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競爭性標桿管理

【課程背景】
在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！
為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程標桿管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久增長的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。 

【課程收獲】
掌握標桿管理的原理、方法，正確建立標桿管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)的標桿管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)增效的目的；通過標桿管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握標桿管理建設。
【課程對象】董事長及總經理
【課程時長】2天
【培訓方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合 

【課程大綱】
一、前沿 
1、鷹之重生反思企業(yè)轉型

二、標桿管理之概述
1、標桿管理的起源之施樂事件解讀
2、標桿管理在中國企業(yè)之應用
?華為競爭之標桿
?萬科榜樣之標桿
?聯(lián)想趕超之標桿
3、標桿管理的定義
4、標桿管理認知的六大誤區(qū)
5、標桿管理的六大作用
6、標桿管理的運用四大領域
7、標桿環(huán)解析—立標、對標、達標、創(chuàng)標精要
?立標——發(fā)動全員找問題
步驟一：確立方向定目標
步驟二：樹立標桿定指標
步驟三：持續(xù)立標并完善
?對標——自我糾偏定方案
步驟一：制定方案
步驟二：報送方案
步驟三：審核方案
?達標——自我完善抓落實
步驟一：方案實施
步驟二：方案追蹤
步驟三：方案評定
?創(chuàng)標——自我提升重創(chuàng)新
步驟一：標準確立
步驟二：創(chuàng)標建模
步驟三：持續(xù)改進
8、標桿管理實施之*方法說明
9、標桿對象六大類型
?跨行業(yè)對標典范——非銀行的銀行（安快）
10、標桿創(chuàng)新關鍵注意事項
11、標桿管理實施精要之“四化三件事”

三、標桿管理在企業(yè)應用實踐
1、目標確保實現(xiàn)之法：剪刀流程法
?剪刀思維法來源、作用
?剪刀流程圖詳細解析
?剪刀流程之總結
?課堂現(xiàn)場運用之訓練
2、工作問題解決之法：責任層級法
?案例討論之：為何投標失敗了
?案例討論之：人事調動的問題
?責任層級法之解析
?標桿管理對待問題之六查
?標桿管理對待問題之六不過
3、課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案
四、標桿管理的總結

競爭性標桿管理