一擊必中?——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理沙盤課
2025-08-01 03:38:48
講師：丁繼彪 瀏覽次數(shù)：3309
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：丁繼彪
課程價(jià)格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-07-03
深圳
2026-10-23
深圳
課程大綱Syllabus
【課程背景】
在當(dāng)前企業(yè)不斷受外部環(huán)境的影響下，如何更為高效的利用資源，提升資源轉(zhuǎn)化效率，降低試錯(cuò)成本和機(jī)會(huì)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的最重要的課題之一。
這其中，比較有效的途徑，莫過于提高工作效率。為此，我們依托多年的管理培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及國內(nèi)外管理理論研究成果，開發(fā)了《一擊必中》這一沙盤課程。
【課程對(duì)象】
各級(jí)管理者及骨干員工
【課程收益】
解決的問題：
? 目標(biāo)不清
? 計(jì)劃不明
? 控制不力
? 溝通不暢
學(xué)員收獲：
? 認(rèn)知轉(zhuǎn)變和信心增強(qiáng)：
通過６類典型項(xiàng)目的沉浸式演練，可以讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到，做好一件事情其實(shí)并沒有多難——課程中的思考方法和趁手的工具并不難掌握，且與實(shí)際工作緊密結(jié)合，適用性和實(shí)用性都很強(qiáng)，只要多加練習(xí)，“我”也能“一次就把事情做好”；
? 執(zhí)行力躍遷：
課程中提供的“JOS”工具，為學(xué)員在實(shí)操層面提供了具體的理論指引和行動(dòng)指導(dǎo)工具——學(xué)員一旦學(xué)會(huì)運(yùn)用，會(huì)主動(dòng)在工作中實(shí)踐，因?yàn)閷W(xué)員會(huì)認(rèn)為這是一種成長和技能提升。對(duì)組織而言，員工主觀能動(dòng)性增強(qiáng)，必然會(huì)帶來執(zhí)行力躍遷；
? 為組織良性發(fā)展提供助力：
員工態(tài)度向積極方向轉(zhuǎn)變和技能提升，對(duì)于任何組織而言，都是難能可貴的收獲——組織由個(gè)體組成，如果個(gè)體主動(dòng)性和創(chuàng)造性增強(qiáng)，那么組織勢(shì)必充滿活力，“兵強(qiáng)則士勇”是這一現(xiàn)象的貼切描述。
【教學(xué)形式】
50%知識(shí)內(nèi)容講解+50%沙盤情景推演
【課程時(shí)長】
12學(xué)時(shí)/2天
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
? 思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？
1、建立項(xiàng)目認(rèn)知
2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn)
模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
? 沙盤推演：第一輪——小荷
1、干系人認(rèn)知
2、提升自我效能的三種途徑
? 案例分析：以中國女子雙人跳水為例
模塊二：三思——干系人識(shí)別及應(yīng)對(duì)
? 沙盤推演：第二輪——三思
1、把事做好的標(biāo)準(zhǔn)
? 以合理的資源代價(jià)換取干系人的滿意
2、干系人動(dòng)機(jī)分析
3、干系人也是一種資源
4、干系人管理工具
? 凸顯模型
? 面對(duì)各類干系人的應(yīng)對(duì)原則
5、目標(biāo)地圖的應(yīng)用
? 項(xiàng)目基本目標(biāo)的指標(biāo)化描述
? 干系人滿意的指標(biāo)化描述
模塊三：運(yùn)籌——項(xiàng)目計(jì)劃的制定
? 沙盤推演：第三輪——運(yùn)籌
1、任務(wù)分解工具
? WBS，確定顆粒度
? 預(yù)測(cè)型、迭代型和適應(yīng)型任務(wù)分解的異同及參考原則
2、規(guī)劃工作進(jìn)度
? 網(wǎng)絡(luò)圖
? 確定工作時(shí)序排序及最長路徑
3、工作量估算
4、進(jìn)度管理工具
? 甘特圖
5、資源規(guī)劃
? 資源統(tǒng)籌與峰值處理
6、計(jì)劃
模塊四：變化——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及管理
? 沙盤推演：第四輪——變化
1、預(yù)測(cè)型、迭代型和適應(yīng)型任務(wù)分解的異同及參考原則
2、宏觀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
? PESTLE模型
3、微觀風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
? TOMB模型
4、常見預(yù)防及管理手段
? 風(fēng)險(xiǎn)矩陣
模塊五：狂瀾——過程控制與循環(huán)改進(jìn)
? 沙盤推演：第五輪——狂瀾
1、 計(jì)劃
? 認(rèn)清現(xiàn)狀與信息判別
? 確定階段性目標(biāo)
? 目標(biāo)的可執(zhí)行與可檢查性
2、執(zhí)行
? 確保執(zhí)行與計(jì)劃中的目標(biāo)一致
3、檢查
? 檢查模式的明確性與引導(dǎo)性
4、行動(dòng)
? 科學(xué)化總結(jié)和計(jì)劃的進(jìn)階優(yōu)化
