課程描述INTRODUCTION
成本費用核算課程
培訓講師：王征
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本費用核算課程
【課程對象】10年左右工作經(jīng)驗財務經(jīng)理人
【課程特色】緊貼業(yè)務、實戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動
直擊企業(yè)痛點、難點、疑點、盲點
【課程收益】
企業(yè)收獲效益，為業(yè)務活動成為知情決策和受控過程提供 95% 的完備數(shù)據(jù)
學員收獲技藝，讓學員搞透成本費用，成為財務經(jīng)理人中*5% 的實戰(zhàn)精英
【課程背景】
成本費用核算是財務報告和營運管理的先天基因，成本核算的法定意義在于提供合法、公允、可靠的法定報告，而它的管理意義則遠遠超出了營運損益的計算，錯誤的成本核算也許并不會對損益的賬面結果產(chǎn)生太大的影響，它對營運決策的誤導才是最為致命的。所以，設計和構建成本費用價值流轉體系的*前提是知曉什么樣的成本口徑和數(shù)據(jù)結構才能夠使得營運決策成為真正的知情決策。這決定了交易核算、財務報告、預算編制、業(yè)績控制和決策分析等工作的后天表現(xiàn)。到達這個認識高度和技術水準，才是成本費用核算的真正內(nèi)行！
標準成本和實際成本孰優(yōu)孰劣，能否優(yōu)勢互補？從交易發(fā)生到報表呈現(xiàn)，成本是沿著什么樣的價值路徑流轉的？怎樣進行核算口徑的制造成本和報價口徑的完全成本間的轉換？為什么不能將責任單元（俗稱成本中心）等同于基層職能部門？生產(chǎn)成本的核算應該基于單臺設備還是整個車間？基層單元及其內(nèi)部的費用明細項目應該怎樣設置并核算？
本課程穿透不同產(chǎn)品類型（包括無形“產(chǎn)品”）和不同核算模式（標準成本、實際成本等等）等表象差異，給出了一個包含成本要素設定、責任單元設立、明細科目設置、費用歸集分攤、價值流轉核算、成本差異分解、成本滾加計算、明細賬簿支撐在內(nèi)的普適框架來應對萬變的核算需求，成本費用核算實踐中常見的盲區(qū)和誤區(qū)、痛點和疑點都將在本課程得學習后煙消云散，沉淀下的是對經(jīng)典精髓的內(nèi)行見解和專業(yè)演繹。
【課程大綱】
成本，廣義的理解就是取得收入所支出的對價。企業(yè)中，除了收入就是支出，而且，對成本的管理絕不能離開收入的前提。因此，成本問題，遍布于整個生意，成本管理，實際上就是整個生意的管理
財報層面的基本科目
用不著深入底層，主要財務報表層面的科目就可以是成本核算的試金石，它隱含著財務專業(yè)人員的痛點和盲區(qū)。企業(yè)財務負責人對總賬*科目的設置和適用的認識，透露著一個企業(yè)成本核算體系的底層構造和運行的健壯性。
成本價值流轉的核算
本節(jié)以三種生產(chǎn)類型和兩種成本模式為背景，著眼于從采購，到生產(chǎn)、再到銷售和期末結算的價值流轉路徑全過程，呈現(xiàn)了包含要素設置、數(shù)據(jù)載體、成本計算、交易核算以及期末處理在內(nèi)的完整邏輯和實踐標桿，給出了實際成本和標準成本之間的差異譜系，讓學員直面痛點、置身盲區(qū)，練就成本費用核算和分析的全天候技能。
責任單元明細賬設置
責任單元既是核算和報告的基層單位，又是計劃、控制和分析的底部架構，其作用十分關鍵。本節(jié)就責任單元的設立、費用明細項目的設置、費用金額的歸集分攤等策略和技術給出了概括、解析和范例，對財務實戰(zhàn)中的常見痛點和盲區(qū)具有深刻啟示和指導意義。
思考 討論 總結
通過對成本工作的六個實際問題的思考、討論和總結，讓學員對成本核算的理解和技能完成最后的拷問、檢驗和總結。
成本費用核算課程
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/258742.html
