六西格瑪綠帶（GB）培訓
2020-10-27 09:17:56
講師：劉老師 瀏覽次數(shù)：16
課程描述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）綠帶課程整體介紹 | 1）測量系統(tǒng)分析（MSA）概述 | 1）因果圖（含BS、5why法） |
| 2）六西格瑪概論 | 2）計量型Gage R&R 研究 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格瑪項目定義 | 3）計量型Gage R&R 實驗研討 | 3）P-FMEA |
| 4）項目范圍界定（SIPOC圖） | 4）屬性一致性分析 | 4）圖形工具（柏拉圖等） |
| 5）團隊建設與目標管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）多變量圖 |
| 6）項目立案書 | 6）過程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK） | 6）假設檢驗概述 |
| 7）DMAIC之D階段思路圖 | 7）正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析 | 7）等方差檢驗（1σ/2σ） |
| 8）數(shù)據(jù)與抽樣 | 8）DMAIC之M階段思路圖 | 8）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t） |
| 9）點估計與區(qū)間估計 | 9）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗） | |
| 10）Minitab介紹 | 10）DMAIC之A階段思路圖 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）相關性分析 | 1）防錯設計（Poka Yoke） | |
| 2）一元回歸（含最小二乘法） | 2）文件化/標準化 | |
| 3）試驗設計（DOE）概述 | 3）控制階段目的及意義 | |
| 4）兩水平全因子（2^k）設計 | 4）統(tǒng)計制程控制（SPC）原理 | |
| 5）分析試驗設計 | 5）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 6）一般全因子設計及分析 | 6）計數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖） | |
| 7）試驗設計（DOE）小結 | 7）控制計劃與項目移交 | |
| 8）DMAIC之I階段思路圖 | 8）DMAIC之C階段思路圖 | |
| 9）DMAIC課程總結 |
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/244031.html
已開課時間Have start time
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