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員工管理培訓(xùn)課程

 

【課程背景】

企業(yè)發(fā)展無(wú)論到任何階段都離不開專業(yè)人力資源從業(yè)者的價(jià)值付出。因此，人力資源管理對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)可見一斑。但現(xiàn)實(shí)中，很多人力資源管理從業(yè)者并不是科班出身，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，因此，他們工作時(shí)力不從心，甚至為企業(yè)帶來(lái)了用工風(fēng)險(xiǎn)。人力資源意向從業(yè)者如何在崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力如此巨大的局勢(shì)中脫穎而出？上崗后，如何展現(xiàn)出非凡的專業(yè)性？當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，如何利用自身優(yōu)勢(shì)與思路解決問(wèn)題？這些成為了人力資源管理從業(yè)者的需求，也是企業(yè)主的必要要求。

本系列課程圍繞人力資源管理的重點(diǎn)模塊，面向HR小白等專業(yè)度薄弱的學(xué)員，手把手進(jìn)行人力資源管理專業(yè)化教學(xué)，力求達(dá)到從小白到精英的HR成長(zhǎng)之路。

 

【課程收益】

1、了解人力資源管理基本事務(wù)性操作；

2、了解HR 三支柱的結(jié)構(gòu)；

3、掌握HRSSC的日常工作流程和方法。

 

【課程對(duì)象】

人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

 

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1、開場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 

3、主題導(dǎo)入

 

一、HR 的角色定位

1、HR三支柱的概念 

2、人力資源共享中心 

3、心理資源業(yè)務(wù)伙伴 

4、人力資源專家 

5、HR三支柱的發(fā)展趨勢(shì)和意義

 

二、員工入職管理

1、HRSSC的日常工作 

2、新員工管理 

3、試用期管理 

4、勞動(dòng)合同管理 

5、檔案管理 

6、常見的考勤方式 

7、各類假期的長(zhǎng)度及薪資支付標(biāo)準(zhǔn) 

8、出勤工資的計(jì)算

 

三、員工離職管理

1、員工的離職辦理 

2、員工離職前兆 

3、員工離職流程 

4、員工離職面談 

5、情景模擬：?jiǎn)T工離職面談

 

四、人力資源業(yè)務(wù)伙伴

1、同業(yè)務(wù)經(jīng)理并肩作戰(zhàn) 

2、招聘分析指標(biāo) 

3、考勤統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 

4、異動(dòng)分析指標(biāo) 

5、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 

6、薪酬統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

 

五、人力資源專家

1、HR領(lǐng)域的引領(lǐng)者 

2、HR技術(shù)的研究者 

3、HR工作的指導(dǎo)者

 

六、知識(shí)復(fù)盤與總結(jié)

1、復(fù)盤與總結(jié) 

2、學(xué)員收獲、感悟與分享

 

員工管理培訓(xùn)課程