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工程總承包項(xiàng)目管理EPC課程

背景介紹
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行，建筑企業(yè)在工程總承包的“關(guān)鍵之年”能否有更大作為，現(xiàn)在的政策學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)布局至關(guān)重要……為此舉辦“工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理”線上培訓(xùn)班，針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足人員素質(zhì)、專業(yè)技能提升，為建筑業(yè)相關(guān)各方特別是施工企業(yè)培養(yǎng)熟悉管理模式和核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下提質(zhì)增效的新方法。

培訓(xùn)對(duì)象
1、業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；
2、各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用
二、工程總承包（EPC）項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略
1、工程投標(biāo)的基本理論及應(yīng)用
2、EPC項(xiàng)目總承包招投標(biāo)范圍
3、EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成
4、EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)方法
5、EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)過程分析
6、EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制策略及技巧
7、合同條款的商務(wù)談判
三、工程總承包（EPC）項(xiàng)目實(shí)施過程管控
1、項(xiàng)目行政審批制度改革
2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
3、EPC項(xiàng)目采購過程管理
4、EPC項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理之道
5、EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
6、EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析
四、工程總承包（EPC）項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)
1、工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
2、工程總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的原則
3、工程總承包履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
4、工程總承包工程變更、索賠風(fēng)險(xiǎn)管理
5、工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的使用和風(fēng)險(xiǎn)控制
6、工程總承包項(xiàng)目行政審計(jì)與工程價(jià)款結(jié)算關(guān)系與處理
7、工程總承包合同款項(xiàng)支付“背靠背”的運(yùn)用
8、工程總承包項(xiàng)目逾期結(jié)算視為認(rèn)可制度的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程總承包項(xiàng)目管理EPC課程