研發(fā)目標(biāo)管理課程
2025-07-29 17:46:48
講師：江新安 瀏覽次數(shù)：3122
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：江新安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)目標(biāo)管理
前 言
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。
我們?cè)谌粘Ｑ邪l(fā)管理中，經(jīng)常會(huì)收到很多不確定因素的影響。造成我們研發(fā)目標(biāo)得不到很好的落實(shí)。公司高層的很多想法在執(zhí)行中產(chǎn)生嚴(yán)重偏離。計(jì)劃目標(biāo)、過程控制、結(jié)果績效為什么不能三者做到有效統(tǒng)一。我們的困惑主要主要集中在以下方面：
1、研發(fā)過程中缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，產(chǎn)品創(chuàng)新度不夠
2、產(chǎn)品的復(fù)用性低，確實(shí)產(chǎn)品平臺(tái)。公司系列產(chǎn)品差異大。
3、產(chǎn)品生命周期管理中如何達(dá)到我們的目標(biāo)
4、市場這么多？如果細(xì)分？如何選擇？
5、新產(chǎn)品開發(fā)缺少map指引，新產(chǎn)品上項(xiàng)目時(shí)非常無序?？吹絼e人做什么就做什么，老板要求做什么就做什么，甚至是做了什么算什么。
6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書到底怎么確定項(xiàng)目目標(biāo)
7、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃如何更好的發(fā)揮在開發(fā)中指引作用？
8、新產(chǎn)品的開發(fā)與公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)背離怎么辦？
9、產(chǎn)品不能滿足客戶的需求目標(biāo)？
10、研發(fā)項(xiàng)目過程控制手段單一造成開發(fā)過程與開發(fā)計(jì)劃背離
11、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段缺少造成公司一直在吃老本，新產(chǎn)品開發(fā)也只是停留在產(chǎn)品升級(jí)改造的修修補(bǔ)補(bǔ)。
12、如何通過項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
13、如何把項(xiàng)目計(jì)劃作為研發(fā)人員的個(gè)人月度工作目標(biāo)？
14、如何把項(xiàng)目計(jì)劃作為研發(fā)人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)？
15、如何把產(chǎn)品生命周期目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人？
16、如何保證新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)是公司所有部門的目標(biāo)而不是研發(fā)人的目標(biāo)？
本著解決上述問題的思路，老師設(shè)計(jì)本課程。旨在閉環(huán)控制研發(fā)所有目標(biāo)體系。從而確定目標(biāo)的達(dá)成。
課程收獲
-提升研發(fā)管理的目標(biāo)管理的能力，加強(qiáng)研發(fā)過程的可控性、可視性，最終保證研發(fā)目標(biāo)順利完成
-學(xué)會(huì)從16個(gè)方面全面考慮研發(fā)目標(biāo)管理。有系統(tǒng)思考研發(fā)目標(biāo)達(dá)成的思維。
-系統(tǒng)掌握研發(fā)目標(biāo)管理的思想、過程、方法和工具等
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。
課程大綱
第一篇：目標(biāo)計(jì)劃篇
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略
1． 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐之一
2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
如何選擇進(jìn)攻策略
如何確定進(jìn)入策略
二、 產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略
-不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
-產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
-平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
-對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
-推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
-幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
-特定市場范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
-平行影響戰(zhàn)略
-垂直規(guī)劃
-平行影響加垂直規(guī)劃
-回歸市場低端
三、 產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略
全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
1、產(chǎn)品需求管理
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3、產(chǎn)品市場管理
4、產(chǎn)品規(guī)劃管理
5、產(chǎn)品開發(fā)管理
6、產(chǎn)品上市管理
7、產(chǎn)品市場生命周期管理
四、 市場選擇戰(zhàn)略
各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
i、市場掃描階段
ii、市場細(xì)分階段
iii、組合分析階段
iv、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
v、融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
vi、管理計(jì)劃階段
五、 產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃
產(chǎn)品線發(fā)展路標(biāo)
如果根據(jù)產(chǎn)品線路標(biāo)確定技術(shù)發(fā)展路標(biāo)
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（產(chǎn)品線商業(yè)計(jì)劃書）
六、 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書定義項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)確定
項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源
新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)
演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書的編寫
七、 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
WBS介紹（作用、示例）
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
完整計(jì)劃制定舉例
演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
