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新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略課程

課程背景
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)下，消費(fèi)者的心理與習(xí)慣不斷的發(fā)生著變化，我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略已不能停留在表面的“挖坑”層面，而是注重更深層的挖掘，倡導(dǎo)一種更深層次、更有力量的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以拓展更寬廣的銷(xiāo)售渠道，從客戶(hù)出發(fā)，充分結(jié)合市場(chǎng)，聚焦于消費(fèi)者需求，以創(chuàng)新的態(tài)度完成企業(yè)新常態(tài)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為真正能為客戶(hù)不斷提供高附加值服務(wù)的締造者，確定企業(yè)高水平的經(jīng)營(yíng)策略，樹(shù)立品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額的目標(biāo)。

課程收益
學(xué)會(huì)結(jié)合品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
掌握產(chǎn)品、渠道、價(jià)格，促銷(xiāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯
掌握基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)路徑
系統(tǒng)掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建

課程對(duì)象
總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員

課程大綱
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方向
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維已經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變遷，未來(lái)我們的營(yíng)銷(xiāo)方向該往那里去？到底決定我們企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵是什么？
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考
1.1.1 瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)呈現(xiàn)的態(tài)勢(shì)分析
1.1.2 基于新市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定義
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略趨勢(shì)探索
2、顛覆對(duì)手的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2.1 突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)建
1.2.2 從內(nèi)爆破的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略核心法則
1.2.1新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的6大要素
3、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定中問(wèn)題與對(duì)策
1.3.1 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定典型的6大問(wèn)題
1.3.2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)建存在的主要障礙
1.3.3 有效重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的3大方向

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略搭建
面對(duì)新問(wèn)題和營(yíng)銷(xiāo)注重結(jié)果的前提下，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析，洞察消費(fèi)行為背后的本源，重新搭建切實(shí)可執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
1、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)建前的競(jìng)爭(zhēng)布局分析
2.1.1 以競(jìng)爭(zhēng)者為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析
2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析維度及標(biāo)桿企業(yè)解讀
2.1.3 放棄對(duì)手盯住客戶(hù)的新戰(zhàn)略構(gòu)想
2、基于差異化戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)新入口設(shè)計(jì)
2.2.1 從社會(huì)價(jià)值進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位
2.2.2 從客戶(hù)細(xì)分校正進(jìn)行差異設(shè)計(jì)
2.2.3 從多層需求完成產(chǎn)異價(jià)值篩選
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代典型戰(zhàn)略模式構(gòu)建創(chuàng)新
2.3.1 免費(fèi)時(shí)代基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略模型探索
2.3.2 跨界成長(zhǎng)下混業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破型戰(zhàn)略
2.3.3 入口帶動(dòng)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈戰(zhàn)略

三、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落地的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)
任何戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)都需要通過(guò)落地執(zhí)行來(lái)完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略構(gòu)建的新方向，以落地執(zhí)行為基礎(chǔ)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍策略設(shè)計(jì)尤為重要!
1、創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1.1 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新型傳播落地思考
3.1.2 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的入心符號(hào)印記打造
3.1.3 命名、包裝、傳播的一體式設(shè)計(jì)
2、基于可執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)策略打造
3.2.1 消費(fèi)者四個(gè)角色構(gòu)成的營(yíng)銷(xiāo)傳播
3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落地的文化、故事搭建
3.2.3 如何巧妙借勢(shì)、造勢(shì)從而立勢(shì)
3、新戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略有效落地設(shè)計(jì)
3.3.1 新經(jīng)濟(jì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)突破分階段設(shè)計(jì)
3.3.2 如何高效突破企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源限制
3.3.3 基于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)

四、課程總結(jié)、落地計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃，以便落地實(shí)施！

新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略課程