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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《非煤礦山工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練》
2025-08-02 02:06:48
 
講師：張賜豪 瀏覽次數(shù)：3175

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：張賜豪    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

礦山工程項(xiàng)目管理課程
 
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、班組長
 
培訓(xùn)提綱:
第一章  我國非煤礦山（建材）經(jīng)營現(xiàn)狀概述  
1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1．2 “零缺陷工程管理”新思維
1．3 施工管理與企業(yè)責(zé)任
1. 4  精益生產(chǎn)方式
1. 5 工程項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)要求
[案例分析1]：
1、某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)
2、中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析
 
第二章  非煤礦山投資管理 
2.1市場需求預(yù)測
2.2 市場戰(zhàn)略分析
2.3 工程項(xiàng)目投資估算
2.4 融資方案分析
2.5 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
2.6工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析
[案例分析2]:某大型有色礦山公司的EPC項(xiàng)目實(shí)例
 
第三章  非煤礦山工程總承包（EPC）
3.1設(shè)計(jì)管理
-設(shè)計(jì)合同管理
-限額設(shè)計(jì)要求
-舉例：某大型礦山改擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)案例
3.2物資設(shè)備采購合同管理
-商務(wù)管理、履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決
3.3現(xiàn)場施工技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
-施工準(zhǔn)備
-進(jìn)度管理
-質(zhì)量管理
-成本管理
-物資材料管理
-安全管理
-風(fēng)險(xiǎn)管理
-合同管理
-分包管理
3.4 試運(yùn)營管理
-工程竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行管理要點(diǎn)
-試運(yùn)行工作程序、性能試驗(yàn)及記錄、驗(yàn)收依據(jù)及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
-試車考核：空負(fù)荷試運(yùn)行、半負(fù)荷試運(yùn)行及72h滿負(fù)荷運(yùn)行
3.5 生產(chǎn)移交
-設(shè)備臺(tái)賬
-生產(chǎn)資料
[案例分析3]: 巴基斯坦銅金工程礦山總承包項(xiàng)目分析
 
第四章 非煤礦山經(jīng)營管理
4.1 建設(shè)“三型”、“四化”礦山-精益生產(chǎn)方式
4.1.1三型：三型
-本安型：在源頭上、設(shè)計(jì)中就根除不安全因素，人的不安全行為、物（機(jī)）的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。
-生態(tài)型：綠色開采，做到四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)地、節(jié)料、節(jié)水、節(jié)電，保護(hù)環(huán)境，使人、機(jī)、料、法、環(huán)境形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，可持續(xù)性發(fā)展。
-智能型：從人機(jī)結(jié)合，到人機(jī)分，到機(jī)器自働動(dòng)化作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)器人采礦。硬件和軟件同步提升，提高科技創(chuàng)新水平。無人值守。
4.1.2 四化：
-機(jī)械化：機(jī)器采礦作業(yè)100%實(shí)現(xiàn)。提高水平和效率。
-自動(dòng)化：從人機(jī)結(jié)合逐步過渡到人機(jī)分離，自働動(dòng)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)采礦系統(tǒng)自動(dòng)化生產(chǎn)，調(diào)度中心統(tǒng)一指揮，系統(tǒng)聯(lián)鎖。
-信息化：建立三級(jí)信息系統(tǒng)，即公司信息系統(tǒng)CIMS、生產(chǎn)調(diào)度中心指揮系統(tǒng)及礦井管理系統(tǒng)，并聯(lián)網(wǎng)。將生產(chǎn)管理中的物流、人流、信息流、資金流（成本及消耗）。重點(diǎn)是生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
-智能化：逐步實(shí)現(xiàn)無人值守，有人巡檢；開發(fā)人工智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人采礦。
4.2 采礦隊(duì)管理運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)
-企業(yè)文化
-安全管理
-組織績效
-生產(chǎn)管理 ：舉例：國際自動(dòng)化采礦新技術(shù)介紹
-設(shè)備管理：舉例：某礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程項(xiàng)目流程手冊(cè)
4.3 礦石加工作業(yè)
-破碎
-篩分
-包裝
-運(yùn)輸
4.4礦石營銷策略
[案例分析4]: 某大型礦山公司生產(chǎn)作業(yè)流程案例
 
第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
5.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
5.3現(xiàn)場問題解答
 
礦山工程項(xiàng)目管理課程

轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/307357.html

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    參加課程：《非煤礦山工程項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練》

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
張賜豪
[僅限會(huì)員]