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企業(yè)管理的核心在財務，財務亂企業(yè)必亂。目前很多民營普遍存在著企業(yè)財務算不清帳，老板不懂財務還要對財務進行決策困局，造成企業(yè)成本上升、利潤下降，企業(yè)經營風險大，業(yè)績考核無依據(jù)、股權機構設計不合理，資金使用效率低等一系列的問題。為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理，降低風險，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。特別推出《老板財稅管控-向財稅要利潤》課程。

 

1、成為一個懂財務的管理者

2、讀懂三張報表，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

3、防范稅務風險，通過稅收籌劃合理節(jié)稅

4、學會預算管理，讓你的企業(yè)基業(yè)長青

5、對企業(yè)的風險進行管控，實現(xiàn)企業(yè)的經營安全

6、學會企業(yè)財務管控，讓你的企業(yè)實現(xiàn)降本增利

7、學會設計“股權結構”，實現(xiàn)家庭財富傳承

8、利用財務的手段實現(xiàn)企業(yè)的多賺、快賺和大賺

 

課程時間：1-2天，6小時/天。

 

課程對象：企業(yè)老板、高層管理者、財務總監(jiān)、財務人員。

 

課程方式：講師講授、案例分析、小組討論。

 

一、稅收的基礎知識

1、稅是什么？

2、目前我國主要稅種的介紹

3、不同行業(yè)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的現(xiàn)行的主要稅率

4、目標中小民營企業(yè)的稅收現(xiàn)狀及風險

二、如何合理降低企業(yè)的稅收成本

1、充分利用稅收優(yōu)惠政策

2、整合及再造企業(yè)的經營流程

三、稅務風險及防范

1、稅務局如何查賬

2、稅務局發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅務風險的路徑

3、企業(yè)稅務風險的自查及防范

四、實戰(zhàn)案例介紹

1、財稅管控體系建設及咨詢案例

 

案例：老板簽字一支筆（企業(yè)預算管理的重要性）

1、預算管理的作用 

2、預算目標的確定

3、預算編制的流程

4、預算執(zhí)行過程與控制

5、KPI績效考核指標的制定與考核

6、企業(yè)預算管控體系建設及咨詢案例

 

一、什么是企業(yè)內部風險管控

二、企業(yè)為什么要進行內部風險管控

1、案例指引：

2、 什么是企業(yè)內部風險管控

三、企業(yè)內部風險管控體系的建設

1、資金管控體系建設

2、采購管控體系建設

3、銷售管控體系建設

四、實戰(zhàn)案例介紹

內部風險管控體系建設及咨詢案例

           

一、案例分析：導出企業(yè)股權架構設計

二、公司組織形式的選擇

1、不同組織形式對稅收的影響：案例分析

2、不同組織形式對比分析

3、案例分析:平安保險上市股權架構的談論分析

三、老板如何設置企業(yè)的股權架構實現(xiàn)家族財富傳承

1、股權架構設置不當對企業(yè)的危害：案例分析

2、如何通過股權架構的設置實現(xiàn)老板安全、企業(yè)的安全及家族財富的世代傳承：案例分析討論

四、企業(yè)如何實現(xiàn)多賺、快賺和大賺

1、多賺靠產品

2、快賺靠管理

3、大賺靠資本

4、實戰(zhàn)案例分析