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目標設定和管理

     課程背景
    當你從優(yōu)秀員工成為管理者后，你會發(fā)現(xiàn)：真正改變的不只是職位……
    工作目標變了，要求也變了。
    面對新崗位、新目標、新要求，你覺得自己要學的很多……
    不論如何，在你的學習清單里，請把“目標+執(zhí)行”放在第一位。
    對你自己來說，目標明確、執(zhí)行有力，是管理者的基本素養(yǎng)；
    對企業(yè)來說，組織目標的實現(xiàn)有賴于各部門子目標的達成；
    所以，管理者的一切管理行為，都要圍繞目標達成去執(zhí)行。
    “目標+執(zhí)行”，是新任管理者的必修課。

    課程收益：
    1幫助新任管理者迅速站穩(wěn)腳跟，達成績效；
    2掌握具體的目標設定與行為管控的方法
    3建立從認知到行為的思維框架，為將來發(fā)展打下堅實基礎

    課程對象：
    1所有新上任的管理者
    2希望系統(tǒng)強化管理能力的管理者
    3渴望快速成長的職場精英

    課程大綱：
    一、目標管理是管理者的第一課
    1.讓唐僧當領導是因為他的目標最堅定
    2.所有的工作和學習，都圍繞目標去做
    3.知識和技能要形成榫卯結構，這樣才撐住你的目標

    二、首要任務：明確你的崗位要求
    1.認真理解崗位職責
    2.向你的上級主動請教
    3.盤點自己的現(xiàn)狀和目標的差距

    三、設定自己的成長目標
    1.新崗位需要新技能
    2.給自己設幾個成長臺階
    3.把自己期待的“職場人設”形象化

    四、個人目標和組織目標
    1.聽懂領導講話
    2.協(xié)調(diào)個人目標和組織目標，很考驗管理者功力
    3.提示覺察能力，靈活面對真實工作場景

    五、目標設定的實操重點
    1.符合中國人思維習慣的目標設定要點
    2.“取法乎上，僅為其中”的弊端
    3.目標定下來，究竟能不能改

    六、執(zhí)行4要素
    1.方法：完成這項工作的有效方法是什么
    2.能力：執(zhí)行人會不會這個方法
    3.執(zhí)行：執(zhí)行人做沒做這件事，做沒做到位
    4.意愿：執(zhí)行人的內(nèi)在意愿，行為動力如何

    七、過程管理
    1.從現(xiàn)狀到目標之間有哪些里程碑事件
    2.抓住20%的重點工作和關鍵因素
    3.重復有效行為、終止無效行為

    八 、你不能一個人戰(zhàn)斗
    1.目標是團隊的目標
    2.下屬給力，實現(xiàn)目標不費力
    3.培養(yǎng)下屬不要事無巨細
    4.激勵下屬不等打雞血

    九、自我管理與自我激勵
    1.培養(yǎng)良好的工作習慣
    2.不吹不黑，客觀地認識自己
    3.進行積極心理暗示的幾個小技巧

    老師背景：
    【合一領導力】原創(chuàng)者、資深企業(yè)教練
    人社部“企業(yè)內(nèi)訓導師（高級）”認證
    中國教練師協(xié)會“企業(yè)內(nèi)訓導師（高級）”認證
    國際教練聯(lián)盟（ICF）認證教練
    DISC認證講師
    NLP執(zhí)行師、催眠治療師、時間線治療師

目標設定和管理