課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理鐵三角培訓
課程大綱:
一、項目鐵三角角色認知
1、項目鐵三角定義與目標
2、鐵三角成員的職責與技能要求
3、鐵三角成員與項目交付鐵三角
4、案例研討:如何有效防范項目失?。?/p>
二、項目鐵三角的核心能力
1、項目經理
2、生產經理
3、項目總工
4、項目安全總監(jiān)
5、商務經理
6、案例研討:結合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像
三、項目中的重要協(xié)調溝通
1、內部人際關系的溝通與協(xié)調
2、項目經理部與企業(yè)管理層關系的溝通與協(xié)調
3、項目經理部內部供求關系的溝通與協(xié)調
4、項目經理部與發(fā)包人之間的溝通與協(xié)調
5、項目經理部與監(jiān)理機構關系的溝通與協(xié)
6、項目經理部與設計單位關系的溝通與協(xié)調
7、項目經理部與材料供應人關系的溝通與協(xié)調
8、項目經理部與分包人關系的溝通與協(xié)調
9、項目經理部與其他單位關系的溝通與協(xié)調
10、案例:項目“晨練”
11、研討:結合典型項目梳理有效管理溝通的關鍵技能
四、項目現(xiàn)場溝通協(xié)調的配合要點
1、工程施工管理的重要環(huán)節(jié)
1.1 施工組織設計和工期
1.2質量與檢驗
1.3 安全
1.4 合同價款與支付
1.5 材料設備供應
1.6 工程變更
1.7 竣工驗收與結算
2、項目過程中配合要點
2.1 業(yè)主方面
2.2 總包方面
2.3 監(jiān)理方面
3、項目施工過程中可能存在的問題配合要點
4、練習1:管理能力和領導力自我評價
5、練習2:項目團隊氛圍的研判
6、研討:項目鐵三角在項目控制階段應重點聚焦開展那些工作?
五、綜合研討
1、結合典型項目,列出項目鐵三角為確保項目成功應開展的前5項工作,并給出開展這些工作可以實現(xiàn)位列前三項的目標;
2、結合自己經歷或者你了解的公司其他項目簡要說明可以實現(xiàn)這些目標的主要依據(jù)。
項目管理鐵三角培訓
轉載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/309248.html
已開課時間Have start time

- 顧祥柏
項目管理公開培訓班
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 房地產工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴昫
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師


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