課程描述INTRODUCTION
顧問(wèn)式銷售溝通技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:陸和平
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顧問(wèn)式銷售溝通技巧培訓(xùn)
參加對(duì)象:B2B行業(yè)銷售人員、工業(yè)品銷售人員、大客戶銷售人員等
課程特色:大量的課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析,幫助學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解。而所有的練習(xí)均以學(xué)員自己在實(shí)際銷售工作的真實(shí)案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對(duì)自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)溝通技巧,避免銷售拜訪“即興表演”,學(xué)了就能用,用了就有效。
課時(shí):2天
課程大綱:
第一講:基本概念和定義
.B2B行業(yè)的采購(gòu)特征和模式
.客戶四個(gè)關(guān)注點(diǎn)和銷售六個(gè)步驟
第二講:銷售準(zhǔn)備——贏在你起跑線上
.客戶在哪里?
.找到了客戶成交率不高怎么辦?
.獲得客戶線索的12個(gè)方法
.客戶篩選三原則
.某高檔廚衛(wèi)家電客戶篩選
.練習(xí):結(jié)合貴公司的特點(diǎn),寫出5-6條客戶篩選的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
.你確認(rèn)已經(jīng)了解這些信息了嗎?
.企業(yè)產(chǎn)品、客戶行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
.如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
.同行產(chǎn)品之間的對(duì)比分析 ——競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)分析矩陣
.你知道本次拜訪的目的嗎?
.感覺(jué)與客戶溝通很好,就是沒(méi)有進(jìn)展是什么原因?
.拜訪目標(biāo)和任務(wù)的區(qū)別
.目標(biāo)和任務(wù)小測(cè)驗(yàn)
.練習(xí):結(jié)合貴公司銷售流程,寫出拜訪的目標(biāo)
第三講:接近客戶——建立信任的藝術(shù)
.有效的電話預(yù)約注意事項(xiàng)
.當(dāng)客戶拒絕預(yù)約怎么辦?
.獲得好感的六把金鑰匙
.打開話題的技巧
.30S內(nèi)建立親和力的秘訣
.成功開場(chǎng)白的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
.如何寒暄暖場(chǎng)
.如何設(shè)計(jì)拜訪理由
.如何以提問(wèn)避免無(wú)話可說(shuō)沒(méi)話找話的尷尬
.小測(cè)驗(yàn)——客戶關(guān)系
第四講:調(diào)查需求——有效的溝通技巧
.客戶需求的冰山理論
.顯性、隱性和深層需求的辨析
.需求理論小測(cè)驗(yàn)
.案例分享:坦克大叔的逆襲
.50萬(wàn)訂單如何變成5000萬(wàn)大單
.除了吃飯、喝酒就沒(méi)有建立客戶關(guān)系的方法了嗎?
.了解客戶個(gè)人需求四個(gè)黃金問(wèn)題
.如何避免與客戶一問(wèn)一答的窘境?
.如何用提問(wèn)來(lái)了解客戶想要什么?
.提問(wèn)的兩種方式:開放和封閉
.有效問(wèn)問(wèn)題方法——5W2H
.傾聽技巧——如何讓客戶暢所欲言?
.傾聽技巧——如何聽出對(duì)方話中話?
.如何通過(guò)舉止透視客戶的個(gè)人意愿
.客戶提問(wèn)反客為主的技巧
.角色扮演:提問(wèn)和傾聽技巧
第五講:引導(dǎo)需求——策略性提問(wèn)技巧
.客戶的需求公司無(wú)法有效滿足怎么辦?
.總是讓客戶牽著走,如何讓客戶跟我們走?
.建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),策略性提問(wèn)模式的應(yīng)用
.探索型提問(wèn):了解現(xiàn)狀
.問(wèn)題型提問(wèn):提示問(wèn)題
.后果型提問(wèn):加大痛苦
.價(jià)值型提問(wèn):描繪前景
.確認(rèn)型提問(wèn):鎖定需求
.策略性提問(wèn)的靈活應(yīng)用
.策略性提問(wèn)小測(cè)驗(yàn)
.練習(xí):針對(duì)你產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),策劃策略性提問(wèn)
第六講:介紹產(chǎn)品——提出你價(jià)值主張
.客戶說(shuō)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都可以用怎么辦?
.介紹產(chǎn)品的兩種方法
.FABE法則:產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
.如何介紹產(chǎn)品的益處
.量化利益IMPACT法則
.舉例:卡特彼勒裝載機(jī)的利益量化
.消除客戶顧慮的六個(gè)方法
.感性地介紹產(chǎn)品:故事和畫面感陳述
.練習(xí):針對(duì)你公司產(chǎn)品介紹
.角色扮演——產(chǎn)品介紹
.案例討論:柳工小型挖掘機(jī)項(xiàng)目
第七講:異議處理——消除客戶的顧慮
.客戶常見(jiàn)的兩種異議的處理
.當(dāng)客戶說(shuō)“你的價(jià)格太貴了”,怎么辦?
.如何摸清客戶拒絕的原因
.價(jià)格異議的四大原因與對(duì)策
.價(jià)格異議的溝通技巧和話術(shù)
.當(dāng)客戶對(duì)你的能力表示懷疑怎么辦?
.YES…IF和3F溝通法
.角色扮演——異議處理
第八講:進(jìn)展成交——臨門一腳的技巧
.如何發(fā)現(xiàn)客戶購(gòu)買訊號(hào)
.如何判斷是否可以開始銷售的最后沖刺
.客戶遲遲不做決定怎么辦?
.如何讓客戶感到自己是贏家
.成交的六個(gè)前提條件
.成交的N個(gè)信號(hào)
.幾種常用逼單技巧
.成交的后續(xù)工
顧問(wèn)式銷售溝通技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/232985.html
已開課時(shí)間Have start time

- 陸和平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 有效溝通技巧 張譯
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 基于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的溝通實(shí)戰(zhàn)能力 程延召
- 銀行商務(wù)禮儀與職場(chǎng)溝通 柳麗惠
- 業(yè)主溝通技巧與投訴處理實(shí)戰(zhàn) 程延召
- 溝通與沖突管理務(wù)實(shí) 李鳳山
- AI時(shí)代的職場(chǎng)溝通力 繆北平
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 共贏未來(lái)-跨部門協(xié)同與沖突 朱偉鋒
- 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作、人際相處 柳麗惠
- 營(yíng)銷溝通的藝術(shù) 王海琳
- 《高情商溝通》——海信渠道 向興霖
- 九型特點(diǎn)與高效溝通協(xié)作、沖 柳麗惠
- 6個(gè)信任溝通的好習(xí)慣 柳麗惠

