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國(guó)有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）解讀
1、國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制主要概念界定
2、國(guó)資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體
3、國(guó)資委如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立
4、企業(yè)分類(lèi)確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)
5、國(guó)企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式
6、基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬
7、國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制

（二）國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革
1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系
5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
6、國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解析
7、三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析

（三）國(guó)企薪酬改革、員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則
2、國(guó)企薪酬診斷分析與案例
3、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
4、國(guó)企不同級(jí)別員工的薪酬構(gòu)成
5、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)--股權(quán)治理機(jī)制
6、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
7、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式
8、國(guó)企長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)
9、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙

（四）國(guó)企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)
1、國(guó)企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2、不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4、國(guó)企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才）
5、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見(jiàn)所要求條件的國(guó)企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作
6、國(guó)有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7、國(guó)企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問(wèn)題處理

（五）市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1、《關(guān)于開(kāi)展市場(chǎng)化選聘和管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》解讀
2、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制
3、董事會(huì)職權(quán)落實(shí)
4、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者
5、分類(lèi)改革與分類(lèi)治理
6、“管資本”模式下國(guó)有出資人的職責(zé)履行
7、市場(chǎng)化選聘模式分析
8、契約制和聘用制
9、推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
10、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析
11、職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒
12、職業(yè)經(jīng)理人制度與國(guó)企黨建的重要工作
13、案例分析：職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式

（六）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例分享
1、國(guó)有企業(yè)考核類(lèi)型；
2、績(jī)效考核的目的；
3、績(jī)效考核的對(duì)象
對(duì)團(tuán)體人員
對(duì)在崗人員
4、績(jī)效考核的關(guān)系；
5、考核及兌現(xiàn)方式；
股東會(huì)或出資人對(duì)董事會(huì)（或企業(yè)的管理部門(mén)）
董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層
經(jīng)營(yíng)層（經(jīng)授權(quán)）對(duì)中層經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)層
經(jīng)營(yíng)管理（被授權(quán)）對(duì)操作層
6、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇；
對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)一般經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)人員考核指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)管理對(duì)一般操作層考核指標(biāo)
7、經(jīng)營(yíng)管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8、經(jīng)營(yíng)管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)
9.國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題；
10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。

二、參加人員
地方政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部、績(jī)效/薪酬管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管等人力資源管理相關(guān)人員，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)等。

三、主講專(zhuān)家
擬邀請(qǐng)*國(guó)資委主管部門(mén)所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家授課，并組織交流與研討。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)班