向上管理：贏得高層支持的秘訣
2025-07-02 08:40:18
講師： 瀏覽次數(shù)：3104
課程描述INTRODUCTION
向上溝通
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上溝通
課程大綱
1.向上溝通的基礎(chǔ)
重識(shí)“我的上司”
-案例：上司不是你選的
-上司畫像解析
-上司能力、性格、習(xí)慣、風(fēng)格、處境共創(chuàng)分析
-案例：上司的處境分析
2.如何適應(yīng)“我的上司”
向上關(guān)系處理
-與上司的合適距離
-黃金關(guān)系法則
-上下級(jí)關(guān)系發(fā)展3階段
上司到底想要什么
-4步分析上司期望
-向上教練14問(wèn)3.向上匯報(bào)
3.向上匯報(bào)（匯報(bào)請(qǐng)示建議）
-完整工作匯報(bào)5步法
-工作匯報(bào)閉環(huán)準(zhǔn)備模型
-案例：不恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)
-金字塔匯報(bào)結(jié)構(gòu)
-案例：董事長(zhǎng)的會(huì)議
-內(nèi)容匯報(bào)5個(gè)維度
-世界500強(qiáng)9大匯報(bào)模板
-案例：通過(guò)匯報(bào)獲得賞識(shí)
4.總結(jié)反饋
干貨地圖
結(jié)束圈
向上溝通
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/244723.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 溝通式管理 廖衍明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣 柳麗惠
- 業(yè)主溝通技巧與投訴處理實(shí)戰(zhàn) 程延召
- 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處 柳麗惠
- 共贏未來(lái)-跨部門協(xié)同與沖突 朱偉鋒
- 營(yíng)銷溝通的藝術(shù) 王海琳
- 基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的溝通實(shí)戰(zhàn)能力 程延召
- AI時(shí)代的職場(chǎng)溝通力 繆北平
- 銀行商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通 柳麗惠
- 溝通與沖突管理務(wù)實(shí) 李鳳山
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