欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《隱性經(jīng)驗顯性化-組織經(jīng)驗萃取五化模型》
2025-06-20 09:11:18
 
講師：李錦 瀏覽次數(shù)：3168

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：李錦    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織經(jīng)驗萃取模型課程
 
【課程背景】
企業(yè)人才流失高：組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”，效率低；經(jīng)驗隨人走，不可控性高，批量復(fù)制難； 
內(nèi)訓(xùn)師不會萃：內(nèi)訓(xùn)師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導(dǎo)話術(shù)，導(dǎo)致萃取過程推進(jìn)艱辛，萃取成果不盡人意； 
員工學(xué)不會：萃取成果停留在專家個人行為階段，未完成通用標(biāo)準(zhǔn)行為轉(zhuǎn)化，無法直接指導(dǎo)其余員工實踐；
培訓(xùn)管理者難推廣：萃取出的成果被“束之高閣”，缺少有效途徑進(jìn)行推廣使用。
基于以上背景，圍繞企業(yè)中承擔(dān)績效指標(biāo)的關(guān)鍵崗位，賦能業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀員工，萃取他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為精品課程、經(jīng)典案例、工作職責(zé)、崗位手冊、標(biāo)準(zhǔn)流程等輔助工具。
 
【課程收益】
-了解組織經(jīng)驗萃取的意義及作用
-了解組織經(jīng)驗萃取后輸出的成果物
-了解組織經(jīng)驗萃取的五化模型
-掌握萃取經(jīng)驗的知識類型以及工具
-掌握組織經(jīng)驗萃取的標(biāo)準(zhǔn)流程及工具
-輸出課程、案例、操作手冊、工作流程、輔助工具箱等成果
 
【課程對象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干
 
【課程大綱】
【導(dǎo)學(xué)模塊】什么是萃取？萃取什么
1、萃取的輸出結(jié)果是什么？
-精品課程
-經(jīng)典案例
-工作職責(zé)、崗位手冊、標(biāo)準(zhǔn)流程等輔助工具箱
2、萃取什么
-知識型知識的萃取工具及案例
-技能型知識的萃取工具及案例
-態(tài)度型知識的萃取工具及案例
3、萃組織經(jīng)驗萃取五化模型
-組織經(jīng)驗萃取五化模型
 
【模塊1】什么要進(jìn)行任務(wù)化梳理以及如何實現(xiàn)？
4、 認(rèn)識什么是工作任務(wù)
5、梳理工作任務(wù)的四個路徑
-戰(zhàn)略情景分析、崗位職責(zé)分析、工作流程分析、補充典型事件
6、梳理工作任務(wù)的方法
-自上而下戰(zhàn)略演繹法與自下而上行為歸納法
7、 麗清工作任務(wù)輸出任務(wù)清單
 
【模塊2】為什么要進(jìn)行場景化重現(xiàn)以及如何實現(xiàn)？
8、什么是場景化重現(xiàn)
9、依據(jù)工作流程重現(xiàn)場景
10、 尋找要素重現(xiàn)場景
-尋找對象、途徑、活動、條件等要素重現(xiàn)場景
 
【模塊3】如何進(jìn)行細(xì)節(jié)化挖掘？
11、 萃取專業(yè)知識的工具及案例
12、 萃取關(guān)鍵行為的工具及案例
13、 萃取挑戰(zhàn)情景的工具及案例
14、 匹配輔助工具及案例
15、 輸出知識清單
16、 經(jīng)典案例分享
 
【模塊4】組織經(jīng)驗萃取后輸出的成果物有哪些，開發(fā)他們的關(guān)鍵要點是什么？
17、輸出精品課程及課程資源庫
18、輸出經(jīng)典案例庫
19、輸出崗位操作手冊與工作流程
20、輸出輔助工具箱
 
【模塊5】如何進(jìn)行專業(yè)化審核？
21、 專業(yè)化審核的人員組成
22、 專業(yè)化審核的工具
 
組織經(jīng)驗萃取模型課程

轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/286062.html

已開課時間Have start time

上一篇：建立崗位勝任力模型課程-崗位勝任力模型課程 下一篇：做領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)-培育高素質(zhì)的管理人才

在線報名Online registration

    參加課程：《隱性經(jīng)驗顯性化-組織經(jīng)驗萃取五化模型》

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
李錦
[僅限會員]