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企業(yè)應對策略培訓

 

【課程背景】

企業(yè)在經(jīng)營過程中，一邊是高額的稅務咨詢費和稅務籌劃開支，一邊又是不知不覺地多交稅。稅籌是少交“稅”還是準確地交“稅”，做到應交盡交，該享受的優(yōu)惠應享盡享。可是，人工智能、大數(shù)據(jù)管理運用到稅務管理，企業(yè)更多的是焦慮，財務人員更多的是迷茫，管理人員更多的是不理解。為此，本課程將解決以下問題：

1、金稅四期到底有哪些功能模塊和子系統(tǒng)（*特色）？

2、金稅四期中的大數(shù)據(jù)運用的影響及企業(yè)如何應對？

3、金稅四期的上線對企業(yè)的經(jīng)營、采購、銷售及促銷有哪些影響？

4、企業(yè)應如何應對稅務監(jiān)管？企業(yè)為生存如何規(guī)避稅務風險？

5、金稅四期上線后企業(yè)從哪些指標進行籌劃而減少被稽查的可能性？

6、金稅四期上線企業(yè)的經(jīng)營策略是否要改變而改變焦慮情緒？

7、金稅四期下如何正確籌劃，防范可能出現(xiàn)的稅務問題和漏洞，不犯法；提高綜合稅務知識和能力，做應交盡交，應享盡享？

 本課程從分析財稅形勢入手，企業(yè)如何定位和規(guī)范，業(yè)務、投資如何事前籌劃？通過案例講解財稅的風險點，企業(yè)如何進行規(guī)避和籌劃，達到穩(wěn)健安全。課程以干貨及實戰(zhàn)為主、還原稅務管理新要求，糾偏網(wǎng)絡視頻類的觀點，以實際案例以及案例背后的隱性規(guī)律，解決企業(yè)實際經(jīng)營中的財稅問題，掌握稅務籌劃技巧，提升企業(yè)的的經(jīng)營質(zhì)量，使企業(yè)健康長遠穩(wěn)健發(fā)展。

 

【課程收益】

了解當前的財稅管控形勢，與稽查方向及重點。

知曉*稅務金四系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)模塊及各個子系統(tǒng)功能及對企業(yè)的影響。

學會并知道如何應對財稅管理新要求，會運用控制防范風險的策略與方法。

掌握和學會分析若干財務、稅務風險控制指標，防止出現(xiàn)大的法律風險問題。

深度學習常見的稅務風險，掌握和學會規(guī)避的方法和注意事項。

能說出和運用稅務籌劃的思路、技巧、方法及策略。

 

【課程特色】

注重實戰(zhàn)還原業(yè)務場景，分析其中的涉稅問題，企業(yè)的常見問題。

行動學習行動學習法，結(jié)合企業(yè)實際財稅問題，解決問題，學習與實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。

互動參與以案例業(yè)務場景設(shè)計、模擬訓練、學員參與為主要授課方式。

輸出方案提供系統(tǒng)完善的解決方案和稅收籌劃的比例系數(shù)運用工具，現(xiàn)場提供方案、工具、模板。

標本兼治既注重企業(yè)出現(xiàn)問題的解決，也更注重未雨綢繆，同時診斷企業(yè)財稅根源問題，通過互動提煉出問題解決方案。

 

【課程對象】總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等管理層

 

