先給大家講一個(gè)故事：
在森林里，生活著一群猴子。每天太陽升起的時(shí)候，他們外出覓食，太陽落山的時(shí)候回去休息，日子過得平淡。有一天，一名游客在穿越森林時(shí)，把手表落在了樹下的巖石上。猴群中的蒙克發(fā)現(xiàn)了手表，很快就搞清楚了手表的用途，于是成為了整個(gè)猴群的明星。
每只猴子都向蒙克請教時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由蒙克來進(jìn)行規(guī)劃。蒙克逐漸建立了威望，當(dāng)上了猴王。做了猴王的蒙克認(rèn)為是手表給自己帶來了好運(yùn)，于是每天都在森林里尋找，希望能夠找到更多的手表。功夫不負(fù)有心人，蒙克又擁有了第二塊、第三塊手表。
但出乎蒙克的意料，得到三塊手表后，蒙克遇到了新的麻煩。因?yàn)槊恳粔K手表顯示的時(shí)間都不同，蒙克無法確定哪塊手表上顯示的時(shí)間是正確的。猴群也發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)猴子來問時(shí)間的時(shí)候，蒙克總是支支吾吾，回答不上來。蒙克的威信大降，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也開始變得一塌糊涂。
只有一塊手表時(shí)可以知道時(shí)間，擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。這就是*的手表定律。
手表定律是由英國心理學(xué)家沙蓋亞根據(jù)上面這則寓言故事提出的。這個(gè)定律告訴我們，如果只有一塊表，我們可以知道準(zhǔn)確的時(shí)間；但當(dāng)擁有兩塊以上的手表時(shí)，不但不能更準(zhǔn)確地判斷時(shí)間，反而會制造混亂，讓看表的人失去自己的判斷。
手表定律的另一層含義在于，每個(gè)人在面對兩種不同的行為準(zhǔn)則或者價(jià)值觀念時(shí)，如果無法做出選擇，就會陷入混亂。
這讓我聯(lián)想起之前遇到的一家公司發(fā)生的一些事情。老板帶領(lǐng)幾個(gè)核心骨干創(chuàng)業(yè)，隨著企業(yè)做大，以及幾位創(chuàng)始人的能力和見識的提高，每位都有了自己的經(jīng)營管理理念：董事長有一個(gè)理念，總經(jīng)理有一個(gè)理念，生產(chǎn)總監(jiān)、事業(yè)總監(jiān)也都有自己的理念。每個(gè)人都覺得自己是對的，都要在自己的一片天地里推行。
作為這家企業(yè)的員工，在與不同部門打交道的時(shí)候就會有點(diǎn)迷茫。雖然每個(gè)人都有自己的個(gè)性特點(diǎn)，但是對于一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)而言，使命、愿景、價(jià)值觀、規(guī)章制度應(yīng)該是一致的，否則員工不知道何去何從，思想很容易混亂。
案例中的情況應(yīng)該不是個(gè)例，通過“手表定律”我們可以得到了一些關(guān)于管理的啟示：一個(gè)組織中有一塊手表就夠了。讓我們來看看企業(yè)日常管理應(yīng)該怎么做：
第一、目標(biāo)明確，價(jià)值觀統(tǒng)一。
第二、一套制度系統(tǒng)。
第三、組織語言一致性。
當(dāng)讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員手中只有一塊手表時(shí)，這樣成員們就能夠準(zhǔn)確獲得指令
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