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新型商業(yè)模式培訓(xùn)

課程背景： 
我正在做的這件事，有前途嗎？ 我將要做的這件事，值得做嗎？ 我希望做的那件事，能賺錢(qián)嗎？ 
所有企業(yè)都需要關(guān)心的一件事，就是商業(yè)怎么設(shè)計(jì)和如何實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值 數(shù)字化時(shí)代，消費(fèi)者需求在變、市場(chǎng)環(huán)境在變、業(yè)務(wù)應(yīng)用在變 。
我正在做的這件事，有更高效的做法嗎？ 我將要做的這件事，未來(lái)會(huì)是趨勢(shì)嗎？ 我希望做的那件事，在時(shí)代的電梯上嗎？ 
選擇，比努力更重要。通過(guò)這門(mén)課，希望你能成為順勢(shì)而為的那條魚(yú)。

適合群體：
1.中小企業(yè)創(chuàng)始人
2.管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
3.大型企業(yè)中高層管理者
4.業(yè)務(wù)主管
5.團(tuán)隊(duì)leader 

課程收益： 
看見(jiàn)前沿性：了解商業(yè)模式的起源與演進(jìn)、了解數(shù)字時(shí)代新型商業(yè)模式的基本屬性與特征 
找到可能性：圍繞商業(yè)模式畫(huà)布、客戶(hù)價(jià)值、用戶(hù)旅程、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)等工具，找到更多可能性 
掌握工具：掌握思考與分析的工具，可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì) 
了解方案：了解數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的品牌、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、全力鏈路協(xié)同的行業(yè)對(duì)標(biāo)解決方案

課程大綱： 
企業(yè)痛點(diǎn)： 新商業(yè)的時(shí)代的電梯到底是什么？ 我們?nèi)绾雾槃?shì)而為？ 如何滿(mǎn)足并創(chuàng)造客戶(hù)需求？如何提升客戶(hù)體驗(yàn)？ 如何高效增長(zhǎng)？如何提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率？
一、打開(kāi)思路、洞見(jiàn)未來(lái) 
數(shù)字時(shí)代的十大趨勢(shì) 
新商業(yè)與新模式洞察 
圍繞消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、制造與供應(yīng)鏈變化 

二、理清商業(yè)模式、找到實(shí)施路徑 
設(shè)計(jì)：商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)體系 
路徑：商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑 
價(jià)值：新型商業(yè)模式下的客戶(hù)價(jià)值洞察 

三、標(biāo)桿參訪--從渠道分銷(xiāo)到直面用戶(hù) 
標(biāo)桿參訪 
DTC標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式解析

四、畫(huà)出用戶(hù)旅程、找到用戶(hù)體驗(yàn)關(guān)鍵時(shí)刻 
洞察：用戶(hù)需求細(xì)分與核心價(jià)值主張 
轉(zhuǎn)化：用戶(hù)旅程地圖與用戶(hù)體驗(yàn)關(guān)鍵時(shí)刻 
落地：北極星指標(biāo)、增長(zhǎng)飛輪、AAARR增長(zhǎng)模型、增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)搭建等 

五、標(biāo)桿參訪-從產(chǎn)品為王到場(chǎng)景體驗(yàn) 
標(biāo)桿參訪 
用戶(hù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式解析

六、數(shù)字化全域營(yíng)銷(xiāo)與用戶(hù)體驗(yàn)提升 
趨勢(shì)：以消費(fèi)者為中心的新型營(yíng)銷(xiāo)模式 
實(shí)踐：阿里域內(nèi)的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)：AIPL模型、FAST模型、GROW模型
能力：用戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建&執(zhí)行
動(dòng)作：會(huì)員忠誠(chéng)度指標(biāo)體系建設(shè)與監(jiān)測(cè)；會(huì)員等級(jí)體系、會(huì)員權(quán)益、會(huì)員活動(dòng)等體系建設(shè)

新型商業(yè)模式培訓(xùn)