【課程大綱】

一、*稅收形勢及財、稅、法管控形勢有哪些變化

1、各項財、稅、法管理辦法的陸續(xù)出臺介紹

 （1）中辦國辦：深化稅收征管改革的實施意見

 （2）中辦國辦：加強財務監(jiān)督管理辦法

 （3）*企業(yè)合規(guī)管理辦法等等若干國有企業(yè)財、稅、法的要求

 （4）經(jīng)濟形勢及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的變化要求

通過近幾年的稅務政策變化進行講解分析

 （5）數(shù)字化升級智能化改造進度及功能

 通過解讀中辦國辦下發(fā)的征管改革的實施意見中地核心內(nèi)容分析

 四個精準的監(jiān)管要求

 信用+風險對企業(yè)發(fā)展有何影響 

 案例：廣東某藥業(yè)、龍昕科技等案例分析

2、稅務大數(shù)據(jù)的智慧化稅務管理形勢

 （1）金稅四期到底是什么？

哪些功能模塊？各有什么作用？

 （八個一工程和嵌入系統(tǒng)介紹）

 （2）數(shù)電電發(fā)票平臺介紹

數(shù)電發(fā)票的特點？

傳統(tǒng)發(fā)票、電子發(fā)票、稅控發(fā)票是否還可以使用？

數(shù)電發(fā)票如何與賬務處理關(guān)連？

（講解數(shù)電發(fā)票與傳統(tǒng)發(fā)票、稅控發(fā)票管理監(jiān)控的要點）

（3）不動產(chǎn)登記辦理平臺介紹

該平臺數(shù)據(jù)與企業(yè)的廠房、辦公用房有關(guān)聯(lián)嗎？

企業(yè)的不動產(chǎn)交易該如何處理和控制稅務風險？

3、討論稅務形勢及金四監(jiān)管下，企業(yè)該如何改變、影響有哪些

 互動：面對新形勢，企業(yè)如何辦，（主題詞、思路要點）

 

二、企業(yè)目前的一些經(jīng)營思維與財稅現(xiàn)狀分析？

用數(shù)字和案例講解，列出企業(yè)目前存在的問題

（1）財務中的分析運用問題有哪些？

（2）財務與業(yè)務整合的問題存在？

（3）財務提供決策的無效性表現(xiàn)？

（4）財務中的問題與老板實際需求的差距表現(xiàn)？

 正反案例講解。對照自身的問題，進行分類列出

 

三、面對稅務形勢，企業(yè)應對的辦法、工具、模板及思路？

1、財稅規(guī)范的優(yōu)秀案例的幾點啟示？

2、反面案例中的”陷阱“與“雷區(qū)”的蔡

案例：永煤案例、華為財務案例分析

3、面對形勢和競爭，企業(yè)如何進行財稅規(guī)范

（1）第一講中企業(yè)總結(jié)的實際問題，逐一分析思路，提供解決技巧與方法參考

（2）提煉出根源解決辦法？

組織架構(gòu)和流程怎樣解決企業(yè)的問題之“本”

制度、執(zhí)行、績效怎樣解決企業(yè)之“標”

“標本兼治”的優(yōu)秀案例及方法要點

4、快速建立企業(yè)規(guī)范財稅體系的優(yōu)勢和方法

(1) 三大方法迅速解決企業(yè)的財稅法“人才”問題

(2) 五個程序和六個解決企業(yè)規(guī)范問題的方法。

（圖表、模型、方案、工具等運用內(nèi)容及企業(yè)實際改進）

5、企業(yè)應對稅務形勢的策略與定位

(1) 企業(yè)的“六個層級”維度與生存期方法論

自身實戰(zhàn)的無數(shù)企業(yè)案例提煉的實用型方法論

(2) 優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法（財務管理理論結(jié)合本土企業(yè)的實際情況的*方法論）

 

四、管理層必知的財務語言是什么

1、 好企業(yè)的有什么標準和指標衡量嗎

三個標準指標及三個標準參數(shù)運用

案例分析引出問題，運用標準參數(shù)驗證如福耀玻璃、美的集團的財務管理案例分析

2、金稅四期下如何利用財務指標模型指導管理和決策

稅負率指標模型的意義與運用及企業(yè)如何應對的套路

金稅數(shù)據(jù)的指標分析模型、配比原則及企業(yè)的順勢行為方法

風險指標模型及參數(shù)如何保證企業(yè)的穩(wěn)健及長遠發(fā)展。

互動：靈活運用指標的模型數(shù)據(jù)，總結(jié)出本企業(yè)的指標參數(shù)以指導企業(yè)決策經(jīng)營

 

五、總結(jié)與交流、溝通

回顧總結(jié)主要內(nèi)容

設(shè)計作業(yè)表格、操作演練指導，深化鞏固

 

企業(yè)應對策略培訓