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房地產(chǎn)開發(fā)全過程培訓(xùn)

 

【課程背景】

中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)企業(yè)由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力與運(yùn)營效率提升？是靠“摸著石頭過河”，還是充分借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)“從橋上過河”？　　

相信通過一天時間的學(xué)習(xí)和研討，一定能讓學(xué)員對房地產(chǎn)開發(fā)全過程及項(xiàng)目管理有全面和深入的理解！

 

【課程特點(diǎn)】

1、全面分析房地產(chǎn)開發(fā)的全過程和每個環(huán)節(jié)特點(diǎn)；

2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)運(yùn)營管理方法；

3、掌握單項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定及項(xiàng)目管理方法；

4、掌握多項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定及項(xiàng)目管理方法；

5、了解標(biāo)桿企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及案例。

 

【邀請對象】

房地產(chǎn)企業(yè)各級管理人員。

 

【課程大綱】

一、游戲及案例導(dǎo)入

1、開場游戲

2、案例導(dǎo)入：XX房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營管理困惑 

二、 房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈及特點(diǎn)解析

1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈

2、房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)—VAC模型

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目主開發(fā)流程

三、房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理方法

1、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理體系（SOPP管理體系）

2、什么是房地產(chǎn)運(yùn)營管理

3、運(yùn)營管理“管什么”

4、運(yùn)營管理的重點(diǎn)

5、運(yùn)營管理的職能設(shè)置

6、國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理歷程及特點(diǎn)

7、房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇運(yùn)營管理模式

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理綜述

1、什么是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)

3、項(xiàng)目管理的整體框架

4、項(xiàng)目管理的三大功能、六大體系

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理體系

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

2、項(xiàng)目計(jì)劃管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、項(xiàng)目計(jì)劃管理的體系設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目計(jì)劃管理的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

5、項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)分析

6、項(xiàng)目三級計(jì)劃的編制

7、項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警

8、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評估與考核

9、項(xiàng)目計(jì)劃管理的難點(diǎn)及對策

10、單項(xiàng)目計(jì)劃管理體系搭建及案例分析

11、多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系搭建及案例分析

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之流程管理體系

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之成果管理體系

八、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之會議決策體系

九、 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之項(xiàng)目評價體系

十、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之信息管理體系

 

房地產(chǎn)開發(fā)全過程培訓(xùn)