項目管理機制構建方法與*實踐
2025-07-31 16:08:48
講師：楊少杰 瀏覽次數：3165
課程描述INTRODUCTION
項目管理機制構建培訓
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理機制構建培訓
中國有很多企業(yè)早就開始了“做項目”，但可惜的是一直未能構建項目管理機制，因此這些“項目”反而成為了“產品”，項目管理變成了產品管理，延緩了中國企業(yè)轉型的進程。
產品管理必然導致產品價值*化，始終沒有把客戶價值放在眼里，對客戶的關懷僅僅停留在產品功能上，因此說了多年的“以客戶為導向”從來沒有實現過。只有項目管理才開始關注客戶價值，因此項目管理是企業(yè)轉型必由之路。
“做項目”不等于項目管理，項目管理背后是一套系統(tǒng)化的管理模式構建，在傳統(tǒng)管理模式下，“做項目”很容易變成“做產品”，客戶價值讓位給產品價值，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標簽的企業(yè)，項目管理都不是孤立存在，中國企業(yè)轉型需要重新認知項目管理機制。
【課程內容】
一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉型方向
1.2018，大量淘沙，新組織崛起
2.研討：如何理解中國企業(yè)轉型的關鍵詞
3.中國處于？.0時代
4.企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
5.10S企業(yè)形態(tài)分析模型
6.“轉型”也是“轉形”
二、重新定義項目管理
1.研討：你的項目是“以客戶為導向”嗎？
2.組織形態(tài)管理理論之管理方式的演變規(guī)律
3.項目管理的“前生”“今世”與“未來”
4.產品管理、項目管理與流程管理的區(qū)別
5.重新定義項目管理
6.項目管理機制的兩大要求：集成化、系統(tǒng)化
7.項目管理機制的五大特征：差異化、創(chuàng)新性、獨立性、靈活性、客戶導向
8.項目管理與項目群管理是轉型企業(yè)的典型特征
三、項目管理運行系統(tǒng)
1.項目管理的兩大權力機構
2.項目管理委員會運行機制
3.客戶管理委員會運行機制
4.項目的分類管理
5.項目經理（負責人）功能定位
6.項目管理三階段——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
7.價值創(chuàng)造：啟動、計劃、實施與控制、結束
8.價值評價：項目評價、客戶評價、團隊評價
9.價值分配：項目損益、項目團隊獎勵、角色獎勵
10.項目管理工具包
四、項目管理與矩陣型組織結構
1.研討：項目管理為何與矩陣型結構成為組合？
2.組織形態(tài)管理理論之組織結構演變規(guī)律
3.職能型結構、矩陣型結構、流程型結構區(qū)別
4.矩陣型結構的第一無二的特點——兩種運行秩序
5.項目管理對職能部門要求——轉型升級
6.項目管理對業(yè)務部門要求——重新整合
7.矩陣型結構的“真”與“偽”
8.業(yè)務線條必須以產品類型、客戶類型劃分
9.矩陣型結構的三個階段——產品矩陣型、混合矩陣型、客戶矩陣型
10.項目管理邁向流程管理
11.新組織變革案例庫
五、項目管理與新頭銜設計
1.研討：哪張圖代表了項目團隊？
2.組織形態(tài)管理理論之管理基礎演變規(guī)律
3.傳統(tǒng)企業(yè)職位管理基礎的“硬傷”
4.項目團隊管理的基礎：能力素質（角色管理）
5.團隊角色管理的本質——“1+1＞2”
6.定義新頭銜——基于能力素質的新頭銜
7.團隊角色的資格標準與素質標準的設計
8.新頭銜評價機制
9.案例分享：某公司項目角色管理體系建設
六、項目管理配套機制構建
1.基于“項目”的績效管理機制建設
2.基于“項目”的人才管理機制建設
3.基于“項目”的薪酬管理機制建設
4．基于“項目”的合伙人機制建設
5．基于“項目”的長期（股權）激勵機制設計
7.案例分享：某公司合伙人制度及股權激勵機制
項目管理機制構建培訓
轉載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/235375.html
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