第二篇：過程控制篇
八、 新產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略一致性的控制手段
新產(chǎn)品規(guī)劃與市場細(xì)分選擇、未來產(chǎn)品發(fā)展方向的一致性
新產(chǎn)品開發(fā)路線圖與公司經(jīng)營計(jì)劃的一致性
新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率對(duì)公司經(jīng)營的作用
新產(chǎn)品發(fā)展思路的偏離對(duì)公司的影響
九、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶需求一致性控制的手段
為什么我們的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，沒有競爭力
需求是確定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的強(qiáng)力保證
市場需求的采集與挖掘
市場需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求及備選概念
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)
市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)的一致性
十、 研發(fā)項(xiàng)目過程控制的方法與手段
研發(fā)工作追蹤的步驟
研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之七：測評(píng)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之八：績效管理（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之九：非正規(guī)控制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制最有效的方法：工作日志（波音、華為日志實(shí)際案例）
研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）
關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）
十一、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段
產(chǎn)品生命周期管理決定產(chǎn)品的退市與上市
關(guān)注市場的反應(yīng)做好產(chǎn)品版本的更替
新老產(chǎn)品更替的注意點(diǎn)
第三篇：結(jié)果績效篇
十二、目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目收尾的績效評(píng)價(jià)
項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目整體評(píng)估
項(xiàng)目收尾階段的7個(gè)方面的評(píng)估
項(xiàng)目度量及考核的KPI體系
如何設(shè)置項(xiàng)目整體評(píng)估的KPI
十三、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工月度考核模式
為什么員工考核與項(xiàng)目計(jì)劃脫離？
為什么要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的員工的月度考核？
月度考核是KPI優(yōu)先還是MBO優(yōu)先？
高層員工適合BSC么？
如果拿項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來考核開發(fā)人員保證項(xiàng)目進(jìn)度
十四、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工成長考核
任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與 成長、職涯發(fā)展）
研發(fā)任職資格建設(shè)的6大步驟
如何把項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行成果定義決定員工的職級(jí)
基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系
專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項(xiàng)目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機(jī)制——資源池
十五、基于產(chǎn)品生命周期目標(biāo)的產(chǎn)品線考核
如何保證產(chǎn)品線良性發(fā)展
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營目標(biāo)KPI的設(shè)置
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核對(duì)象
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核的流程
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營考核的運(yùn)用
十六、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的跨部門考核
跨部門合作不得力影響項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式
為什么要執(zhí)行跨部門考核模式
跨部門考核如何考
跨部門考核的流程
跨部門考核的運(yùn)用
研發(fā)目標(biāo)管理
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/284017.html
已開課時(shí)間Have start time
- 江新安
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理公開培訓(xùn)班
- 目標(biāo)管理與績效考核體系的建 林恩
- 時(shí)間管理 楊棟
- 銷售目標(biāo)設(shè)定與有效達(dá)成 陳震
- 自我領(lǐng)導(dǎo)力-如何平衡生活與 秦林偉
- 以高效工作為目標(biāo)的時(shí)間管理 趙志敏
- 目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù) 蘇進(jìn)
- 戰(zhàn)略性成本管理與控制 李成城
- 目標(biāo)計(jì)劃必達(dá)的高效管控模式 黃老師
- 績效目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行
- 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 王昌國
- 讓生意發(fā)展有條不紊——有效 韓秀超
- 贏在目標(biāo)總裁特訓(xùn)營 黃國輝
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營效 駱峰
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 如何利 李曉慧
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 目標(biāo)設(shè)定smart原則與執(zhí) 柳麗惠
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 增員破局營——打造高產(chǎn)能保 于海賓
- 目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵(lì) 柳麗惠
- 《目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤模擬》 繆北平
- 金融業(yè)目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有 柳麗惠