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OKR工作法

課程亮點及收獲：
 這門課程給你帶來一種能力；
 這門課程給你帶來一套變革的思維；
 這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；
 這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；
 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；
 無數(shù)的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；
 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？
 其實OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓練你和你的團隊：
 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；
 整合自己的資源，建設必要的能力；
 點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；
 獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)*工作路徑。

 課程大綱：
1，OKR到底是什么?
 @  OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別；
@  OKR的創(chuàng)建與實施；
@  OKR的評價體系；
@  企業(yè)落地應用的核心；
@  用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@  企業(yè)啟動OKR的前置條件；
@  OKR落地的三大閉環(huán)效應；
@  OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應用與認知升級
@  OKR與可持續(xù)增長；
@  OKR與組織形態(tài)；
@  OKR驅動組織文化迭代；
@  組織的危機感與急迫感；
@  OKR與業(yè)務探究及創(chuàng)新；
@  OKR折射出團隊智慧策略性和科學性；
@  OKR與OD；
@  破局；

3， OKR重塑團隊及同步愿景戰(zhàn)略
@  OKR與角色更迭及職能進階；
@  OKR與可復制的領導力；
@  OKR改寫組織邊界；
@  OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設計；
@   助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領悟；
@  OKR跨越不可能，打破自我設限；

4，授權賦能是OKR的硬核
@  OKR授權：信任，授權，欣賞；
@  OKR激勵：公平性，可見度，價值導向；
@  在OKR應用中高頻場景——賦能；
@  成果激勵與背后的底層邏輯；
@  組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；
@  OKR與集體心流；
@  OKR與學習型組織；

5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革
@ 對組織提出全方位的訴求；
@  大中臺現(xiàn)象及網(wǎng)狀結構；
@  高效敏捷的作戰(zhàn)單元；
@  反熵增與耗散結構；
@  變革曲線與人性惰??；
@  變革之痛與變革之路；
@  組織柔性化，文化“動態(tài)化”；
@  OKR驅動組織文化——內生與外化。

OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思維模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成長工具；
OKR是一套創(chuàng)新工具；
OKR是一套溝通工具；
OKR是一套協(xié)同工具；
OKR是一套短周期的業(yè)務指導工具；
OKR是一套目標與關鍵結果工作法；
OKR是一套嚴密的思維體系框架；
OKR是一套助推員工成長的培訓工具；
OKR是一套業(yè)務追蹤工具；
OKR是一套訓練管理者思維的工具；
OKR可以形成一張工作的網(wǎng)絡；
OKR可以將組織中的員工把精力聚焦在核心目標上；
OKR可以通過路徑設置產出有效結果，為組織提供可量化的貢獻。

OKR工作法