在優(yōu)勝劣汰的市場法則面前，如果企業(yè)處于競爭劣勢，就只有兩種歸宿：一種歸宿是被競爭對手“圍剿”?；另一種歸宿是被強勢企業(yè)并購。
企業(yè)要想生存和長存，就必須保持競爭優(yōu)勢不斷升級。
競爭優(yōu)勢就是相比競爭對手，自己可以擁有的可持續(xù)性優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢有比較競爭優(yōu)勢和*競爭優(yōu)勢之分。企業(yè)只有持續(xù)提升并保持比較競爭優(yōu)勢，才能擁有*競爭優(yōu)勢。
當(dāng)下，很多國外先進企業(yè)參與國內(nèi)的市場競爭，中國企業(yè)管理者只有通過企業(yè)重構(gòu)，讓企業(yè)重生，才能讓自己的企業(yè)具備核心競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得驕人的業(yè)績。
實踐中，很多企業(yè)也會因為無法超越對手的競爭優(yōu)勢而“屈居第二”?。超越“第一”需要差異化競爭，所以很多企業(yè)將差異化競爭理解為“顛覆性創(chuàng)新”?，甚至是“發(fā)明”?。事實上，超越“第一”需要的不是“另起爐灶”?，更不是搞“獨門絕技”?，而是霍元甲的“迷蹤拳”?，即“集百家之長，成一家之言”?。
“戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的總和。?”這是個方向性的命題，也是企業(yè)的目標，但是如果沒有方法來實現(xiàn)目標，目標就是“大餅”?。
科技 + 金融 + 產(chǎn)業(yè) = 重構(gòu)
重構(gòu)是計算機術(shù)語，本意是程序再編，驅(qū)動軟件的系統(tǒng)升級，也就是電腦硬件沒有問題的時候，只需要重新編寫程序，或者是對電腦驅(qū)動系統(tǒng)進行升級。
引申到企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，重構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維。當(dāng)客戶需求沒有出現(xiàn)問題的時候，如果企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，陷入困境，企業(yè)管理者需要換一種思路經(jīng)營企業(yè)，而不是只想著轉(zhuǎn)換到另一個行業(yè)發(fā)展。
而企業(yè)管理者轉(zhuǎn)換思路的根本在于其對市場需求的準確把握。正如傳統(tǒng)時代向數(shù)字化時代轉(zhuǎn)換一樣，企業(yè)管理者應(yīng)該采用新興科技去滿足消費者日益增長的需求，而不是固守傳統(tǒng)產(chǎn)品，讓企業(yè)在競爭中被淘汰。
而今，我們要以全新的視角重新認識重構(gòu)的意義。
- 只要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)換一種思維方式，所有企業(yè)都值得重新布局這句話的意思是思路決定出路。就像我們開車看見前方的道路無法通往目的地，就需要重新規(guī)劃路線前往目的地。
道理很簡單，但是“當(dāng)局者迷”?，身處其中的人寧愿苦苦掙扎，也不愿意轉(zhuǎn)換一種思維方式。我們經(jīng)常聽到一句話，就是“歷史上的悲劇總是驚人的相似”?，我們把這種悲劇歸結(jié)為“宿命”?。
- 重構(gòu)是對市場機會的再次認知隨著消費需求發(fā)生變化，市場機會也在不斷輪轉(zhuǎn)。
總體來看，消費品升級是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，而工業(yè)品迭代是驅(qū)動消費品升級的基礎(chǔ)。消費品企業(yè)必須把握需求升級的周期性節(jié)點，而工業(yè)品（中間產(chǎn)品）必須把握科技發(fā)展的節(jié)奏，成功實現(xiàn)產(chǎn)品迭代。
重構(gòu)是圍繞顧客或者用戶價值創(chuàng)造的資源再配置。過去快消品行業(yè)的企業(yè)管理者采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，把大量經(jīng)費用于拓展渠道資源，現(xiàn)在這些企業(yè)的管理者通過轉(zhuǎn)變思維方式，把大量經(jīng)費用于“消費體驗”?。工業(yè)品（中間產(chǎn)品）主要是為用戶提供綜合解決方案，而非單純地進行交易。
重構(gòu)是對企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略、品牌、組織、管理、營銷、產(chǎn)品的系統(tǒng)升級，過去只需要考慮單一要素，現(xiàn)在則需要考慮所有要素。只有這樣，才能從根本上解決問題，因為當(dāng)下企業(yè)面臨的問題是“時代性周期難題”?，所以必須全方面解決問題。
值得注意的是，全方面解決問題并不意味著所有項目一哄而上，而是首先聚焦某一個核心要素，然后通過核心要素重構(gòu)形成的內(nèi)在驅(qū)動力帶動相關(guān)經(jīng)營要素重構(gòu)。
重構(gòu)是對企業(yè)從消費趨勢、行業(yè)趨勢到經(jīng)營體系的重新審視、理性思考?；鶚I(yè)長青不僅需要企業(yè)管理者保持戰(zhàn)略定力，更需要其有遠見，具備戰(zhàn)略預(yù)判力。
重構(gòu)是對企業(yè)運營體系的一次賦能性重塑，?“重啟、重裝、重組、重構(gòu)”是解決企業(yè)時代性周期難題的有效對策。
重構(gòu)思維的本質(zhì)是從以供給為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕枨鬄橹行?。立足消費需求，重構(gòu)需求價值鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈。
重構(gòu)的方法是通過“解構(gòu)”實現(xiàn)重塑。對于企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，變革是實現(xiàn)重構(gòu)的重要路徑。
并購重組是企業(yè)重構(gòu)的重要途徑，并購重組并不是簡單地進行資產(chǎn)整合，而是進行資源整合，是構(gòu)建新型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提升價值創(chuàng)造力的必然過程。
重構(gòu)是經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)換，以系統(tǒng)重構(gòu)的“迭代”思維實現(xiàn)“速度沖擊規(guī)模”的戰(zhàn)略。毋庸置疑，在顯性機會（供不應(yīng)求時期企業(yè)特有的機會，也是特定時期的機會）轉(zhuǎn)變?yōu)殡[性機會（供大于求時期，企業(yè)面臨潛在增長的市場機會）的時代，企業(yè)必須把握從行業(yè)整體機會轉(zhuǎn)變?yōu)榫植繖C會，也就是通過產(chǎn)品細分找到新的消費需求，或者是通過需求細分找到產(chǎn)品升級迭代的機會。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須改革舊的組織體系，調(diào)整自己的生態(tài)位。企業(yè)可以采用八個方法對組織體系進行全面重構(gòu)，適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜多變的環(huán)境。分別是：戰(zhàn)略重構(gòu)、系統(tǒng)重構(gòu)、品牌重構(gòu)、市場重構(gòu)、營銷重構(gòu)、產(chǎn)品重構(gòu)、管理重構(gòu)、人才重構(gòu)。
變是永恒的，因為“世界上*不變的就是變”?。變是一種進化，也是生命體不斷強大的過程。不變并不意味著守舊，而是規(guī)律不變，即底層邏輯不變。
概括來說，就是底層邏輯（規(guī)律）不變，而頂層設(shè)計要與時俱進。這就印證了那句話：沒有永恒不變的企業(yè)，只有順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)。
--------何伏，CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融學(xué)博士，管理科學(xué)與工程博士，哲學(xué)博士后。資深投資人，基金管理人，資本策劃金融家。
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/zixun_detail/686026.html
