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投資項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)

 

課程背景：

根據(jù)前期的需求調(diào)研表可知，公司目前面臨的項(xiàng)目管理問(wèn)題主要包含：如何區(qū)分項(xiàng)目管理與投資項(xiàng)目管理、如何清晰認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的范圍與目標(biāo)、立項(xiàng)與審批的規(guī)范性管理、相關(guān)人員的專業(yè)水平亟需提升，為了有針對(duì)性的解決以上問(wèn)題，提升企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平，授課專家從人員能力提升和管理工具表單交付兩個(gè)維度進(jìn)行本次課程設(shè)計(jì)。

 

課程收益：

1、 使學(xué)員了解項(xiàng)目全生命周期的管理流程與管理工具，建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思維，提升項(xiàng)目管理的水平

2、 了解投資項(xiàng)目管理的全生命周期中的管理重點(diǎn)與管理難點(diǎn)，掌握投項(xiàng)目管理的范圍

3、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段的規(guī)范性表單和文件編寫(xiě)要求

4、 著重了解項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的管理內(nèi)容與管理要求

 

培訓(xùn)對(duì)象：

集團(tuán)本部及產(chǎn)業(yè)公司的相關(guān)項(xiàng)目管理人員

 

課程大綱：

模塊一：投資項(xiàng)目管理概述

1、 投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2、 項(xiàng)目生命周期四階段

3、 項(xiàng)目十大管理要素

4、 項(xiàng)目管理十八步模型

模塊二：投資項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)（實(shí)戰(zhàn)演練）

1、 項(xiàng)目來(lái)源與機(jī)會(huì)研究

2、 項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)

3、 建議書(shū)基本內(nèi)容與編制技能

演練說(shuō)明：本階段會(huì)產(chǎn)出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目立項(xiàng)流程審批文件、項(xiàng)目建議書(shū)模板等（具體交付成果可在培訓(xùn)前組織老師與企業(yè)進(jìn)行二次調(diào)研再次明確）

模塊三:投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（實(shí)戰(zhàn)演練）

1、 可行性研究報(bào)告

2、 立項(xiàng)建議書(shū)與可研報(bào)告的聯(lián)系與區(qū)別

3、 技術(shù)可行性研究

4、 經(jīng)濟(jì)可行性研究

5、 項(xiàng)目投融資

6、 項(xiàng)目敏感性分析

7、 投資項(xiàng)目審查流程

演練說(shuō)明：本階段會(huì)產(chǎn)出項(xiàng)目可行性報(bào)告編寫(xiě)模板，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目進(jìn)行分類，分別產(chǎn)出報(bào)告模板；此外，會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，產(chǎn)出投資項(xiàng)目審查程序文件

模塊四: 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析）

1、 項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)

2、 項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)

演練說(shuō)明：產(chǎn)出項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告的模板、項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序文件、以及相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目考核激勵(lì)案例分享

 

投資項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)