模塊六：人心——項(xiàng)目中的溝通和多部門協(xié)同
? 沙盤推演：第六輪——人心
1、 建立利于溝通利益框架
2、沖突化解的三種方法
? 創(chuàng)建超級(jí)目標(biāo)
? Win-Win交換
? 拉近情緒距離
3、項(xiàng)目溝通中的自我定位
4、不同溝通手段的組合使用
? 溝通計(jì)劃
丁繼彪老師
——管理與教練式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：中歐工商管理學(xué)院課程引導(dǎo)師
曾任：北大光華管理學(xué)院體驗(yàn)式引導(dǎo)師
曾任：北京駝駝谷教育科技有限公司運(yùn)營總監(jiān)
曾任：綠燈行電纜培訓(xùn)顧問
現(xiàn)任：商業(yè)講師、版權(quán)課程聯(lián)合開發(fā)人
講師資歷
◆ 3重經(jīng)歷：企業(yè)顧問、培訓(xùn)咨詢師、項(xiàng)目輔導(dǎo)師
◆ 14年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷
◆ 6年企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷
◆ 5年項(xiàng)目策劃與落地經(jīng)歷
◆ 5年管理教練導(dǎo)師輔導(dǎo)經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域：管理技能提升，教練式領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才驅(qū)動(dòng)與發(fā)展
授權(quán)與證書：（證書見附件）
人民日?qǐng)?bào)旗下“人民學(xué)習(xí)”認(rèn)證講師
企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師
CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師
WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì)*
《告別大流行™-目標(biāo)引領(lǐng)下的組織效能提升》沙盤課程認(rèn)證授權(quán)講師
《一擊必中™-復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理》沙盤課程認(rèn)證授權(quán)講師
《破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升》沙盤課程認(rèn)證授權(quán)講師
《TeamSynergy©-打造高效團(tuán)隊(duì)合力》課程認(rèn)證授權(quán)講師
《*™》認(rèn)證授權(quán)講師
《溝通秘鑰™》認(rèn)證授權(quán)講師
*®認(rèn)證授權(quán)講師
TTTCS©認(rèn)證授權(quán)講師、
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟優(yōu)秀認(rèn)證講師
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/265399.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理公開培訓(xùn)班
- 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 研發(fā)多項(xiàng)目管理 董奎
- 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 孫福生
- 項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 郭致星
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 成功的項(xiàng)目管理-楊老師 楊柳
- 項(xiàng)目管理沙盤模擬 劉江
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 劉老師
- 項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 成功項(xiàng)目管理的*實(shí)踐 -- 敖老師
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理 講師團(tuán)
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐工作坊 程濤
- 公建物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營難點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)解 程延召
- 結(jié)果為王——項(xiàng)目全流程管理 張楠
- 降本增效?品質(zhì)突圍——住宅 程延召
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 程濤
- 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理——賦能項(xiàng)目經(jīng) 張楠
- 七步為營——從無序到有序的 張楠
- 項(xiàng)目管理精要——非職業(yè)項(xiàng)目 張楠
- 售前、交付及售后全生命周期 李鳳山
- 人人都是項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理 程濤
- 版權(quán)課【極簡項(xiàng)目管理——非 張楠
- 住房租賃項(xiàng)目經(jīng)營管理全貌 李豪