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結(jié)構(gòu)化思維方式課程

【課程背景】
我們的世界是結(jié)構(gòu)化的，但是我們的世界又是熵增的，因為熵增世界在逐步變得無序，作為個體的人和組織存在的目的就是抵抗熵增，將無序的工作任務變成有序的成果產(chǎn)出，那么如何將無序變成有序從而使管理變得更加簡單呢？本次課程將為你系統(tǒng)地展示結(jié)構(gòu)化的工作方式，提升工作效率，讓管理變得更輕松。
問題1：我知道自己的弱點，但就是戰(zhàn)勝不了自我，工作能力止步不前。
問題2：我也想進步，但改變習慣真的好難哦，
問題:3：看到別的同事，受到領導的賞識，我很羨慕，但自己就是不喜歡在領導面前表現(xiàn)。
問題4：我活干的比誰都多，怎么就費力不討好呢？
問題5：我是一名項目經(jīng)理，每天應對客戶的各種的要求 ，真的感覺很累
本課程基于白老師十八年來近千場培訓以及上百家企業(yè)入店輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗開發(fā)完成。理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)化呈現(xiàn)了管理工作的每一個有規(guī)律可循的結(jié)構(gòu)單元。幫助你建立結(jié)構(gòu)化的思維方式，真正做到輕松高效的工作。

【課程亮點】
理論結(jié)合實踐：基本的管理理論和實踐相結(jié)合，徹底感悟，活學活用
實戰(zhàn)演練多：充足的演練、高效的點評，幫助學員“模擬演練”
建立科學的思維模式：從更根本上解決碎片化知識不夠系統(tǒng)化，聽著有道理，就是不能堅持到底的問題，幫你建立系統(tǒng)科學的思維模式

【課程對象】
企業(yè)中層管理人員/項目管理人員

【課程大綱】
第一講、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)化思維方式概述
【知識要點】
1、結(jié)構(gòu)化的世界
2、熵增是歸宿，熵減是目標
3、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化與流程化
4、什么是結(jié)構(gòu)化思維
5、結(jié)構(gòu)化思維讓企業(yè)管理更高效
【典型案例】楊振寧的宇宙觀
分分合合的汽車銷售渠道
【教學方法】理論講解+共創(chuàng)研討+案例分享
【成果輸出】理解結(jié)構(gòu)化管理的內(nèi)涵
建立結(jié)構(gòu)化管理的學習目標

第二講、結(jié)構(gòu)化運營管理
【知識要點】
1、以問題解決的角度定義結(jié)構(gòu)化管理過程
2、管理計劃-明確問題
3、管理計劃-分解問題
4、管理計劃-設定目標
5、管理計劃-把握真因
6、管理計劃-制定對策
7、貫徹實施
8、評價結(jié)果和過程
9、鞏固成果
【工具應用】魚骨圖+決策樹+思維導圖
【典型案例】某咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)建立
設定性問題解決-中國的新能源汽車戰(zhàn)略
設定性問題解決-網(wǎng)約車司機的危機意識
發(fā)生型問題解決-可悲可贊的末代皇帝
把握真因-微笑是可以這樣訓練的嗎
目標設置-小李的升職計劃
把握真因-這是簡單的5S問題嗎
【教學方法】行動學習+小組共創(chuàng)+點評優(yōu)化
【成果輸出】問題解決魚骨圖
歸納法-小課題研修成果

第三講、結(jié)構(gòu)化項目管理
【知識要點】
1、結(jié)構(gòu)化投標方案制作
2、結(jié)構(gòu)化項目團隊建立
3、結(jié)構(gòu)化項目執(zhí)行方案
4、項目執(zhí)行管理
5、項目復盤
【工具應用】甘特圖+幕布+思維導圖+看板
【典型案例】V無限版版方案的啟示
多樣的企業(yè)介紹文件
【教學方法】行動學習+模擬演練+點評優(yōu)化
【成果輸出】項目進度管理甘特圖

第四講、結(jié)構(gòu)化表達
【知識要點】
1、金字塔原理概述
2、倒金字塔信息收集方式
3、結(jié)構(gòu)化信息搜集
4、結(jié)構(gòu)化信息整理
5、SCQA溝通方式
6、結(jié)構(gòu)化表達
【工具應用】結(jié)構(gòu)化表達訓練場景卡
金字塔結(jié)構(gòu)圖
【典型案例】喜來樂的推銷技巧
車輛自燃的異議處理
把冰賣給愛斯基摩人
【教學方法】現(xiàn)場講解+模擬演練+點評優(yōu)化
小結(jié)
【教學目標】
1、課程回顧
2、課程要點強化
【教學方法】講解+互動
 
結(jié)構(gòu)化思維方式課程