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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非金融場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)賦能實(shí)現(xiàn)獲客、活客
2023-03-03 16:58:36
 
講師:臧魯嘉 瀏覽次數(shù):3210

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶(hù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:臧魯嘉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非金融場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)賦能課程

【課程背景】
場(chǎng)景不是傳統(tǒng)金融與生俱來(lái)的 DNA,金融場(chǎng)景生態(tài)建設(shè),對(duì)金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)應(yīng)用、人才組織等方方面面提出了更高的要求,更對(duì)無(wú)數(shù)金融從業(yè)者發(fā)起了挑戰(zhàn)。在頂層設(shè)計(jì)布局的之外,支行網(wǎng)點(diǎn)怎樣在原有簡(jiǎn)單客戶(hù)延伸或增值服務(wù)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)的打造非金融微場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)獲客、活客,提升老客戶(hù)貢獻(xiàn)度,成為當(dāng)前轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

【課程目標(biāo)】
1、獲客、活客、留客(挖潛)痛點(diǎn)分析
2、了解并掌握什么是非金融場(chǎng)景,為什么要搭建
3、學(xué)習(xí)非金融微場(chǎng)景怎樣搭建,掌握核心點(diǎn)
4、掌握非金融場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)技巧
5、掌握引流客戶(hù)轉(zhuǎn)化技巧

【授課對(duì)象】
1、分支行網(wǎng)點(diǎn)綜合金融客戶(hù)經(jīng)理
2、考核指標(biāo)含有C端客戶(hù)群增長(zhǎng)的崗位
3、其他對(duì)非金融微場(chǎng)景建設(shè)感興趣人員

【課程大綱】
一、商業(yè)銀行建設(shè)非金融場(chǎng)景的淵源
1、非金融場(chǎng)景建設(shè)是商業(yè)銀行發(fā)展的破題之策
服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是商業(yè)銀行發(fā)展“初心”
消費(fèi)升級(jí)提出更高的服務(wù)需求
金融服務(wù)貫穿整個(gè)社會(huì)需求
2、科技發(fā)展支撐了非金融場(chǎng)景建設(shè)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展激發(fā)了場(chǎng)景建設(shè)活力
大數(shù)據(jù)、人工智能創(chuàng)造出新的服務(wù)模式場(chǎng)景

二、非金融場(chǎng)景建設(shè)操作
1、怎樣選擇適合延伸拓展非金融場(chǎng)景
從市場(chǎng)角度出發(fā)研判非金融場(chǎng)景選擇
從資源角度出發(fā)研判非金融場(chǎng)景選擇
2、搭建非金融場(chǎng)景三部曲
非金融場(chǎng)景用戶(hù)引流的邏輯設(shè)計(jì)
非金融場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)實(shí)施建設(shè)
融入金融產(chǎn)品或服務(wù)
案例1:建設(shè)銀行政務(wù)場(chǎng)景建設(shè)合作布局
目的、邏輯、投入、升級(jí)、融入
案例2:支行傍邊的餛飩店
目的、邏輯、投入、升級(jí)、融入

三、非金融場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)
1、人是關(guān)鍵因素
認(rèn)同場(chǎng)景建設(shè)與運(yùn)營(yíng)邏輯
目的不是賣(mài)多少產(chǎn)品而是能夠與多少用戶(hù)接觸
分析數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵
需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成合力
掌握新媒體運(yùn)營(yíng)技巧
2、科技賦能很重要
用戶(hù)體驗(yàn)是第一位的
不能“叫好不叫座”
數(shù)據(jù)收集十分重要,怎樣搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)
3、怎樣融入金融理念
金融產(chǎn)品和服務(wù)一定要融入
用戶(hù)、準(zhǔn)客戶(hù)和客戶(hù)怎樣識(shí)別

四、非金融怎樣實(shí)現(xiàn)獲客、活客
1、建設(shè)非金融場(chǎng)景漏斗獲客、活客模型
觸達(dá)用戶(hù)的方法
做大非金融場(chǎng)景的衡量標(biāo)準(zhǔn)
怎樣建設(shè)用戶(hù)篩選模型
2、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)是非金融場(chǎng)景的核心
用戶(hù)體系與客戶(hù)體系的不同點(diǎn)
結(jié)合非金融場(chǎng)景建設(shè)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系
3、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)是點(diǎn)睛之筆
運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)數(shù)字
學(xué)會(huì)使用數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)

五、非金融場(chǎng)景引流獲客、活客后轉(zhuǎn)化技巧及案例分析
1、根據(jù)非金融場(chǎng)景不同,選擇適合的轉(zhuǎn)化方式
權(quán)益轉(zhuǎn)化
服務(wù)轉(zhuǎn)化
產(chǎn)品轉(zhuǎn)化
2、融入轉(zhuǎn)化才是王道
案例一:政務(wù)場(chǎng)景的收費(fèi)
案例二:保險(xiǎn)金信托銷(xiāo)冠是律師
案例三:中小學(xué)的午餐個(gè)性化平臺(tái)

非金融場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)賦能課程


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    參加課程:非金融場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)賦能實(shí)現(xiàn)獲客、活客

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
臧魯嘉
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