課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:劉延慶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分:數(shù)字化服務(wù)時(shí)代移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的變革
1、未來(lái)已來(lái),數(shù)字化服務(wù)概述
2、世界移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商三波增長(zhǎng)曲線分析
3、流量經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化服務(wù)
6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存和競(jìng)爭(zhēng)法則
第二部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)七大趨勢(shì)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的八大原則
3、案例分析:馬化騰-三個(gè)問(wèn)題說(shuō)透如何做好好產(chǎn)品
4、以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(UCD)
5、案例分析:Uber
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)(UED)
1、UED概述:流程、團(tuán)隊(duì)、職責(zé)
2、用戶體驗(yàn)六大分類(lèi)
3、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的完整流程
4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)案例分享
第四部分:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
1、什么是運(yùn)營(yíng)
2、運(yùn)營(yíng)必知的五大人性弱點(diǎn)
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
4、新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略與方法
5、事件營(yíng)銷(xiāo)策略與案例分享(Uber、小米、杜蕾斯)
6、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)案例分享
第五部分:微信公共平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
案例分享和討論
轉(zhuǎn)載:http://m.oysg8.com/gkk_detail/15251.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 劉延慶
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 劉銘
- 綜合問(wèn)題解決模式:DOE整 丁遠(yuǎn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的 曹修洪
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 劉海濤
- 產(chǎn)品需求分析與需求管理—— 董奎
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求 劉銘
- 產(chǎn)品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 曹老師
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計(jì) 講師團(tuán)
- 從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃 劉銘
- 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和 董奎
- 前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到 張怡林
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)管理 李鳳山
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí) 李鳳山
- 產(chǎn)品全生命周期成本管理 李鳳山
- 產(chǎn)品全生命周期管理15天方 李鳳山
- 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理務(wù)實(shí) 李鳳山
- 產(chǎn)品和項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 李鳳山
- 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管 李鳳山
- 華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí) 李鳳山
- 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng) 李鳳山
- 產(chǎn)品需求(OR)與產(chǎn)品經(jīng)理 李鳳山
- 從市場(chǎng)管理到產(chǎn)品路標(biāo)的產(chǎn)品 李鳳山
- 產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí) 李鳳山

