《基于情緒管理的溝通》課程介紹
2025-07-03 03:43:18
講師:何映輝 瀏覽次數(shù):3238
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:何映輝
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【學(xué)員收益】:
正確認(rèn)知一場完美溝通
2、溝通的要素及運(yùn)用
3、處理溝通中的“情”與“緒”
4、溝通的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)工具
【授課時(shí)間】:一天
【授課方式】:講授 + 演練 + 研討
【課程大綱】:
一、 溝通本質(zhì)與內(nèi)涵
(一)案例分享:與對方溝通常見問題
1、 喜歡跟客戶強(qiáng)調(diào)對錯(cuò)講道理而非注重溝通的效果
2、 習(xí)慣用解決問題思維模式而忽略客戶溝通時(shí)的感受
3、 習(xí)慣用自己的價(jià)值觀看別人的世界
4、 與客戶溝通時(shí)不占據(jù)主動(dòng)權(quán),常常被客戶牽著鼻子走
(二)有效溝通必備因素
1、合作精神
2、溝通修養(yǎng)
3、全局觀念
(三) 不可忽略的溝通情緒
1、 無聲語言更凸顯溝通情緒
2、 溝通情緒管控ABCDE法則
Ø A(adversity) 識別代表不好信號
Ø B(belief)識別當(dāng)前浮現(xiàn)在自己腦海里的念頭
Ø C(consequenc)想法產(chǎn)生的后果
Ø D(disputation)反駁
Ø E(energization)成功進(jìn)行反駁后受到的激發(fā)
二、 職場溝通
(一) 向上溝通:有膽有識
(二) 平行溝通:有理有據(jù)
(三) 向下溝通:有心有肺
(四) 職場溝通三部曲
1、講事實(shí)
2、談感受
3、提要求
三、社交溝通
1、 占據(jù)溝通主動(dòng)權(quán)技巧
1) 溝通引導(dǎo)之--有效提問技巧
2) 讓客戶多說之--復(fù)述技巧:
3) 拉近距離之---感性回應(yīng)技巧
2、 贏取客戶認(rèn)同之--先跟后帶技巧
1) 三不:不否定、不批評、不對抗
2) 找出對方的價(jià)值觀
3) 用復(fù)述感性回應(yīng)去“跟”;用對方的價(jià)值去“帶”
三、 課程回顧及總結(jié)(注:課程內(nèi)容可根據(jù)客戶實(shí)際需求微調(diào))
基于情緒管理的溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/291149.html
已開課時(shí)間Have start time

- 何映輝
[僅限會(huì)員]
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理 廖衍明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
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- 6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣 柳麗惠
- 基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的溝通實(shí)戰(zhàn)能力 程延召
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處 柳麗惠
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
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