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產品規(guī)劃實施培訓

課程背景與目標
ToB產品與ToC產品規(guī)劃的底層方法論基本相同，但由于ToB產品業(yè)務屬性等原因，產品的整個決策鏈及價值傳遞較長。同時ToB的解決方案并不僅僅是某款產品或者某個工具，它需要背后強大的服務支持，有可能產品只是整個服務環(huán)節(jié)中的一部分。所以這需要產品經理具備B端產品的全盤規(guī)劃及實施能力。
本課程針對的目標學員為初、中階產品經理。通過對互聯網ToB產品規(guī)劃思路全體系方法論的學習理解，使學員能夠快速了解ToB產品規(guī)劃的核心本質。學后可快速運用到工作中，達到企業(yè)級產品專業(yè)快速提升之效果。

課程收益
-ToB產品經理的核心能力模型
-ToB產品規(guī)劃與思考過程

培訓對象
對于互聯網企業(yè)：有1-5年以上工作經驗的產品經理/產品運營人員；
對于傳統轉型企業(yè)：須有至少5年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員；
對于其它企業(yè)：對產品經理行業(yè)感興趣，想了解互聯網產品經理工作體系，想轉型產品運營經理的目標學員。

學員基礎
學員需要具備互聯網產品策劃及產品運營基礎、對于互聯網大眾主流產品的理解思考及意見

課程大綱
課程概括
內容
ToB產品核心價值解讀
ToB產品價值的本源是什么？
B端產品服務的核心價值
ToB與ToC產品核心邏輯差別
產品經理的核心能力4要素
--1 用戶視角
--2 ToB的場景化思維
--3 理性分析
--4 全盤考量
B端產品類型
互動：各組準備并展示B端產品名稱及定位
B端產品規(guī)劃路徑解析
ToB產品設計全流程SOP 通過重點講授
不理解業(yè)務背景會出現什么問題？
產品背景分析
如何定義目標客群
如何定義業(yè)務目標
需求梳理 需求分析
業(yè)務流程分析
業(yè)務流程分析——跨職責流程圖
角色與使用場景分析
如何獲取客戶需求
通過一則案例識別洞察用戶需求價值
產品生命周期與需求的關系
我們經常遇到的需求種類？
幾個關于 “痛點” 的案例
痛點找不到怎么辦？
需求分析-確定需求來源
B端產品需求分析公式
B端需求分析思考路徑
業(yè)務分類、需求梳理方法
如何梳理B端產品需求
需求優(yōu)先級評估方案方法
完善用例
B端產品設計實施路徑
產品評審
設計驗證--DEMO測試
ToB產品-商業(yè)價值沉淀

產品規(guī)劃實施培訓