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EVA與企業(yè)價(jià)值管理

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
  
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1、理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2、掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3、建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng) 
4、探討企業(yè)價(jià)值增長背后的財(cái)務(wù)模型 
5、了解EVA的實(shí)施步驟 

EVA與企業(yè)價(jià)值管理
EVA & Corporate Value Management
EVA 作為跨國公司一種重要的管理工具，對企業(yè)經(jīng)營模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響，它填平了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的鴻溝，使企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中從單純關(guān)注收益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。對中國公司而言，實(shí)施EVA績效考核評價(jià)系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，提高管理質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)增長模式，全面提升企業(yè)價(jià)值。本課程可以幫助您掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,建立以股東價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng),探討企業(yè)價(jià)值增長背后的財(cái)務(wù)模型,了解EVA的實(shí)施步驟。 

培訓(xùn)內(nèi)容：
■ 為什么要實(shí)施EVA？
－股東利益*化是企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)
－傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
－股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
－EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn) 
－EVA的計(jì)算方法 
－EVA在中國實(shí)施的條件已經(jīng)成熟？ 

■ EVA的計(jì)算與分解
－EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
－EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
－如何提高銷售利潤率？
－如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
－如何降低加權(quán)資本成本率？
－小組活動(dòng) – EVA練習(xí)/經(jīng)營業(yè)績評價(jià)

■ EVA的“含金量” 
－股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
－股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
－改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
－小組活動(dòng)：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算

■ EVA與企業(yè)增長模式
－案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系
－每一種增長模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐 
－股東財(cái)富的源于 EVA的增長 
－如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加？
－增長/價(jià)值關(guān)系的三種情況 

■ 如何實(shí)施EVA？
－EVA的4個(gè)實(shí)施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價(jià)值評估
M2 管理決策 – 價(jià)值管理
M3 激勵(lì)機(jī)制 – 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營理念 – 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
－EVA實(shí)施中的難點(diǎn)
－績效考核最難協(xié)調(diào)的三對矛盾 
－案例分析 
- 人力密集型企業(yè)如何EVA？
－人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法
－EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？

EVA與企業(yè)價(jià)值管理