課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊奕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤管理課程
課程收益：
課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練
課程包含先進的財務(wù)理念，有助于學員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進
課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學員在實際工作中使用
課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新
課程包大量互動環(huán)節(jié)，易于調(diào)動學員學習興趣，快速掌握相關(guān)知識技能
課程對象：
企業(yè)中高層管理者
儲備人才
管理人員
財務(wù)人員
課程大綱：
一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財務(wù)管理整體框架
企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價值*化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風險價值
掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平
預算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理
討論與小結(jié)
二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風險管理
營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營運資本管理案例分析
股利分配政策
三、新企業(yè)會計準則簡介及財務(wù)報告體系的變化
新企業(yè)會計準則下會計要素與國際接軌
新準則下的財務(wù)報告體系剖析
審計報告閱讀
報表附注閱讀與分析
四、資產(chǎn)負債表閱讀與分析
資產(chǎn)負債表主要項目釋義
資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負債表風險分析
企業(yè)償債能力分析
案例討論
五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營成果
利潤表風險分析
企業(yè)營運能力與盈利能力分析
案例討論
六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析
權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風險分析
案例討論
七、所有者權(quán)益變動表解析
八、企業(yè)財務(wù)能力與風險的綜合分析評價
【關(guān)鍵詞】
梳理基本財務(wù)概念 提高非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)投資、融資的關(guān)鍵要點和主要風險
企業(yè)日常營運資金的管理 資產(chǎn)與負債的管理
財報閱讀與分析 企業(yè)財務(wù)能力與風險綜合分析
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤管理課程
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/289437.html
