程
敏捷項(xiàng)目發(fā)布過程特征
通用的項(xiàng)目生命周期階段劃分
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目啟動(dòng)過程描述
項(xiàng)目規(guī)劃過程描述
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程描述
項(xiàng)目收尾過程描述
什么是項(xiàng)目變更
變更請(qǐng)求的概念
變更請(qǐng)求的提出與識(shí)別
項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)變更時(shí)的角色
變更請(qǐng)求常見的措施
變更處理預(yù)防措施
變更處理糾正措施
變更處理缺陷補(bǔ)救
變更處理更新過程
哪些過程可能出現(xiàn)變更
項(xiàng)目啟動(dòng)過程可能出現(xiàn)的變更情況
項(xiàng)目規(guī)劃過程可能出現(xiàn)的變更情況
項(xiàng)目執(zhí)行過程需要應(yīng)對(duì)的變更挑戰(zhàn)
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)需要應(yīng)對(duì)的變更挑戰(zhàn)
變更影響分析
項(xiàng)目基準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)的確定
變更影響分析的原理
什么是引起變更的核心要素
變更處理流程
變更控制委員會(huì)的概念
變更提出與記錄
變更影響分析與識(shí)別
變更決策的制定
變更的各種結(jié)果
變更的跟進(jìn)與落實(shí)
變更處理問題解決方案
變更過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
更新變更管理流程

項(xiàng)目變更控制培訓(xùn)