物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
2016-06-23 08:39:11
講師：吳銘潔 瀏覽次數(shù)：6
課程描述INTRODUCTION
從為客戶創(chuàng)造更多的“最后一公里”送遞選擇，到提高倉儲業(yè)務(wù)和貨運業(yè)務(wù)的運作效率，物聯(lián)網(wǎng)將對處在供應(yīng)鏈或物流業(yè)務(wù)中的任何企業(yè)或組織產(chǎn)生顛覆性的影響。本課程將探討如何應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升運作效率，如何理解物聯(lián)網(wǎng)時代的客戶需求從而重新定義企業(yè)自身的供應(yīng)鏈體系，以及如何迎接行將到來的物聯(lián)網(wǎng)浪潮。
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳銘潔
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Part 1 供應(yīng)鏈概述
- 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?/li>
- 供應(yīng)鏈的類型及適用場合
- 產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈的要求
- 動態(tài)理解供應(yīng)鏈的趨勢
Part 2 供應(yīng)鏈管理（上）
- 什么是供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的時代背景
- 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
- 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
- 供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容
- 啤酒游戲
供應(yīng)鏈管理（下）
- 供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)根源：預(yù)測
- 供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題
- VMI供應(yīng)商管理庫存
- 攀登價值鏈上游
- 供應(yīng)鏈整合策略
Part 3 VUCA時代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
- 這是一個變化的世界【3分鐘視頻】
- VUCA的定義
- VUCA對供應(yīng)鏈的沖擊
- 理解新格局
- 變化
- 消費者的數(shù)字進化
- 消費者的期望改變
- 全渠道零售的挑戰(zhàn)
- 信息協(xié)同
Part 4 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的機會
- 物聯(lián)網(wǎng)的概念與發(fā)展
- 物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的顛覆
- 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實例
- 小組討論：假冒奶粉事件的預(yù)防
Part 5 物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理革新
- 思維模式陷阱
- 物聯(lián)網(wǎng)時代的消費者需求
- 未來消費者對于供應(yīng)鏈的好奇
- 區(qū)塊鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)
- 物聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融
- 迎接物聯(lián)網(wǎng)時代的革新
- 個人層面
- 部門層面
- 公司層面
- 企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的心理軌跡
- 引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理革新
總結(jié)回顧、Q&A
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/19396.html
已開課時間Have start time
- 吳銘潔
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化（ 雷衛(wèi)旭
- 供應(yīng)鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 供應(yīng)鏈管理實務(wù)
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團隊 王保華
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課 吳誠
- 供應(yīng)鏈管理操作實務(wù) 講師團
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理
- 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 顧聞知
- 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理（SC 李文發(fā)