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打造職場優(yōu)勢

 

課程背景:

由于管理或業(yè)務發(fā)展的需要，在許多場合，公司的管理人員和專業(yè)技術人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報、產品推介、方案介紹、公司宣傳、經驗分享以達到溝通、說服、傳播或成功銷售的目的。但在此時，許多人卻表現(xiàn)得緊張怯場不敢上臺、邏輯不清東拉西扯、絮絮叨叨要點不明、單調枯燥聽眾走神、說服不力沒有效果等～ 這樣的表現(xiàn)在公司內部會造成會議效率不高，傳達信息不力；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、產品、品牌的形象大打折扣。表現(xiàn)欠佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業(yè)務相關的知識與技能，卻大多未經過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓練。 因此，這個培訓的目的在于全面提升職場人和經理人在商務匯報與公眾演講場合的內容組織、感性演繹、互動控場的能力以及自我訓練提升的方法。

 

課程對象：

高層管理者：向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講

職場白領：工作匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現(xiàn)和溝通說服

市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷

 

課程目標:

讓學員清晰的認識到商務演講的意義和底層邏輯

讓學員學會搭建演講內容，利用結構化有理有據(jù)的表達觀點，增強說服力

學會并掌握利用 5 要素構建演講內容和兩種推理增強信任。

學會并掌握三種常見的開場方式以及如何利用故事增強對方的認可

在商務演講中能夠做到引導對方接受自己不同的思想和觀點

在商務演講中觀點明確，有理有據(jù)，思考全面清晰。

 

培訓大綱：

第一講：讓你的演講內容打動人心

一、確定主題，做到專一 1）明確“傳播的觀點”

2） 明確“角色定位” 二、結構化思維構思框架

1） 觀點是脊柱，論點是肋骨，論據(jù)是血肉

2） 利用 5 要素框架做結構化設計

3） 用清晰的邏輯推進論點

讓觀點站穩(wěn)腳跟的兩種推理增加說服力的三種邏輯順序

三、把握演講關鍵點，為內容加分

1） 讓你的演講“網(wǎng)紅吸睛”式開場利用 4 種演講“序言”抓住聽眾觸動聽眾“開關”激發(fā)興趣

引人入勝的三種演講導入方式

以“有針對性故事”開場

以“震撼人心的事實”開場

以“有影響力的問題”開場

2） 讓你的演講“病毒式”傳播的口號

高手級---提概念

專家級---建模型

3） 讓你的演講“更具智慧”的故事法

4） 讓你的演講“回味無窮”式的結尾

用結尾表達“清晰中心思想” 常見六種結尾方式

 

第二講：引爆演講現(xiàn)場的技巧

一、在演講中“穿出成功” 1）在演講中“穿出成功”

2）在演講中“狀態(tài)在線”

二、充分調動演講聽眾情緒，感同身受1）利用非語言調動情緒

充分調動演講“六情緒” 提前激發(fā)聽眾的想象力 善用“脆弱”的力量

2）利用語言調動情緒

修辭讓語言更生動

修辭手法---促進良性交流“發(fā)問”將演講變成對話

 

第三講：團隊策劃及情景演練

一、聚焦式詢問激發(fā)學員反思

利用聚焦式四問梳理工作場景中的演講小組內交叉點評

二、531 行動計劃現(xiàn)場演練

結合學員實際工作內容，各自準備演講內容現(xiàn)場點評

 

打造職場優(yōu)勢