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課程背景：
        ABCD5時代，新技術層出不窮，新產品迭代加速，新的政治經濟格局又增加各種跨境的不定因素，供應鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇（比如產能轉移、供應鏈數(shù)字化轉型等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目管理扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但是受高層關注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設，個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應鏈的項目特點和領導力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習，讓學員在沉浸式學習中領略項目管理的曲折

課程目的：
·學習項目管理概念、組成內容以及知識體系。
·洞悉項目管理的中的質量控制，風險防范手段和領導力。
·了解供應鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應對措施。
·掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。
·分析項目式生產ETO的計劃和溝通
·授課形式:  課件講授、案例分析、互動討論。

課程大綱：
供應鏈的項目管理  第一天
1.項目管理：概念與沿革
a)項目的定義：007系列 
b)供應鏈項目的類別：數(shù)字化轉型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產能調整
c)項目管理如何變得如此重要？

2.項目管理：階段與工具
a)供應鏈項目如何選題
b)項目管理的溝通平臺
c)PMO與供應鏈管理

3.項目經理的成功要素
a)目標管理
b)團隊管理
c)溝通管理：批判性思維與情感溝通

4.項目計劃工具
a)關鍵路徑 CPM
b)PERT
c)網絡圖練習

5.項目控制工具   
a)時間-費用模型及優(yōu)化
b)完工時間及概率計算
c)趕工成本與工期優(yōu)化技巧

6.案例
a)波音787 
b)開廠與關廠、外包生產
c)課堂練習

供應鏈與項目管理  第二天
7.供應鏈項目特點
a)內部項目：流程再造與改善
b)外部項目：供應商與客戶項目
c)PMO與卓越運營 

8.項目式生產的特點
a)MTS/ATO/MTO/ETO  
b)ETO的交期管理
c)ETO的變更管理
d)ETO的產能管理
e)ETO的計劃管理

9.EMS/ODM/OEM與項目管理
a)組織結構與責任
b)成本、工期與質量控制

10.案例討論
a)蘋果的大猩猩玻璃
b)蘋果的產能規(guī)劃
c)IDG的PMO變革

11.項目經理的軟技能
a)溝通技能與向上管理
b)會議主持、沖突管理與板書技能
c)項目領導力
d)練習時間：巴別塔

12.培訓內容小結及討論

講師介紹:  楊威 Willie YANG
        經濟學碩士，精益運營教練, Six Sigma MBB，中歐國際工商管理學院國際EMBA, 美國供應鏈協(xié)會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監(jiān)、GM，COO, 運營 VP等職務，楊老師在美國工作學習近5年，有20年的跨國公司工作經驗。為上海財經大學和烏克蘭KMBS商學院以及美國Washington & Lee University特邀講師。