向華為學習-先進企業(yè)內(nèi)控實踐
2021-11-16 16:03:42
講師：汪老師 瀏覽次數(shù)：3207
課程描述INTRODUCTION
先進企業(yè)內(nèi)控
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：汪老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
先進企業(yè)內(nèi)控
課程目的：
通過此課程的學習，了解到：
－內(nèi)控基礎(chǔ)知識
－內(nèi)控能帶來的管理收益
－內(nèi)控建設(shè)工作思路
－內(nèi)控考核方案
－先進企業(yè)內(nèi)控實踐等
課程大綱：
一、內(nèi)控基本概念
1、內(nèi)部控制：為了達成經(jīng)營管理的目標，而在過程中實施的一系列管理風險的手段和措施，實現(xiàn)CARES目標。
－C法律法規(guī)遵從
－A業(yè)務(wù)目標達成
－R財務(wù)報表、決策數(shù)據(jù)真實可靠
－E運營效果和效率
－S資金資產(chǎn)安全
2、內(nèi)控理論
－COSO是業(yè)界內(nèi)控管理的公認標準，COSO內(nèi)控框架——控制目標、要素和單元
二、流程及內(nèi)控管理機制
1、華為內(nèi)控目標
2、內(nèi)控建設(shè)的總體思路（3階6步），系統(tǒng)性地降低經(jīng)營風險
－流程內(nèi)控設(shè)計
－流程內(nèi)控執(zhí)行
－流程內(nèi)控評估
3、華為內(nèi)控框架
－控制環(huán)境
－控制指標
－測評和工具
－評估
－高級管理層問責，績效考評
4、華為內(nèi)控管理體系
－政策與制度
－評估與報告
－基于組織架構(gòu)的責任體系
－基于流程的控制方法
－監(jiān)管組織
5、華為內(nèi)控組織角色
－GPO/RPO/CPO 全球/地區(qū)/國家流程責任人
－BC 業(yè)務(wù)監(jiān)控（內(nèi)控建設(shè)）
－PC（GPC/RPC/CPC 全球/地區(qū)/國家流程控制人員）
－PC的4個職責，“BEST”模型
－Process Builder 流程建設(shè)者
－Environment Maintainer內(nèi)控環(huán)境營造者
－Supervisor 內(nèi)控問題檢測者
－Top Issues Resolver *問題改進執(zhí)行者
6、華為內(nèi)控運作機制
－一點兩面三三制
－一點：促經(jīng)營、防腐敗
－兩面：流程體系建設(shè)、責任體系建設(shè)
－三三制：“IA、BC、業(yè)務(wù)三種內(nèi)控角色協(xié)同“，“CT、SACA、PR”三種內(nèi)控工具應(yīng)用“
三、內(nèi)控工具
1、SACA（半年度控制評估）
－SACA定義
－SACA歷史
－SACA報告對象
－SACA基本步驟
－SACA評級標準
－SACA問卷
－SACA評級方法
－SACA評估要求
－SACA案例
2、KCP /CT（關(guān)鍵控制點/遵從性測試）
－KCP定義
－KCP控制要素
－KCP的特點和作用
－KCP的識別
－KCP案例分析
－KCP識別示例
－CT控制目標
－CT控制要素
－CT測試程序
－CT測試頻率
3、PR（主動性審視）
－流程設(shè)計狀況審視
－流程執(zhí)行情況審視
－內(nèi)控工具質(zhì)量審視
4、RT（內(nèi)控問題評估與改進）
5、SOD（職責分離）
四、華為采購內(nèi)控實踐
1、華為采購內(nèi)控基本原則
2、陽光采購
－構(gòu)建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
3、采購紅線
－禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
－禁止采購繞過
－禁止違規(guī)制定二級供應(yīng)商
－* PO，* WORK
－禁止轉(zhuǎn)包
－海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
－禁止違規(guī)引入代理商
－禁止使用黑名單供應(yīng)商
4、BCG反腐敗要求
5、BCG經(jīng)濟類違規(guī)問責
先進企業(yè)內(nèi)控
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/260165.html
已開課時間Have start time
內(nèi)部控制公開培訓(xùn)班
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