世界一直都在變，人人身臨其境。未來能變成什么樣子，我們不得而知，但是誰都不能否認的是，現(xiàn)在與未來，變，越來越迅速、越來越猛烈、越來越混沌、越來越不可預(yù)見。
變，是永恒的不變。如果我們不能駕馭變化，學(xué)會控制社會、企業(yè)及個人的變化率，將像阿爾文·托夫勒所說的“注定要毀于一場巨大的轉(zhuǎn)變性崩潰。?”
重構(gòu)建的本身，就是變，就是一場“豹變”?，預(yù)防“轉(zhuǎn)變性崩潰”?，就要君子豹變。
轉(zhuǎn)型升級重構(gòu)建，歸根結(jié)底是要重構(gòu)建企業(yè)價值。重構(gòu)建的過程，本身也存在一個價值鏈，在企業(yè)價值層次，價值鏈的基礎(chǔ)上，抓住各個節(jié)點，進行價值重構(gòu)建。
價值，是企業(yè)的出生證，沒有價值，企業(yè)沒有創(chuàng)辦的意義；
價值，是企業(yè)的通行證，沒有價值，企業(yè)在市場競爭中寸步難行；
價值，是企業(yè)的墓志銘，沒有價值，企業(yè)在世間不如一縷青煙。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重構(gòu)建，某種意義上是向價值轉(zhuǎn)型、向價值升級，也是價值的重構(gòu)建。
它同樣有四個環(huán)節(jié)：第一，創(chuàng)造價值。企業(yè)的核心是價值創(chuàng)造，這也是重構(gòu)建的原點，它是給用戶的，可以是產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)，也可以是思想、是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。第二，傳遞價值。當(dāng)價值創(chuàng)造完成之后，讓價值被消費者分享，需要進行有效的價值傳遞，讓用戶去感知、去消費、去共享。這涉及企業(yè)客戶經(jīng)濟體系建設(shè)、營銷、品牌渠道建設(shè)等。第三，支撐價值。價值是需要支撐的，這個支撐來自企業(yè)自身。價值的創(chuàng)造是一個持續(xù)的過程，需要大量的組織行為。比如關(guān)于公司擁有的資源，要確定如何確立關(guān)鍵資源、資源如何組織起來、如何設(shè)計組織架構(gòu)、如何制訂制度和流程等。這包括企業(yè)內(nèi)部的資金資源、人力資源、管理資源；也包括企業(yè)外部資源，如企業(yè)生態(tài)環(huán)境、政商關(guān)系、上下游供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。第四，獲取價值。包括企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、收益和利潤。
企業(yè)重構(gòu)建，每一個環(huán)節(jié)相互聯(lián)動，相互影響，各個環(huán)節(jié)就更能緊密地融合在一起，更有效地打通各個環(huán)節(jié)之間的壁壘。
企業(yè)價值從企業(yè)財務(wù)角度擴大到管理學(xué)領(lǐng)域，可定義為企業(yè)遵循價值規(guī)律，通過以價值為核心的管理，使所有企業(yè)利益相關(guān)者（包括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報的能力。
企業(yè)的價值越高，企業(yè)給予其利益相關(guān)者回報的能力就越高。
如果說，企業(yè)的四層價值運營，構(gòu)成的是企業(yè)價值平臺，價值鏈則是貫穿平臺的主線，企業(yè)活動則是在價值鏈上跳舞。
價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。
一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，彼此關(guān)聯(lián)，形成了增值活動，反映了該企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略的方式以及活動自身的主要經(jīng)濟狀況。
價值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。一個環(huán)節(jié)經(jīng)營管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。比如，多花一點成本采購高質(zhì)量的原材料，生產(chǎn)過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時間。
企業(yè)的價值活動同時又被分為上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)兩大類。在企業(yè)的基本價值活動中，材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運行可以歸為上游環(huán)節(jié)；成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)可以歸為下游環(huán)節(jié)。上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的中心是產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)的中心是顧客，成敗優(yōu)劣主要取決于顧客特點。
不管是生產(chǎn)性還是服務(wù)性行業(yè)，企業(yè)的基本活動都可以用價值鏈來表示，但是不同的行業(yè)價值鏈的具體構(gòu)成并不完全相同，同一環(huán)節(jié)在各行業(yè)中的重要性也不同。
企業(yè)的生存和發(fā)展，就是在“價值鏈上跳舞”?，為企業(yè)的股東和其他利益集團包括員工、顧客、供貨商以及所在地區(qū)和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng)造價值。
重構(gòu)建，正是一個充滿著商業(yè)智慧的產(chǎn)生、實現(xiàn)與揮發(fā)的過程。
重構(gòu)建，必須從心開始，從精神開始，用共同的信仰指導(dǎo)統(tǒng)一的行動。
沒有精神，不可能實現(xiàn)任何有意義和價值的轉(zhuǎn)型升級重構(gòu)建。
重構(gòu)建的，其實就是精神的。
重構(gòu)建，就是一場關(guān)于精神和實現(xiàn)精神的旅行。
格局是前提，維度是保障。做大事業(yè)，前提是要思接千載，有大的構(gòu)想；但大構(gòu)想成功的保障是專業(yè)、技能、方法。
格局決定我們的目標(biāo)，維度決定我們的結(jié)果。
同時，維度又是因，格局才是果。
沒有維度支撐的格局，是虛假格局，格局越大，結(jié)局越慘；
沒有格局引領(lǐng)的維度，是無能維度，維度越高，痛苦越深。
才大而器小的人，有格局，但格局終會促狹；
才微而德盛的人，有格局，且格局會越來越寥廓；
才能會使格局的內(nèi)在豐富，德行會讓格局的外延寬廣。
有大才大德的人，即便是眉宇方寸之地簡單的一念流轉(zhuǎn)，也可見大格局澎湃。
格局是一種氣度，是一種情懷，是心靈里山高水闊，是精神深處天地澄明。
有大格局，才會成就人生的大氣象，大意境，大趣味。
格局一大，內(nèi)心就會宏闊，精神就會逍遙，靈魂就會奔逸自由。
可以預(yù)見，未來經(jīng)濟是文化含量很高而且會越來越高的經(jīng)濟，它需要大批高素質(zhì)勞動者，需要良好的職業(yè)道德、社會公德、價值觀念和文明健康的生活方式。未來經(jīng)濟的增長主要取決于人的質(zhì)量，而不是自然資源的豐瘠程度或資本存量的多寡。
--------何伏，CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融學(xué)博士，管理科學(xué)與工程博士，哲學(xué)博士后。資深投資人，基金管理人，資本策劃金融家。
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/zixun_detail/775132.html
